Effekte inter-organisationaler Balanced Scorecards : Automobile Hersteller-Zuliefererbeziehungen im internationalen Vergleich

Automobilhersteller konzentrieren sich zunehmend auf ihre Kernkompetenzen und verlagern Wertschöpfung auf die Zulieferer, deren Bedeutung für den Erfolg der gesamten Wertschöpfungskette damit steigt. Nils Asmussen untersucht erstmals empirisch den Einfluss von inter-organisationalen Balanced Scorecards auf die Qualität der Hersteller-Zuliefererbeziehung und auf die Leistung der Zulieferer in Deutschland und den USA. Er weist nach, dass dieses Steuerungsinstrument die Hersteller-Zuliefererbeziehung sowie die Leistung der Zulieferer in Bezug auf Qualität, Innovativität und Kosten beeinflusst. Darüber hinaus zeigt er aktuelle Mängel und Empfehlungen zur Verbesserung der Hersteller-Zuliefererbeziehung auf. Front Matter....Pages I-XXVIII Einleitung....Pages 1-5 Theoretischer Bezugsrahmen und Referenzmodelle....Pages 7-97 Aufbau der empirischen Untersuchung....Pages 99-156 Datenanalyse und Ergebnisse der empirischen Untersuchung....Pages 157-181 Diskussion und Implikationen....Pages 183-196 Schlussbetrachtung....Pages 197-200 Back Matter....Pages 201-276 Nils Asmussen untersucht erstmals empirisch wie das Tool inter-organisationale Balanced Scorecards (BSC) die Qualität der Hersteller-Zuliefererbeziehung und die Leistung der Zulieferer in Deutschland und den USA beeinflusst. Er zeigt aktuelle Mängel und Empfehlungen zur Verbesserung der Hersteller-Zuliefererbeziehung auf. Nils Asmussen untersucht erstmals empirisch wie das Tool inter-organisationale Balanced Scorecards (BSC) die Qualitat der Hersteller-Zuliefererbeziehung und die Leistung der Zulieferer in Deutschland und den USA beeinflusst. Er zeigt aktuelle Mangel und Empfehlungen zur Verbesserung der Hersteller-Zuliefererbeziehung auf.