DRG’s in Orthopädie und Unfallchirurgie: Spannungsfeld zwischen High-Tech und Low Cost

Die moderne Medizin und mit ihr die Medizintechnik befinden sich heute in einem ökonomischen Spannungsfeld, in dem die Kluft zwischen dem medizinisch Machbaren und dem ökonomisch Finanzierbarem immer größer wird. Vor allem die Einführung der so genannten German Diagnosis Related Groups (G-DRGs) wird die deutsche Krankenhauslandschaft tief greifend und vor allem nachhaltig verändern. Welche konkreten Auswirkungen jedoch die Einführung mittel- und langfristig auf die Krankenhäuser und mit ihr die Medizinprodukteindustrie hat, darüber gibt es so gut wie keine öffentlichen Einschätzungen. Die Leitidee dieses außergewöhnlichen, zukunftsorientierten Buches ist es, gestützt auf intensive praktische Erfahrungen, Antworten auf die für Orthopäden, Unfallchirurgen, Krankenhausmanager und Manager von Industrieunternehmen gleichermaßen drängenden sozioökonomischen Fragen zu entwickeln und so eine wertvolle Orientierungshilfe zur Lösung der aktuellen medizinischen und ökonomischen Probleme zu sein. Renommierte Experten aus Orthopädie, Unfallchirurgie, Wirtschaft, Verwaltung und Politik thematisieren Probleme, Methoden und Lösungsansätze, welche sich gerade vor dem Hintergrund des Zusammenschlusses zwischen Orthopädie und Unfallchirurgie aus den DRG`s ergeben. Front Matter....Pages I-XV Front Matter....Pages 1-1 Medizinische und ökonomische Zukunftsperspektiven eines neuen Faches „Orthopädie und Unfallchirurgie“....Pages 2-12 Gesundheitsökonomie — unnötiger Ballast oder unverzichtbarer Bestandteil zukünftigen ärztlichen Handelns?....Pages 13-22 G-DRG’s: Definition, aktueller Stand und Zukunftsperspektiven....Pages 23-32 Front Matter....Pages 33-33 Die Rolle der leitenden Klinikärzte unter DRG-Gesichtspunkten....Pages 37-40 Auswirkungen der DRG’s auf Behandlungsabläufe und -strategien in der Unfallchirurgie....Pages 41-47 Auswirkungen der DRG’s auf die Behandlungsabläufe und Strategien in der Orthopädie....Pages 48-53 „Rentabilität“ der Unfallchirurgie unter DRG-Bedingungen Kosten-Nutzen-Analyse für Polytrauma und Mehrfachverletzte....Pages 54-57 „Rentabilität“ der Orthopädie unter DRG-Bedingungen — lst eine Kosten-Nutzen-Analyse der Endoprothetik der großen Gelenke möglich?....Pages 58-70 „Rentabilität“ der orthopädischen Eingriffe an der Wirbelsäule unter DRG-Bedingungen....Pages 71-83 „Rentabilität“ unfallchirurgischer Eingriffe an der Wirbelsäule unter DRG-Bedingungen....Pages 84-88 „Rentabilität“ der Kinderorthopädie unter DRG-Bedingungen....Pages 89-98 „Rentabilität“ der Kindertraumatologie unter DRG-Bedingungen....Pages 99-103 Septische Chirurgie im DRG-Zeitalter....Pages 104-118 DRG-immanente Anforderungen an die Entwicklung von orthopädisch/unfallchirurgischen Medizinprodukten....Pages 120-125 Konsequenzen der DRG’s für Marketing und Vertrieb der Medizintechnikunternehmen....Pages 126-140 Das Krankenhausmanagement unter DRG-Bedingungen — Leistungsplanung, Kalkulation und Mengensteuerung....Pages 142-148 DRG und Qualitätsmanagement (BQS, KTQ, EFQM) — welche Erfahrungen lassen sich aus USA und Europa nutzen?....Pages 149-156 Trends im Krankenhauseinkauf — Kooperation statt Konfrontation....Pages 157-170 