Einstellungsgespräche erfolgreich führen : Ein Praxisleitfaden für die Auswahl der besten Bewerber

Die zweite, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage dieses anerkannten Werks zeigt Führungskräften und Personalverantwortlichen, wie sie die passendsten Bewerber herausfiltern, um eine neue Stelle bestmöglich zu besetzen. In Vorstellungsgesprächen antworten Bewerber oft nicht direkt und spontan. Sie handeln mit taktischer Absicht und bereiten sich gezielt durch Trainings vor. Arbeitgebern erschwert dieses Verhalten die sichere Entscheidung zur Stellenbesetzung. Wie Bewerber mit der richtigen Interviewtechnik zum Sprechen kommen, wie Antworten beurteilt werden und wie der Interviewer das eigene Vorgehen optimal trainieren kann, erfahren Leser in diesem Buch. Gesprächspläne, Auswertungsbögen und treffgenaue Checklisten ergänzen die praxisgerechten Kapitel. Die zweite, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage dieses anerkannten Werks zeigt Führungskräften und Personalverantwortlichen, wie sie die passendsten Bewerber herausfiltern, um eine neue Stelle bestmöglich zu besetzen. In Vorstellungsgesprächen antworten Bewerber oft nicht direkt und spontan. Sie handeln mit taktischer Absicht und bereiten sich gezielt durch Trainings vor. Arbeitgebern erschwert dieses Verhalten die sichere Entscheidung zur Stellenbesetzung. Wie Bewerber mit der richtigen Interviewtechnik zum Sprechen kommen, wie Antworten beurteilt werden und wie der Interviewer das eigene Vorgehen optimal trainieren kann, erfahren Leser in diesem Buch. Gesprächspläne, Auswertungsbögen und treffgenaue Checklisten ergänzen die praxisgerechten Kapitel. Aus dem Inhalt: Untersuchungen zur Brauchbarkeit des Interviews Den Bewerber zum Sprechen bringen Konkret werden Das Meta-Modell als formale Hilfe zum Nachfragen Nonverbale Beobachtungen Bauch- oder Kopfentscheidungen Übungen und Beispiellösungen Der Autor: Eberhardt Hoffmann ist Arbeits- und Organisationspsychologe und seit vielen Jahren in der Personalauswahl und -entwicklung in verschiedenen Großunternehmen tätig Front Matter....Pages I-XIII Einführung....Pages 1-5 Untersuchung zur Brauchbarkeit des Interviews....Pages 7-10 Den Bewerber zum Sprechen bringen....Pages 11-24 Konkret werden....Pages 25-37 Von der Worthülse zur individuellen Bedeutung – der zentrale Prozess....Pages 39-59 Das Meta-Modell als formale Hilfe zum Nachfragen....Pages 61-67 Spezielle Fragen/Überprüfung der Antworten....Pages 69-77 Quantifizierbare Antworten....Pages 79-82 Der Gesprächsplan....Pages 83-109 Die Erweiterung des klassischen Vorstellungsgespräches durch Assessment-Center-Elemente....Pages 111-121 Durchführungstechnische Gesichtspunkte....Pages 123-130 Auswertung des Interviews....Pages 131-137 Training des Interviewerverhaltens....Pages 139-143 Bauch- oder Kopfentscheidungen....Pages 145-154 Zusammenfassung....Pages 155-155 Übungen und Beispiellösungen....Pages 157-165 Back Matter....Pages 167-169 Die zweite, vollstandig uberarbeitete und erweiterte Auflage dieses anerkannten Werks zeigt Fuhrungskraften und Personalverantwortlichen, wie sie die passendsten Bewerber herausfiltern, um eine neue Stelle bestmoeglich zu besetzen.