Die Wirkung von nicht-finanziellen Zielen auf die Vertrauenswürdigkeit von Familienunternehmen aus der Sicht ihrer Fach- und Führungskräfte

Vertrauen ist in Unternehmen unerlässlich und Familienunternehmen werden oft mit einem hohen Maß an Vertrauenswürdigkeit assoziiert. Timo Eßer untersucht, ob nicht-finanzielle Ziele die Vertrauenswürdigkeit von Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen in den Augen ihrer Fach- und Führungskräfte fördern können. Die Ergebnisse dieser Arbeit zeigen, dass nicht von einem flächendeckenden bzw. multidimensionalen Vertrauenswürdigkeitsvorteil im vorgenannten Kontext für Familienunternehmen im Vergleich zu Nicht-Familienunternehmen gesprochen werden kann. Eine differenziertere und detailliertere Betrachtungsweise ist notwendig. Geleitwort 7 Vorwort 9 Inhalt 10 Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 12 Abkürzungsverzeichnis 15 1 Einleitung 17 1.1 Problemstellung 18 1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage 21 1.3 Aufbau der Arbeit 24 2 Theoretischer Bezugsrahmen und Literaturüberblick 26 2.1 Definition von Familienunternehmen 26 2.2 Nicht-finanzielle Ziele 29 2.2.1 Sozio-emotionales Vermögen 30 2.2.2 Proaktives Stakeholder Engagement 38 2.2.3 Nicht-finanzielle Ziele und proaktives Stakeholder Engagement im Mitarbeiterkontext 41 2.3 Vertrauen und Vertrauenswürdigkeit 45 2.3.1 Vertrauenskonstellation dieser Arbeit 47 2.3.2 Das organisationale Vertrauensmodell 49 2.3.3 Vertrauensformen 54 2.4 Theorien zur Vertrauenswürdigkeitsentstehung im Kontext der vorliegenden Arbeit 57 2.4.1 Theorie des sozialen Austausches 57 2.4.2 Theorie der sozialen Identität 62 2.5 Fazit und theoretisches Untersuchungskonzept 67 3 Untersuchungsmodell und Hypothesen 71 3.1 Hypothesen Sub-Forschungsfrage 1 73 3.2 Hypothesen Sub-Forschungsfrage 2 80 3.3 Hypothesen Sub-Forschungsfrage 3 93 4 Empirische Validierung des Untersuchungsmodells 102 4.1 Operationalisierung 102 4.1.1 Abhängige Variablen 103 4.1.2 Unabhängige Variablen 106 4.1.3 Kontrollvariablen 115 4.2 Datenerhebung und Pretest 123 4.3 Datenanalyse 124 4.3.1 Datenbereinigung 124 4.3.2 Fehlende Werte 125 4.3.3 Common method bias 130 4.3.4 Non-response bias 131 4.3.5 Explorative und konfirmatorische Faktorenanalysen 133 4.4 Ergebnisse 147 4.4.1 Deskriptive Statistik 148 4.4.2 Hypothesentests Sub-Forschungsfrage 1 164 4.4.3 Hypothesentests Sub-Forschungsfrage 2 173 4.4.4 Hypothesentests Sub-Forschungsfrage 3 190 5 Schlussbetrachtung 208 5.1 Zusammenfassende Diskussion der Schlüsselerkenntnisse 208 5.2 Implikationen für die Forschung 221 5.2.1 Familienunternehmensforschung 221 5.2.2 Organisationale Vertrauensforschung 226 5.3 Implikationen für die Praxis 228 5.3.1 Praktische Implikationen für das Human Resource Management in Familienunternehmen und Nicht- Familienunternehmen 228 5.3.2 Praktische Implikationen für die Verfolgung von nicht-finanziellen Zielen in Familienunternehmen und Nicht- Familienunternehmen 230 5.3.3 Praktische Implikationen für die transgenerationale Erhaltung des Familienunternehmens durch dynastische Nachfolge als Spezialfall für Familienunternehmen 232 5.4 Limitationen und Ausblick auf weitere Forschung 233 5.4.1 Familienunternehmensforschung 233 5.4.2 Organisationale Vertrauensforschung 237 Literaturverzeichnis 241 Front Matter ....Pages I-XVIII Einleitung (Timo Eßer)....Pages 1-9 Theoretischer Bezugsrahmen und Literaturüberblick (Timo Eßer)....Pages 11-55 Untersuchungsmodell und Hypothesen (Timo Eßer)....Pages 57-87 Empirische Validierung des Untersuchungsmodells (Timo Eßer)....Pages 89-194 Schlussbetrachtung (Timo Eßer)....Pages 195-227 Back Matter ....Pages 229-253 Vertrauen ist in Unternehmen unerlasslich und Familienunternehmen werden oft mit einem hohen Mass an Vertrauenswurdigkeit assoziiert. Timo Esser untersucht, ob nicht-finanzielle Ziele die Vertrauenswurdigkeit von Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen in den Augen ihrer Fach- und Fuhrungskrafte foerdern koennen.