Einführung in die Produktionswirtschaft (Springer-Lehrbuch)

Das Lehrbuch gibt eine Einführung in die Produktionswirtschaft. Dabei steht die Planung der Leistungserstellung und deren organisatorische Einbindung in die Führungsebenen eines Unternehmens im Vordergrund. Besonderes Gewicht wird auf die operative Planung gelegt. Sie wird nicht nur in die langfristige strategische Planung eingebettet, sondern es wird auch der Zusammenhang mit der kurzfristigen EDV-Steuerung des Produktionsprozesses hergestellt. Damit schlägt die vorliegende Einführung eine Brücke zu den stärker ingenieurwissenschaftlich orientierten Abhandlungen der Produktionsplanung und -steuerung. Die operative Planung wird hierarchisch in den drei Planungsstufen Programmplanung, Materialbedarfsplanung und Ablaufplanung dargestellt, auf deren gegenseitige Abstimmung besonderer Wert gelegt wird. Dies ermöglicht ein kritisches Verständnis moderner Produktionskonzepte, wie Just-in-Time-Konzept, Flexible Fertigung, Kanban-Steuerung oder Computer-Integrated Manufacturing (CIM). Front Matter....Pages i-xvii Produktionssysteme und ihre Planung....Pages 1-31 Produktions- und kostentheoretische Grundlagen....Pages 33-91 Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie....Pages 93-122 Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion....Pages 123-139 Aggregierte operative Planung....Pages 141-198 Materialbedarfsplanung....Pages 199-238 Kurzfristiger Kapazitätsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung....Pages 239-276 Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterstützung....Pages 277-300 Back Matter....Pages 301-370