Effektiver und besser Führen in Teilzeit : Hintergründe und zeitgemäße Maßnahmen für ein flexibles Führungsmodell

Dieses Fachbuch vermittelt theoretisch fundiert,wie Teilzeit-Führung zukünftig als Alltagsmodell für flexiblere Arbeitsstrukturen in Unternehmen umgesetzt werden kann. Die Autorinnnen stellen die komplexen Zusammenhänge von Teilzeit-Führung dar, zeigen relevante Hintergrundinformationen auf und beschreiben mögliche Gründe für die unzureichende Akzeptanz von Teilzeit-Führung. Zudem verdeutlichen sie, welche tiefliegenden Überzeugungen und kulturellen Muster ein Umdenken von Vollzeit-Führung in die Teilzeit-Führung verhindern, jedoch neue flexible Arbeitszeit- und Führungsmodelle durch den gesellschaftlichen Wandel zwingend nötig sind. Das Buch enthält hilfreiche Denkanstöße, praktische Tipps und inspirierende Beispiele für Entscheider sowie Mut machende Empfehlungen für ambitionierte Teilzeit-Führungskräfte der Zukunft. Vorwort 5 Über dieses Buch 8 Inhaltsverzeichnis 11 Abbildungsverzeichnis 14 Tabellenverzeichnis 16 1 Das Dilemma 17 Zusammenfassung 18 1.1 Die Welt verändert sich 18 1.2 Die Organisation im gesellschaftlichen Wandel 20 1.3 Teilzeit-Führung als Herausforderung 25 1.4 Psychologische Aspekte 33 1.4.1 Psychologische Modelle und Theorien 35 1.4.1.1 Angst 35 1.4.1.2 Wahrnehmung 38 1.4.1.3 Motive 39 1.4.1.4 Logische Ebenen 42 1.4.1.5 Naiver Realismus 44 1.4.1.6 Kahnemann und die zwei Systeme 47 1.4.1.7 Unconscious Bias und kognitive Verzerrung 49 1.4.2 Persönlichkeitsentwicklung und Resilienz 49 1.4.3 Selbstcoaching 54 1.5 Betriebswirtschaftliche Aspekte (Makroebene) 55 Literatur 57 2 Das Umfeld 59 Zusammenfassung 60 2.1 Der Übergang zur Teilzeit-Führung braucht Instabilität 60 2.2 Digitalisierung 68 2.3 Agilität; Das Scrum-Prinzip 74 Literatur 80 3 Die Führung 81 Zusammenfassung 82 3.1 Historische Modelle und aktueller Status 82 3.2 Neue Führung braucht neue Führungstypen (np-Studie) 86 3.2.1 Fünf Führungstypen 92 3.2.2 Roadmap für die Entwicklung „guter Führung“ 94 3.3 Arbeitskultur im Wandel 96 3.4 Führung in Vernetzung und Komplexität 97 Literatur 99 4 Kultur in ihren unterschiedlichen Facetten 100 Zusammenfassung 101 4.1 Kultur als Begriff 101 4.2 Unternehmenskultur 103 4.3 Wie sieht eine (Organisations-) Kultur für Teilzeit-Führung aus? 109 Literatur 111 5 Die Theorie (der Teilzeit-Führung) 112 Zusammenfassung 113 5.1 Arbeitszeit wird kein Frauenthema bleiben 113 5.2 Teilzeit-Führung – eine Begriffsdefinition 116 5.3 Aktueller Forschungsstand 117 5.4 Modelle der Teilzeit-Führung 123 5.4.1 Vollzeitnahe Teilzeitarbeit 123 5.4.2 Kadermodell 123 5.4.3 Top Sharing 124 5.4.4 Job/Top Splitting 125 5.5 Erfolgreiche Ansätze zur Teilzeit-Führung in ausgewählten Unternehmen 125 5.5.1 elbdudler GmbH – Vollzeitnahe Teilzeitarbeit 125 5.5.2 DATEV eG – Diverse Modelle der Teilzeit-Führung 126 5.5.3 Commerzbank AG – Top Sharing 129 5.5.4 Robert Bosch GmbH – Vollzeitnahe Teilzeitarbeit 130 5.5.5 Trumpf GmbH & Co. KG – Teilzeit Invest 131 5.6 Erfolgsfaktoren der Teilzeit-Führung 132 5.7 Grenzen der Führung in Teilzeit 135 Literatur 137 6 Generation Y – Neue Ansprüche an Führungskräfte und Arbeitgeber 141 Zusammenfassung 142 6.1 Jede Generation hat eigene Merkmale 142 6.2 Erwartungen an einen Arbeitgeber 144 6.3 Anforderungen an Arbeitszeitmodelle 148 Literatur 149 7 Die Methode 150 Zusammenfassung 151 7.1 Systemaufstellung: Alles Humbug oder nützliches Instrument? 