Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache: Ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen (essentials) (German Edition)

In diesem __essential__ untersucht Angelika Kutz, wie sich paradoxe Double-Bind-Kommunikation auf Mitarbeiter und Organisationen auswirkt. Ziel ist es, die Selbstwert-Vernichtungsmaschinerie und krankheitsfördernde Wirkung des toxischen Kommunikationsmusters __Double Bind__ transparent zu machen. Aus den Untersuchungsergebnissen leitet die Autorin folgende Fragen ab: Sind Burnout und Organizational Burnout in Wahrheit eine Double-Bind-induzierte Arbeitsbindungs- und Arbeitsbeziehungsstörung? Heizt Double Bind und die darauf basierende Beziehungsstörung den zunehmenden Werteverlust und damit die Selbstzerstörung der globalen Double-Bind-Gesellschaft an? Was Sie in diesem essential finden können 6 Inhaltsverzeichnis 7 1 Einleitung 9 2 Theorie-Hintergrund 10 2.1 Doppelbindungstheorie (Double Bind Theory) 10 2.2 Bindungstheorie 12 2.3 Persönlichkeitsstörungen 13 2.4 Subklinischer Psychopath in Organisationen, unethische toxische Führung und Dunkle Triade 17 2.5 Burnout 19 2.6 Ausgebrannte Organisationen (Organizational Burnout) 21 3 Untersuchungsergebnis 22 3.1 Folgen toxischer Double Bind-Kommunikation für Organisationsangehörige 23 3.2 Folgen toxischer Double Bind-Kommunikation für Organisationen 25 3.3 Toxische Double Bind-Kommunikation und Persönlichkeitsstörungen 32 3.4 Wesensveränderungen bei Aufstieg innerhalb der Organisation 33 3.5 Einfluss von Persönlichkeitsstörungen bei Führungskräften auf Mitarbeiter 33 3.6 Besondere Burnout-Gefährdung für narzisstisch vorbelastete (Führungs-) Mitarbeiter 35 3.7 Zwischenfazit 38 4 Theorie-Vorschlag: Burnout und Organisational Burnout – in Wahrheit eine Double Bind-induzierte Arbeitsbindungs- und Arbeitsbeziehungsstörung? 40 4.1 Ausgangspunkt: Soziale Entwurzelungs-Traumata 41 4.2 Auswirkungen auf frühkindliche Bindung 42 4.3 Auswirkungen auf Beziehungsmotive auf privater Ebene 43 4.4 Verbindungen zur Transaktionsanalyse 45 4.5 Bezug zum Brave-Tochter / Sohn-Syndrom bzw. Kriegsenkeldiskussion 46 4.6 Beziehungsmotive als Schnittstelle zwischen den Systemen Familie und Organisation 47 4.7 Auswirkungen von Beziehungsmotiveingriffen auf Organisations-Ebene 47 4.8 Kollusion zwischen dem institutionalisierten Psychopathen „Corporation“ und Corporate Psychopaths 51 4.9 Fazit 51 4.10 Theorie-Skizze 51 4.11 Vermuteter, weltweiter, gesamtgesellschaftlicher, sich aggravierender Teufelskreis 54 5 Weitere – vielleicht etwas gewagte – Vermutungen / Fragestellungen 56 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 62 Literatur 63 Front Matter ....Pages I-VIII Einleitung (Angelika Kutz)....Pages 1-1 Theorie-Hintergrund (Angelika Kutz)....Pages 3-14 Untersuchungsergebnis (Angelika Kutz)....Pages 15-32 Theorie-Vorschlag: Burnout und Organisational Burnout – in Wahrheit eine Double Bind-induzierte Arbeitsbindungs- und Arbeitsbeziehungsstörung? (Angelika Kutz)....Pages 33-48 Weitere – vielleicht etwas gewagte – Vermutungen / Fragestellungen (Angelika Kutz)....Pages 49-54 Back Matter ....Pages 55-61