Diversifikation und Reputation: Transferprozesse und Wettbewerbswirkungen (German Edition)

Strategien konglomerater Diversifikation werden aus volks- und betriebswirtschaftlicher Perspektive gleichermaßen uneinheitlich beurteilt. Informationsökonomisch fundierte Kriterien zur Bewertung konglomerater Diversifikation finden in der Wettbewerbspolitik nur am Rande Berücksichtigung. Jens Müller untersucht, inwieweit Reputation als Ressource angesehen und als Wettbewerbsvorteil im Rahmen konglomerater Engagements vom marktbeherrschenden Unternehmen auf das erworbene Unternehmen übertragen werden kann. Vor dem Hintergrund der Annahme asymmetrischer Informationsverteilung erläutert der Autor die Mechanismen, die zum Aufbau und Transfer von Reputation notwendig sind, um das Machtungleichgewicht der Transaktionspartner aufzuheben und in langfristige, vertrauensbasierte Marktbeziehungen umzuwandeln. Fallstudien und Beispiele ergänzen die theoretischen Ansätze. Front Matter....Pages I-XVI Vorschau....Pages 1-2 Zu Begründung und Beurteilung konglomerater Diversifikation....Pages 3-38 Wettbewerbsvorteile, Transfer von Überschußressourcen und Diversifikation....Pages 39-67 Überlegene Unternehmensführung — Transferpotentiale und Transfererfolge....Pages 69-92 Reputation: Wettbewerbsvorteil und generelles Transferpotential bei unvollständiger Information....Pages 93-115 Transaktionen zwischen Austausch und Beziehung: Grundlagen spezieller Transferpotentiale....Pages 117-144 Mechanismen des Reputationstransfers auf Absatzmärkten....Pages 145-174 Reputationstransfer und Stakeholderperspektive: Integration in eine wettbewerbspolitische Bewertung....Pages 175-197 Schlußbemerkungen....Pages 199-205 Back Matter....Pages 207-232 J. Muller untersucht, inwieweit Reputation als Ressource angesehen und als Wettbewerbsvorteil auf das erworbene Unternehmen ubertragen werden kann. Fallstudien und Beispiele erganzen die theoretischen Ansatze."