D'une Culture De Retraite Vers Un Nouveau Management Des âges Et Des Temps Sociaux Project Muse Upcc Books

Le vieillissement de la population est un des enjeux majeurs des prochaines décennies. Cet ouvrage présente d'abord l'état des lieux ©¡ propos du vieillissement, de la retraite et des aspirations de fin de carrière des individus, tout en s'interrogeant sur la culture de la retraite qui domine dans nos sociétés. Les auteurs présentent ensuite l'idée d'un nouveau management des âges et des temps sociaux, tout en reconnaissant la diversité des réalités des milieux de travail et, de ce fait, la nécessaire diversité des solutions. Introduction......Page 10 Première partie: État des lieux : le vieillissement, la retraite et les aspirations de fin de carrière......Page 22 Vers un nouveau management des âges et des temps sociaux en réponse au vieillissement de la population......Page 24 La gestion des âges et la gestion du travail......Page 42 Les changements démographiques et le marché du travail : d’hier à aujourd’hui... et à demain......Page 56 Le travail et le vieillissement......Page 74 Le prolongement de la vie active des travailleurs âgés......Page 92 Le vieillissement de la population, la gouvernance locale et l’enjeu d’équité dans l’accès au capital territorial......Page 102 Deuxième partie: La diversité des réalités des milieux de travail et les perspectives de solutions......Page 118 Le syndrome du compte à rebours......Page 120 L’innovation du travail et le vieillissement de la main-d’oeuvre dans l’administration publique......Page 136 Quand la gestion des âges est inapplicable......Page 152 Le harcèlement psychologique a-t-il un âge ?......Page 162 Le rôle de l’organisation du travail comme soutien à la transmission des savoirs protecteurs de métier......Page 176 Les aspirations des travailleurs vieillissants à exercer un rôle de « formateur » en fin de carrière et les conditions favorables à l’exercice de ce nouveau rôle......Page 188 Pour une organisation du travail en santé dans les CHSLD......Page 212 Mieux s’outiller pour faire face au vieillissement de la main-d’oeuvre......Page 226 La gestion prévisionnelle de la main-d’oeuvre d’expérience......Page 236 La relève dans les organisations......Page 264 Table des matières......Page 280 Notices biographiques des auteurs......Page 288 Le vieillissement de la population est un des enjeux majeurs des prochaines décennies. Cet ouvrage présente d'abord l'état des lieux à propos du vieillissement, de la retraite et des aspirations de fin de carrière des individus, tout en s'interrogeant sur la culture de la retraite qui domine dans nos sociétés. Les auteurs présentent ensuite l'idée d'un nouveau management des âges et des temps sociaux, tout en reconnaissant la diversité des réalités des milieux de travail et, de ce fait, la nécessaire diversité des solutions Le vieillissement de la population est un des enjeux majeurs des prochaines décennies. Cet ouvrage présente d’abord l’état des lieux sur les thématiques du vieillissement, de la retraite et des aspirations de fin de carrière des individus, tout en s’interrogeant sur la culture de la retraite qui domine dans nos sociétés. Les auteurs défendent plutôt l’idée d’un nouveau management des âges et des temps sociaux, tout en reconnaissant la diversité des réalités des milieux de travail et, de ce fait, la nécessaire diversité des solutions Le vieillissement de la population est un des enjeux majeurs des prochaines décennies. Cet ouvrage établit d’abord l’état des lieux à propos du vieillissement, de la retraite et des aspirations de fin de carrière des individus, tout en s’interrogeant sur la culture de la retraite qui domine dans nos sociétés. Les auteurs présentent ensuite l’idée d’un nouveau management des âges et des temps sociaux, tout en reconnaissant la diversité des réalités des milieux de travail et, de ce fait, la nécessaire diversité des solutions. Sous La Direction De Diane-gabrielle Tremblay. Conference Papers Held At The Université Du Québec In Montréal, Nov. 6-7, 2006. Includes Bibliographical References.