Die Weiterbildungslüge : Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken

"ist sein Pseudonym Name, Axel Koch ist sein richtige Name" Long description: Many people already suspected it, but now an insider acknowledges what professional development is really good for: nothing! External staff improvement techniques don't work; personnel can't be developed. People will only change of their own volition, not because a well-paid coach instructs them to. Staff development is big business, with an impressive growth rate, and so it makes sense that any number of people both within companies and without are interested in profiting from it. Those who offer seminars and present them earn great money, even though they're aware that their efforts will have no effect. In an entertaining book based on solid research, insider Richard Gris now reveals all. The author depicts the ignorance of the many executives who believe they can shape their staff, and wind up wasting money in the process. - Biographical note: Richard Gris ist Insider im Weiterbildungsgeschäft. Sein Name ist ein Pseudonym. Der Autor ist promovierter Diplom-Psychologe. Er arbeitet bei einer Personalberatungsfirma und ist als Trainer und Berater im Bereich Weiterbildung mit dem Schwerpunkt Führung und Veränderung tätig. Er kennt sowohl die interne als auch die externe Sicht auf den Weiterbildungsmarkt. - Long description: Geahnt haben es viele, jetzt bekennt ein Insider, was Weiterbildung wirklich bringt: nichts! Personal kann man nicht »entwickeln«, Menschen nicht von außen »weiterbilden«. Sie ändern sich nur aus eigenem Antrieb - und nicht, weil es ihnen ein gut bezahlter Coach sagt Buchcover......Page 1 Die Weiterbildungslüge: Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken......Page 3 Impressum......Page 4 Inhalt......Page 5 Prolog – Weiterbildung bringt nichts......Page 7 Einleitung – Das große Geschäft mit der Weiterbildung......Page 9 Teil I - Die Mitarbeiter......Page 23 1. Stabile Persönlichkeit: Wir können nicht aus unserer Haut......Page 25 2. Gefangen: Tunnelblick und natürliche Grenzen......Page 47 3. Es läuft ja: Der bequeme Alltagstrott......Page 70 Teil II - Die Manager......Page 91 4. Die Zeitfalle: Getrieben vom operativen Geschäft......Page 93 5. Kuschelkultur: Lieber fortbilden als streiten......Page 115 6. Der Fisch stinkt vom Kopf her: Top-Manager als schlechtes Vorbild......Page 137 Teil III - Das Umfeld......Page 161 7. Lachnummer: Gute Vorsätze werden torpediert......Page 163 8. Schuss ins Leere: Zwischen Gießkanne und Elfenbeinturm......Page 186 9. Trugschluss Bildungscontrolling: Messen kann man nur die Kosten......Page 209 Epilog – Was wir tun müssen, damit Weiterbildung funktionieren kann......Page 229 Literaturnachweis......Page 236 Register......Page 246