Diversity Management als Führungsaufgabe: Potenziale multikultureller Kooperation erkennen und nutzen (essentials) (German Edition)

Dieses Essential vermittelt einen Überblick über die aktuelle Diversity-Management-Debatte, bringt Beispiele aus Diversity-Management-Programmen verschiedener Unternehmen und erläutert deren Motive und Werkzeuge sowie die notwendigen Überlegungen zur Entwicklung eines Diversity-Management-Konzeptes. Organisationen weisen zunehmend heterogene Mitarbeiterschaften auf, die sich aus unterschiedlichen Kulturen, Altersgruppen und Weltsichten zusammensetzen. Dies kann Probleme hervorrufen, aber auch neue Chancen erschließen. Doris Gutting zeigt, wie man Konflikten aus der Zusammenarbeit verschiedener Kulturen gegensteuern und das Potenzial multikultureller Kooperation erkennbar und nutzbar machen kann. Dieses Essential vermittelt einen Überblick über die aktuelle Diversity-Management-Debatte, bringt Beispiele aus Diversity-Management-Programmen verschiedener Unternehmen und erläutert deren Motive und Werkzeuge sowie die notwendigen Überlegungen zur Entwicklung eines Diversity-Management-Konzeptes. Organisationen weisen zunehmend heterogene Mitarbeiterschaften auf, die sich aus unterschiedlichen Kulturen, Altersgruppen und Weltsichten zusammensetzen. Dies kann Probleme hervorrufen, aber auch neue Chancen erschließen. Doris Gutting zeigt, wie man Konflikten aus der Zusammenarbeit verschiedener Kulturen gegensteuern und das Potenzial multikultureller Kooperation erkennbar und nutzbar machen kann. Der Inhalt Entwicklung und Ansätze des Diversity Managements Praxisbeispiele für DIM-Programme Entwicklung eines Diversity-Management-Konzeptes Beispiel demografiegerechte Führung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende aller Management-Studiengänge, insbesondere Diversity Management, Interkulturelles Management, Interkulturelle Kommunikation und Personalführung Führungskräfte sowie Verantwortliche für Personal und Diversity Management in Unternehmen Die Autorin Dr. Doris Gutting lehrte als Professorin für Interkulturelles Management und Marketing an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding und führte dort Diversity Management in die Lehre der Hochschule ein. Sie ist Beraterin für interkulturelle und Capacity-Building-Projekte, insbesondere für die Region Asien Front Matter....Pages I-IX Einleitung....Pages 1-1 Vielfalt und Diversity Management in Organisationen....Pages 3-4 Entwicklung und Ansätze des Diversity Management....Pages 5-6 Erfahrungen mit Vielfalt in Organisationen....Pages 7-9 Konsequenzen der Vielfalt der Gesellschaft....Pages 11-12 Praxisbeispiele für DIM-Programme....Pages 13-15 Motive und Ziele von Diversity-Management-Programmen....Pages 17-18 Zur Entwicklung eines Diversity-Management-Konzepts....Pages 19-20 Potenziale nutzen: Beispiel demographiegerechte Führung....Pages 21-23 Ausblick: Was bedeutet Diversity Management für die Zukunft der Führung?....Pages 25-26 Back Matter....Pages 27-30 Dieses Essential vermittelt einen UEberblick uber die aktuelle Diversity-Management-Debatte, bringt Beispiele aus Diversity-Management-Programmen verschiedener Unternehmen und erlautert deren Motive und Werkzeuge sowie die notwendigen UEberlegungen zur Entwicklung eines Diversity-Management-Konzeptes.