Die Wettbewerbspotenziale von Bankmergern : Eine geschaäftsfeldspezifische Untersuchung anhand des Resource-based View

Thema des Buches sind die Wettbewerbspotenziale, die sich durch Fusionen unter Banken erzielen lassen. Das Buch analysiert diese aus der Perspektive des Resource-based View. Das erarbeitete Konzept berücksichtigt zusätzlich zu der eher internen Perspektive des Resource-based View die externen Rahmenbedingungen. Der Autor bietet eine differenzierte ressourcenorientierte Analyse der Geschäftsfelder Retail Banking, Private Banking, Wholesale Banking und Corporate Finance, ergänzt durch eine ausführliche Fallstudie. Die Fusionswelle bei Banken ist ungebrochen. Zum einen ist dies ein Folgeeffekt der Globalisierung. Zum andern hat die Informations-und Kommunikationstech nologie eine Kraft entfesselt, welche die Bankmarktstrukturen aufbricht und den Markt durcheinander wirbelt. Den Übernahmebegründungen fehlt jedoch in aller Regel der theoretische Überbau. Sie sind vielmehr eine Aneinanderreihung von Argumenten, die nicht immer zutreffen. Es ist deshalb wichtig, die Wettbewerbspotenziale, die ein Merger bieten kann, in ihrer Gesamtheit und in ihren gegenseitigen Wirkungsbezügen zu verstehen. Hier setzt das vorliegende Buch an. Es wird ein Konzept vorgestellt, wie man aus der ökonomischen Theorie der Bank heraus Wettbewerbspotenziale identifizieren kann, aus denen sich Wettbewerbsvorteile bei Mergern ableiten lassen. Grundlage des Theoriekonzeptes ist die ressourcenorientierte Betrachtung (Resource-based View). Übernahmen werden dabei als Erwerb von Kompetenzen in Faktormärkten angesehen. Ob das Theoriekonzept hält und schlüssige Erklärungshilfen bietet, wird anhand einer Fallstudie überprüft. Es handelt sich um den Merger von Hypobank und Bayerische Vereinsbank zur HypoVereinsbank (HVB), um die Expansion von HVB nach Polen durch den Merger von HVB und Przemyslowo-Handlowy sowie um den Merger von HVB und Bank Austria. Die Ergebnisse sind deshalb nicht nur von wissenschaftlichem Interesse, sondern gleichermaßen von hoher pr Front Matter....Pages I-XVI Front Matter....Pages 1-1 Einführung....Pages 3-10 Existenz, Funktionen und Wettbewerbspotenziale von Banken....Pages 11-31 Der Wandel der Rahmenbedingungen....Pages 33-55 Front Matter....Pages 57-57 Marktsituation und Stand der Erklärungsansätze....Pages 59-95 Anforderungen an ein Theoriekonzept....Pages 97-102 Front Matter....Pages 103-103 Übernahmen im Resource-based View: Entwicklung eines Theoriekonzepts....Pages 105-185 Geschäftsfeldspezifische Analyse von Bank-Wettbewerbspotenzialen und Synergieeffekten: Anwendung des Theoriekonzepts....Pages 187-283 Fallstudie....Pages 285-312 Ergebnisse und offene Probleme....Pages 313-317 Back Matter....Pages 319-369