Die soziale Positionierung der Ehefrau im Familienunternehmen : Eine Untersuchung in familiengeführten klein- und mittelständischen Handwerksbetrieben

In der Forschung zu Familienunternehmen wurden mitarbeitende Ehefrauen bislang kaum wahrgenommen. Auf der Grundlage eines qualitativ-interpretativen Forschungsansatzes untersucht Manuela Weller, wie sich Familien- und Unternehmensstrukturen, die damit verknüpften sozialen Beziehungen und die eigene Identität der Ehefrauen auf deren soziale Positionierung im familiengeführten Handwerksbetrieb auswirken. Die Analyse von acht Fallstudien erlaubt Rückschlüsse auf das Zusammenspiel der sozialen Strukturen der beiden Systeme „Familie“ und „Unternehmen“ innerhalb des Familienunternehmens. Cover ......Page 1 Die soziale Positionierung der Ehefrau im Familienunternehmen......Page 2 ISBN 978-3-8349-1918-2......Page 5 Geleitwort......Page 6 Vorwort......Page 8 Inhaltsverzeichnis......Page 10 Abkürzungsverzeichnis......Page 13 1.1 Ausgangslage und Zielsetzung......Page 14 1.2 Aufbau der Arbeit......Page 17 2.1 Das Familienunternehmen......Page 19 2.2 Der Handwerksbetrieb......Page 25 3 Stand der Forschung......Page 27 3.1 Frauen in Familienunternehmen......Page 28 3.2 Frauen im Handwerk......Page 32 3.3 Fazit......Page 34 4.1 Die soziale Positionierung des Akteurs......Page 36 4.2 „Doing gender“ – Konstruktion sozialer Geschlechterrollen in Organisationen......Page 47 4.3 Relevanz des theoretischen Bezugsrahmens......Page 50 5.1 Die qualitative Sozialforschung und das interpretative Paradigma......Page 52 5.2.1 Das Prinzip der Offenheit und das Prinzip der Kommunikation......Page 54 5.2.2 Das Prinzip der Prozessualität......Page 55 5.3 Die Rolle des interpretativen Forschers......Page 56 5.4 Qualitative Fallstudien als Forschungsinstrument......Page 58 5.5 Datenerhebung......Page 60 5.5.1 Das leitfadengestützte Interview......Page 63 5.5.2 Ablauf des Interviewprozesses......Page 65 5.5.4 Transkription......Page 67 5.6 Datenanalyse und Datenpräsentation......Page 68 5.7.1 Konstrukt-Validität......Page 73 5.7.2 Interne Validität......Page 74 5.7.4 Reliabilität......Page 75 6.1.1 Die Interviewsituation......Page 76 6.1.3 Die Unternehmenssphäre......Page 77 6.1.4 Die Familiensphäre......Page 81 6.2.2 Das Porträt......Page 86 6.2.3 Die Unternehmenssphäre......Page 87 6.2.4 Die Familiensphäre......Page 90 6.3.3 Die Unternehmenssphäre......Page 93 6.3.4 Die Familiensphäre......Page 97 6.4.2 Das Porträt......Page 100 6.4.3 Die Unternehmenssphäre......Page 101 6.4.4 Die Familiensphäre......Page 105 6.5.1 Die Interviewsituation......Page 108 6.5.3 Die Unternehmenssphäre......Page 109 6.5.4 Die Familiensphäre......Page 114 6.6.3 Die Unternehmenssphäre......Page 115 6.6.4 Die Familiensphäre......Page 121 6.7.2 Das Porträt......Page 124 6.7.3 Die Unternehmenssphäre......Page 125 6.7.4 Die Familiensphäre......Page 130 6.8.1 Die Interviewsituation......Page 135 6.8.3 Die Unternehmenssphäre......Page 136 6.8.4 Die Familiensphäre......Page 138 7 Fallübergreifende Analyse und Interpretation der Ergebnisse......Page 141 7.1 Die familiäre Herkunft der Ehefrau......Page 142 7.2 „Wie alles begann ...“ – Motive für den Eintritt ins Familienunternehmen......Page 146 7.3 Die Aufgaben der Ehefrau im Familienunternehmen......Page 148 7.4 „In love and in business“ – Zusammenarbeit mit dem Ehemann......Page 153 7.5 Die langen Schatten der Senioren......Page 156 7.6 Die Beziehung zu den Mitarbeitern......Page 159 7.7 Das Zuhause als unternehmerischer Ort......Page 162 7.8 Der Unternehmerhaushalt – Das Reich der Ehefrau......Page 164 7.9 Das „Muttersein-Management“......Page 166 7.10 Das Leben neben der Arbeit......Page 170 7.11 Wessen Firma ist es eigentlich?......Page 172 8 Schlussbetrachtung......Page 175 8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse......Page 176 8.2 Einordnung und Ausblick......Page 182 Literaturverzeichnis......Page 185 Manuela Weller untersucht, wie sich Familien- und Unternehmensstrukturen, die damit verknüpften sozialen Beziehungen und die eigene Identität mitarbeitender Ehefrauen auf deren soziale Positionierung im familiengeführten Handwerksbetrieb auswirken. Manuela Weller untersucht, wie sich Familien- und Unternehmensstrukturen, die damit verknupften sozialen Beziehungen und die eigene Identitat mitarbeitender Ehefrauen auf deren soziale Positionierung im familiengefuhrten Handwerksbetrieb auswirken.