151 7.1.1 Vorbereitung und Ausgangspunkt 152 7.1.2 Phase 1: Führungskraft mit Teilzeitoption prototypisch 154 7.1.3 Phase 2: Führungskraft mit Teilzeitoption in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen 158 7.1.4 Phase 3: Führungskraft mit Teilzeitoption in Schweden 159 7.2 Ergebnisse und Erkenntnisse 161 Literatur 163 8 Die Herausforderung 165 Zusammenfassung 166 8.1 Kultur sichtbar machen 166 8.1.1 Das Interview- und Analysewerkzeug „nextexpertizer“ 167 8.1.2 Die vierstündige Übung von Ed Schein 169 8.2 Führungsverständnis reflektieren 171 8.3 Wie wir reden und was wir meinen (Kommunikation und Betriebsklima) 172 8.3.1 Vertrauen 175 8.3.2 Lösungsorientierung 177 8.3.3 Metakommunikation 180 8.3.4 Besprechungsroutinen 181 8.4 Organisationsstruktur unter die Lupe nehmen 184 8.5 Kreativität ins Unternehmen bringen 185 8.6 Die Personalabteilung aufmöbeln (HR 2020) 188 8.6.1 Hürden überwinden 192 8.6.2 Pilotprojekte – wer nicht wagt, ... 196 8.6.3 Beteiligte bestärken und beraten 197 Literatur 201 9 Die Lösung 203 Zusammenfassung 204 9.1 Das Projekt „Augenhöhe“ 204 9.2 Buurtzorg 205 9.3 Voraussetzungen für Teilzeit-Führung schaffen 207 9.4 Kollektive Lösungsfindung 210 9.4.1 Open Space 211 9.4.2 nextmoderator® 213 9.5 Vertrauen schaffen 214 9.6 Mut zur Entscheidung 219 Literatur 224 10 Der Ausblick 225 Zusammenfassung 226 Sachverzeichnis 231 Dieses Fachbuch vermittelt theoretisch fundiert, wie Teilzeit-Führung als Alltagsmodell für flexiblere Arbeitsstrukturen zukünftig in Unternehmen umgesetzt werden kann. Die Autorinnnen stellen die komplexen Zusammenhänge von Teilzeit-Führung dar, zeigen relevante Hintergrundinformationen auf und beschreiben mögliche Gründe für die unzureichende Akzeptanz von Teilzeit-Führung. Zudem verdeutlichen Sie, welche tiefliegenden Überzeugungen und kulturelle Muster ein Umdenken von Vollzeit-Führung in die Teilzeit-Führung verhindern, jedoch neue Arbeitszeitmodelle durch den gesellschaftlichen Wandel zwingend nötig sind. Das Buch enthält hilfreiche Denkanstöße, praktische Tipps und inspirierende Beispiele für Entscheider sowie Mut machende Empfehlungen für ambitionierte Teilzeit-Führungskräfte der Zukunft. Der Inhalt - Die Theorie der Teilzeit-Führung - Gesellschftliche und ökonomische Rahmenbedingungen der Teilzeit-Führung - Modelle der Teilzeit-Führung - Erfolgreiche Ansätze zur Teilzeit-Führung in ausgewählten Unternehmen - Generation Y - Neue Ansprüche an Führungskräfte und Arbeitgeber - Psychologische Hintergründe - Anregungen zur Implementierung von Teilzeit-Führungsmodellen Die Autoren Silke Katterbach, Dipl.-Psychologin und Unternehmensberaterin, ist Lehrbeauftragte für Wirtschaftspsychologie an der Universität Bremen. Als Beraterin beschäftigt sie sich mit den Themen Führung und Arbeit im gesellschaftlichen Wandel, Change Management und Talent Management. Sie moderiert Großveranstaltungen und Workshops. Kerstin Stöver, M. Sc. BWL mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie, Unternehmens- und Mitarbeiterführung, ist freiberufliche Unternehmensberaterin. Als ausgebildete Bankkauffrau leitete sie während ihres Studiums diverse Projekte in Teilzeit. Sie beschäftigt sich mit der Bedeutung und Implementierung von individuellen Arbeitsmodellen sowie der Gestaltung von gesundheitsfördernder Arbeitsorganisation Front Matter ....Pages I-XIX Das DilemmaOpen image in new window (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 1-42 Das UmfeldOpen image in new window (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 43-64 Die FührungOpen image in new window (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 65-83 Kultur in ihren unterschiedlichen FacettenOpen image in new window (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 85-96 Die Theorie (der Teilzeit-Führung)Open image in new window (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 97-125 Generation Y – Neue Ansprüche an Führungskräfte und ArbeitgeberOpen image in new window (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 127-135 Die Methode (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 137-151 Die Herausforderung (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 153-190 Die Lösung (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 191-212 Der AusblickOpen image in new window (Silke Katterbach, Kerstin Stöver)....Pages 213-218 Back Matter ....Pages 219-222