Die Weiterbildungslüge : Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken

Pressestimmen01.08.2008 / Harvard Business Manager: Gestern warst du noch Bäcker, heute reparierst du den Ofen "Seine Trainerkollegen werden Gris vermutlich hassen. Und ihm heimlich recht geben."15.08.2008 / Financial Times Deutschland: Einbildung ist auch eine Bildung "Der Trainer Richard Gris hält sämtliche Kurse und Seminare, in denen sich Mitarbeiter weiterbilden sollen, für Augenwischerei und Geldverschwendung ... Um diese These zu untermauern, fährt er reichlich psychologische und biologische Untersuchungen auf, die er leicht lesbar präsentiert."01.09.2008 / Emotion: Weiterbildung, die wirklich nützt "Der Autor plädiert für mehr Trainingsmaßnahmen direkt am Arbeitsplatz."29.09.2008 / Wirtschaftswoche: Train the Trainer "Mit mutigen Thesen und bissiger Ironie schreibt der Autor gegen die herrschende Weiterbildungsdoktrin von Politikern und Personalentwicklern an."01.10.2008 / ManagerMagazin: Die Leeranstalten "Ein furioser Rundumschlag gegen die wuchernde Branche der betrieblichen Weiterbildung." ManagerMagazin, Oktober 2008„Ein furioser Rundumschlag gegen die wuchernde Branche der betrieblichen Weiterbildung.“"ist sein Pseudonym Name, Axel Koch ist sein richtige Name" Long description: Many people already suspected it, but now an insider acknowledges what professional development is really good for: nothing! External staff improvement techniques don't work; personnel can't be developed. People will only change of their own volition, not because a well-paid coach instructs them to. Staff development is big business, with an impressive growth rate, and so it makes sense that any number of people both within companies and without are interested in profiting from it. Those who offer seminars and present them earn great money, even though they're aware that their efforts will have no effect. In an entertaining book based on solid research, insider Richard Gris now reveals all. The author depicts the ignorance of the many executives who believe they can shape their staff, and wind up wasting money in the process. - Biographical note: Richard Gris ist Insider im Weiterbildungsgeschäft. Sein Name ist ein Pseudonym. Der Autor ist promovierter Diplom-Psychologe. Er arbeitet bei einer Personalberatungsfirma und ist als Trainer und Berater im Bereich Weiterbildung mit dem Schwerpunkt Führung und Veränderung tätig. Er kennt sowohl die interne als auch die externe Sicht auf den Weiterbildungsmarkt. - Long description: Geahnt haben es viele, jetzt bekennt ein Insider, was Weiterbildung wirklich bringt: nichts! Personal kann man nicht »entwickeln«, Menschen nicht von außen »weiterbilden«. Sie ändern sich nur aus eigenem Antrieb - und nicht, weil es ihnen ein gut bezahlter Coach sagt Pressestimmen 01.08.2008 / Harvard Business Manager: Gestern warst du noch Bäcker, heute reparierst du den Ofen "Seine Trainerkollegen werden Gris vermutlich hassen. Und ihm heimlich recht geben." 15.08.2008 / Financial Times Deutschland: Einbildung ist auch eine Bildung "Der Trainer Richard Gris hält sämtliche Kurse und Seminare, in denen sich Mitarbeiter weiterbilden sollen, für Augenwischerei und Geldverschwendung ... Um diese These zu untermauern, fährt er reichlich psychologische und biologische Untersuchungen auf, die er leicht lesbar präsentiert." 01.09.2008 / Emotion: Weiterbildung, die wirklich nützt "Der Autor plädiert für mehr Trainingsmaßnahmen direkt am Arbeitsplatz." 29.09.2008 / Wirtschaftswoche: Train the Trainer "Mit mutigen Thesen und bissiger Ironie schreibt der Autor gegen die herrschende Weiterbildungsdoktrin von Politikern und Personalentwicklern an." 01.10.2008 / ManagerMagazin: Die Leeranstalten "Ein furioser Rundumschlag gegen die wuchernde Branche der betrieblichen Weiterbildung." ManagerMagazin, Oktober 2008 „Ein furioser Rundumschlag gegen die wuchernde Branche der betrieblichen Weiterbildung.“