Dynamisches Target Costing : Von der statischen Betrachtung zum strategischen Management der Kosten

Das Konzept des Target Costing zählt zu den wesentlichen Innovationen des Kostenmanagements. Trotz seiner Einfachheit und Nachvollziehbarkeit lassen sich jedoch erhebliche konzeptionelle Defizite erkennen. So verlieren z.B. die Zeitpunktinformationen angesichts der dynamischen Rahmenbedingungen rasch an Relevanz. Werner Mussnig leistet einen theoretisch-konzeptionellen Beitrag zur aktuellen Debatte des strategischen Kostenmanagements und treibt die praktisch-methodische Umsetzung des Target Costing voran. Er entwickelt ein Konzept, das anhand eines durchgängigen Zahlenbeispiels zeigt, wie die Dynamisierung des Target Costing erfolgen kann. Dabei werden investitionstheoretische Kalküle in das Kosten- und Erlösmanagement integriert. Es entsteht ein schlüssiger Gesamtansatz, der durch die Bereitstellung von Informationen für strategische, taktische und operative Entscheidungen eine unternehmensweite Zielorientierung ermöglicht. Front Matter....Pages I-XVIII Einleitung....Pages 1-7 Terminologische Grundlagen und inhaltliche Abgrenzung des Kostenmanagements....Pages 8-18 Analyse der aktuellen Anforderungen....Pages 19-30 Idealtypische Beschreibung der Analysekriterien....Pages 31-37 Bestandsaufnahme der bisherigen Konzepte des Kostenmanagements....Pages 38-69 Potentialanalyse bisheriger Konzepte des Kostenmanagements....Pages 70-117 Notwendigkeit und Entwicklungsstand dynamischer und integrierter Managementkonzepte....Pages 118-128 Ansatzpunkte zur Realisierung eines integrativen Erfolgsmanagementkonzeptes....Pages 129-228 Entwurf eines integrativen Erfolgsmanagementkonzeptes....Pages 229-325 Resümee....Pages 326-329 Back Matter....Pages 331-377