Digitale Geschäftsmodell-Innovationen mit 3D-Druck: Erfolgreich entwickeln und umsetzen (German Edition)

Geschäftsmodell-Innovationen werden für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens als unabdingbar erachtet. Der 3D-Druck als disruptive Technologie hat das Potenzial, nicht nur die Fertigungsprozesse einzelner Unternehmen, sondern die Ertragsmechanik ganzer Branchen und ihrer Wertschöpfungsketten stark zu verändern. Er ermöglicht sowohl die Neuentwicklung innovativer als auch die Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle. Dieser Leitfaden stellt ein praxisorientiertes Vorgehensmodell vor, mit dem Unternehmen digitale Geschäftsmodell-Innovationen mit 3D-Druck erfolgreich umsetzen können. Das GIN3D-Vorgehensmodell ist in einen schrittweisen Prozess gegliedert, der Unternehmen als Methodenbaukasten von der ersten Idee bis zur Realisierung begleitet. Geschäftsmodell-Innovationen werden für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens als unabdingbar erachtet. Der 3D-Druck als disruptive Technologie hat das Potenzial, nicht nur die Fertigungsprozesse einzelner Unternehmen, sondern die Ertragsmechanik ganzer Branchen und ihrer Wertschöpfungsketten stark zu verändern. Er ermöglicht sowohl die Neuentwicklung innovativer als auch die Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle. Dieser Leitfaden stellt ein praxisorientiertes Vorgehensmodell vor, mit dem Unternehmen digitale Geschäftsmodell-Innovationen mit 3D-Druck erfolgreich umsetzen können. Das GIN3D-Vorgehensmodell ist in einen schrittweisen Prozess gegliedert, der Unternehmen als Methodenbaukasten von der ersten Idee bis zur Realisierung begleitet. Der Inhalt Das Buch bietet Antworten und zahlreiche Praxisbeispiele zu den folgenden Fragen: - Welche Geschäftsmodelle nutzen Unternehmen im Kontext der additiven Fertigung bereits? - Wie lassen sich Geschäftsmodelle klassifizieren, um Orientierung und Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung von Unternehmen zu bieten? - Welche Geschäftsmodellmuster bieten innovative Potenziale zur Weiterentwicklung, um Wettbewerbsvorteile zu generieren, die Position des Unternehmens in der Wertschöpfungskette zu stärken oder neue Märkte zu erschließen? Die Autoren Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Münster School of Business (MSB) der Fachhochschule Münster und Vorstand am Institut für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD). Colin Schulz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am IPD der Fachhochschule Münster. Als Doktorand beschäftigt er sich mit dem Einfluss intelligenter Produkte auf die Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen. Sebastian Fernströning ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am IPD und promoviert im Bereich der Digitalisierung Front Matter ....Pages I-X Front Matter ....Pages 1-1 Motivation und Ziele (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 3-6 3D-Druck: Anwendungsbereiche, Druckprozess, Nutzen und Grenzen (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 7-27 Geschäftsmodell-Innovation: Wert für den Kunden und Erträge für das Unternehmen (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 29-37 Geschäftsmodell-Innovation mit 3D-Druck (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 39-52 Geschäftsmodellmuster entlang der Wertschöpfungskette des 3D-Drucks (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 53-76 Geschäftsmodellmuster mit 3D-Druck für KMU (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 77-84 Zusammenfassung Teil I (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 85-86 Front Matter ....Pages 87-87 Motivation und Ziele (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 89-90 Einordnung in das Innovationsmanagement (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 91-92 Geschäftsmodelle mit 3D-Druck entwickeln: 5 Schritte von der Idee zur Umsetzung (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 93-140 Zusammenfassung Teil II (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 141-141 Forschungsmethodik (Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning)....Pages 143-153 Back Matter ....Pages 155-159 Geschaftsmodell-Innovationen werden fur die Wettbewerbsfahigkeit und den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens als unabdingbar erachtet.