Das Krankenhaus-Marketing unter DRG-Bedingungen — Konsequenzen für Orthopädie und Unfallchirurgie —....Pages 171-181 Mindestmengen und deren Konsequenzen aus Sicht des Krankenhausmanagements....Pages 182-192 Front Matter....Pages 33-33 Zukunftsmarkt Gesundheit — Ein Rückblick aus dem Jahr 2015....Pages 193-201 Die Gesellschaft im gesundheits-ökonomischen Spannungsfeld zwischen High Tech und Low Cost....Pages 204-216 Eingesetzte DRG-Varianten in Europa, Australien und USA....Pages 217-242 Aktueller Stand der Entwicklung und der Umsetzung der G-DRG’s, Abbildungsqualität in Orthopädie und Unfallchirurgie....Pages 243-251 Mindestmengen und deren Konsequenzen aus Sicht der Kostenträger....Pages 252-258 Möglichkeiten und Grenzen der DRG’s aus Sicht der Politik (Gesetzgebung)....Pages 259-265 „Integrierte Versorgung“ und „DRG’s“ aus Sicht des niedergelassenen Arztes....Pages 268-272 Stationär-ambulante Schnittstellenprobleme medikamentöser Behandlungen (Thromboseprophylaxe, Antibiose, Osteoporosemedikation etc)....Pages 273-277 Front Matter....Pages 279-279 Zukünftige Entwicklungsfelder orthopädischer Forschung im Zeitalter finanzieller Restriktionen....Pages 280-286 Zukünftige Entwicklungsfelder unfallchirurgischer Forschung im Zeitalter finanzieller Restriktionen....Pages 287-296 DRG-gerechte Strategien zur Markteinführung medizinischtechnischer Innovationen in der Orthopädie....Pages 297-303 Gesundheitsbezogene Lebensqualität nach operativen Eingriffen: Optimierbar unter DRG-Bedingungen?....Pages 304-308 Back Matter....Pages 309-327 Die moderne Medizin und mit ihr die Medizintechnik befinden sich heute in einem ökonomischen Spannungsfeld, in dem die Kluft zwischen dem medizinisch Machbaren und dem ökonomisch Finanzierbarem immer größer wird. Vor allem die Einführung der so genannten German Diagnosis Related Groups (G-DRGs) wird die deutsche Krankenhauslandschaft tief greifend und vor allem nachhaltig verändern. Welche konkreten Auswirkungen jedoch die Einführung mittel- und langfristig auf die Krankenhäuser und mit ihr die Medizinprodukteindustrie hat, darüber gibt es so gut wie keine öffentlichen Einschätzungen. Die Leitidee dieses außergewöhnlichen, zukunftsorientierten Buches ist es, gestützt auf intensive praktische Erfahrungen, Antworten auf die für Orthopäden, Unfallchirurgen, Krankenhausmanager und Manager von Industrieunternehmen gleichermaßen drängenden sozioökonomischen Fragen zu entwickeln und so eine wertvolle Orientierungshilfe zur Lösung der aktuellen medizinischen und ökonomischen Probleme zu sein. Renommierte Experten aus Orthopädie, Unfallchirurgie, Wirtschaft, Verwaltung und Politik thematisieren Probleme, Methoden und Lösungsansätze, welche sich gerade vor dem Hintergrund des Zusammenschlusses zwischen Orthopädie und Unfallchirurgie aus den DRG`s ergeben. TOC:Aus dem Inhalt: I) Der Weg zum "Medizin-Manager"- Das Ende dese Nur-Arzt-Seins?.- IIA) Konsequenzen der DRG's in einem veränderten Krankenhausumfeld.- IIB) Aus der Sicht der Industrie.- IIC) Aus der Sicht des Krankenhausmanagements.- IID) Aus der Sicht der Kostenträger und der berufspolitischen Verbände.- IIE) Konsequenzen aus der Sicht des Niedergelassenen Arztes.- III) Medizintechnische Innovationen - Quo Vadis?