Die strategische (Ohn-) Macht der Friedensbewegung: Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen in den achtziger Jahren (German Edition)

Der Autor Untersucht Detailliert Und Mit Konkreten Beispielen Aus Der Praxis Der Friedensbewegung Die Kommunikations- Und Entscheidungsstrukturen Sowie Die Entwicklung Der Strategiediskussion Der Größten Bewegung In Der Geschichte Der Bundesrepublik. Im Mittelpunkt Der Analyse Stehen Die Erfolge Und Defizite Der 'professionellen Bewegung', Die Einordnung Der Beteiligten Gruppen Mit Ihren Oft Gegensätzlichen Politischen Profilen Sowie Ihrer Einflußsphären In Den Gremien Und Aktionskonferenzen. Die Untersuchung Weist Nach, Daß Der Anspruch Der Basisdemokratie Im Machtkampf Der Beteiligten Spektren Oft Unterging, Und Hinterfragt Damit Die Häufig Von Mythen Begleitete Bewegungsforschung Und Bewegungspraxis. Front Matter....Pages I-XIII Vorbemerkung....Pages 1-1 Einführung und Problemaufriß....Pages 2-16 Der theoretische Bezugsrahmen....Pages 16-27 Beschreibung der im Koordinationsausschuß der Friedensbewegung vertretenen Gruppen und Organisationen....Pages 27-64 Die Entwicklungsgeschichte des Koordinationsausschusses der Friedensbewegung....Pages 64-69 Der Koordinationsausschuß zur Vorbereitung der Demonstration am 10.6.1982....Pages 69-75 Der Koordinationsausschuß zur Vorbereitung der Herbstaktionen 1983 und die Zeit bis Mitte 1984....Pages 76-98 Die Geschäftsführung des Koordinationsausschusses....Pages 98-104 Der ‚Arbeitsausschuß Volksbefragung‘ des Koordinationsausschusses....Pages 104-106 Der Koordinationsausschuß ab Mitte 1984....Pages 106-116 Der Koordinationsausschuß im Jahr 1985....Pages 116-125 Das Büro des Koordinationsausschusses....Pages 125-127 Der Rundbrief — das Mitteilungsorgan des Koordinationsausschusses....Pages 127-129 Die Pressearbeit des Koordinationsausschusses....Pages 129-130 Synopse: Positionen führender Vertreter der Friedensbewegung zu der Arbeit des Koordinationsausschusses, der Geschäftsführungen und der Aktionskonferenzen....Pages 130-132 Zusammenfassende Bewertung: Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen im Koordinationsausschuß der Friedensbewegung....Pages 132-139 Zusammenfassende Bewertung: Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen der Aktionskonferenzen der Friedensbewegung....Pages 139-147 Die Strategiediskussion im Koordinationsausschuß der Friedensbewegung von 1981–1985 im Überblick....Pages 147-147 Der Begriff Strategie....Pages 147-152 Rahmenbedingungen der Strategiediskussion im Koordinationsausschuß der Friedensbewegung....Pages 152-155 Die Strategiediskussion im Koordinationsausschuß der Friedensbewegung am Beispiel ausgewählter Problembereiche und zentraler Konfliktfelder....Pages 155-174 Synopse: Positionen führender Vertreter der Friedensbewegung zu zentralen Konfliktthemen....Pages 174-194 Die Strategievorschläge der unterschiedlichen Spektren und dem Umfeld der Friedensbewegung....Pages 194-216 Strategietexte in den Readern des Koordinationsausschusses....Pages 216-228 Ergebnisse der Strategiediskussion im Koordinationsausschuß der Friedensbewegung....Pages 228-238 Bilanz — 30 Thesen zur Friedensbewegung....Pages 239-246 Anmerkungen....Pages 247-274 Literaturverzeichnis....Pages 275-295 Back Matter....Pages 296-358 "Me;" Eindruck ;51: es gibt cine" eldOIQn/en Mangel an empirisch fundiertem Wissen iiber die sozia/e Triigerschajl det dllze/nen sozio/ell Bewegungell, Kalllpagnen ulld Initio/Nell, ulld allein (heore/isc" begriindete Vorurteile im Komal ciner Thearie de, NSBsjiihrell zu so/chen hochaggregierten nichtssagenden Aussagen iibe! die soziole Triigerschqft ... Michael Tir. Greve", ill: Forschungsjoumal Neue Soziale Bewtgungen 4/1988: 55/. Mit dem Austritt von Aktion Stihnezeichen (ASF) aus dem KoordinationsausschuB der Friedensbewegung am 16. Juni 1989 -unmittelbar nach der gescheiterten Kirchentags-Demonstration "Das Denken modemisieren - Frieden und Gerechtigkeit brauchen Abrtistung."--Wurde dieses Gremium in eine tiefe Sinnkrise gesttirzt. 1m Punkt acht der Austrittsbegrlindung verschmelzen mehrere tiber Jahre vorgetragene Argumente und Kritik punkte. Schlaglichter auf das schon immer im KA angelegte Kontliktpotential: "De, . K.A in seiner jetzigen Form wird den NotwendigkeUen der Friedensbewegung nkht mehr gereeh!. Dos zeigt sich an seinen per~ manen/en politischen MijJe(/o/gen, der j'ehlenden o. D'entlichen Resonanz, der Jeh/ellden Basis in der Bewegung, dem landau. Flandab ~'erbreitelen schlech/en Ruj; del' desolatenjinanziellen Situation. der Lusllosig-und Beliebigkeil der KA-Sitzungen. den imanstiindi Ken Arbeilsbedingungenjiir die Mitarbeiter des KA-Biiros. Von innen heraus ist der KA nichl wandelbar. E, . bindet Energien, die kOI1. Hrukliver in del' Friedensbewegung eingesetzt werden konnen und dererdie Friedensbewegung dringend beda~1: Die Friedensbe wegl/nu i. rf e;ne stabile rriigerin demokratischer Kultur in del' Bundesrepublik und iiberdas Stadium hinaus. in dem dieserKA sie re "rasemiate. Es gibt seillangerer Zeit andere Biindnisse und Beratungszusammenhiinge in dieser Bewegung Der Autor untersucht detailliert und mit konkreten Beispielen aus der Praxis der Friedensbewegung die Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie die Entwicklung der Strategiediskussion der groessten Bewegung in der Geschichte der Bundesrepublik.