E-Learning in der Praxis Strategien, Konzepte, Fallstudien ; mit Beiträgen von ABB, Aral, BASF, Dresdner Bank, Metro, Price Waterhouse Coopers, SAP, SRI Consulting, Telekom, unicmind.com

E-Learning bietet gegenüber Präsenztrainings eine Reihe von Vorteilen, wie niedrigere Kosten, schnellere Vermittlung von Inhalten, individuelles Lerntempo, flexible zeitliche Gestaltung. Um E-Learning optimal um- und einzusetzen, ist eine sorgfältige Formulierung der Content-Strategie und deren qualitative Aufbereitung erforderlich.E- Learning in der Praxis informiert über zukunftsorientierte Formen der Personalweiterbildung, liefert innovative Ansätze für die Aufbereitung und Vermittlung von Wissen, macht deutlich, in welchen Bereiche E-Learning erfolgreich einzusetzen ist, und stellt konkrete Praxisbeispiele vor:- E-Learning und Wissensmanagement in der Unternehmensstrategie - Empirische Ergebnisse zu E-Learning und Wissensmanagement in Deutschland - Bausteinen einer E-Learning-Strategie - Anwendungen und Praxisbeispiele: ABB, Aral, BASF, Dresdner Bank, Metro, Price Waterhouse Coopers, SAP, SRI Consulting,Telekom, unicmind.com Front Matter....Pages 1-12 Front Matter....Pages 13-13 Einleitung: E-Learning und Wissensmanagement als Bausteine der Unternehmensstrategie....Pages 15-16 Online-Wissenstransfer: Herausforderung für das strategische Management....Pages 17-36 E-Learning — wichtiger Baustein im strategischen Wissensmanagement....Pages 37-54 Trends in Corporate E-Learning....Pages 55-69 Wissensmanagement in der Netzwerk-Ökonomie....Pages 71-86 E-Learning für die Zukunft: Begriffe, Erscheinungsformen und Aufgabenfelder....Pages 87-107 Front Matter....Pages 109-109 Einleitung: Empirische Befunde zu E-Learning in Deutschland....Pages 111-111 „E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen“ Ergebnisse einer Befragung der Top-350 Unternehmen der deutschen Wirtschaft....Pages 113-132 Die Nutzung von E-Learning-Content in den Top-350-Unternehmen der deutschen Wirtschaft....Pages 133-160 Front Matter....Pages 161-161 Einleitung: Bausteine der E-Learning Strategie....Pages 163-164 Technologie-Konzepte für E-Learning....Pages 165-185 Was können Lernmanagement-Systeme (LMS) leisten?....Pages 187-207 E-Learning und verteilte Expertise: Drei mediendidaktische Szenarien....Pages 209-227 E-Learning und didaktische Vielfalt....Pages 229-252 Flexible Instruktionsstrategien in L 3 ....Pages 253-276 E-Learning @ iusto tempore — Rechtliche Aspekte des E-Learning....Pages 277-296 Front Matter....Pages 297-297 Einleitung: Anwendungen und Praxisbeispiele....Pages 299-300 elba — E-Learning by Aral Online-Wissenstransfer für Mitarbeiter und Partner der Aral Lubricants GmbH....Pages 301-321 E-Learning bei der Deutschen Telekom AG....Pages 323-338 Stichwort Paradigmenwechsel: Die Wissensmanagement- und E-Learning-Strategie der Metro Cash & Carry GmbH....Pages 339-363 Front Matter....Pages 297-297 E-Learning der Dresdner Bank: Basic Skills zur Nutzung neuer Lerntechnologien....Pages 365-379 E-Learning bei BASF....Pages 381-395 InterTraining — von Anfang an, ein Leben lang Das E-Konzept des ABB Training Centers Rhein-Neckar (= TCR)....Pages 397-407 Back Matter....Pages 409-420 E-Learning bietet gegenüber Präsenztrainings eine Reihe von Vorteilen, wie niedrigere Kosten, schnellere Vermittlung von Inhalten, individuelles Lerntempo, flexible zeitliche Gestaltung. Um E-Learning optimal um- und einzusetzen, ist eine sorgfältige Formulierung der Content-Strategie und deren qualitative Aufbereitung erforderlich. E- Learning in der Praxis informiert über zukunftsorientierte Formen der Personalweiterbildung, liefert innovative Ansätze für die Aufbereitung und Vermittlung von Wissen, macht deutlich, in welchen Bereiche E-Learning erfolgreich einzusetzen ist, und stellt konkrete Praxisbeispiele vor: - E-Learning und Wissensmanagement in der Unternehmensstrategie - Empirische Ergebnisse zu E-Learning und Wissensmanagement in Deutschland - Bausteinen einer E-Learning-Strategie - Anwendungen und Praxisbeispiele: ABB, Aral, BASF, Dresdner Bank, Metro, Price Waterhouse Coopers, SAP, SRI Consulting, Telekom, unicmind.com Dieses Buch zeigt Trends im Corporate E-Learning auf, vermittelt die Ergebnisse einer Befragung der Top-350-Unternehmen der deutschen Wirtschaft und stellt konkret Anwendungen und Praxisbeispiele renommierter Unternehmen vor, darunter ABB, Aral, BASF, Dresdner Bank, Metro, SAP und Telekom.