Die SEELE im Unternehmen : Psychoanalytische Aspekte von Führung und Organisation im Unternehmen

Zwar ist heutzutage viel von Kommunikation, Teamarbeit, Partizipation, Vernetzung, systemischem Denken und Vorgehen im Unternehmen die Rede, doch fehlte bislang eine überzeugende Theorie emotionaler und unbewußter Prozesse. Eine psychoanalytisch orientierte Theorie über Führung und Organisation, die mehr als überfällig ist, kann diese Lücke schließen. Sie darf nicht länger an den Ängsten und Vorurteilen, vor allem der Unternehmensspitze, scheitern. Psychoanalyse als Methode besteht darin, die Auswirkungen des eigenen Handelns auf seine Mitmenschen zu reflektieren. Dies ist nicht nur in der Paarbeziehung und Familie wichtig, sondern auch im Bereich des arbeitenden Menschen, in Organisationen. Ziel der Autoren ist es, überzeugende Argumente für die Unerläßlichkeit einer psychoanalytischen Betrachtungsweise und möglicher praktischer Interventionen auf anschauliche Weise darzustellen. In dem vorliegenden Buch konkretisieren sich Gedanken, die mich auf meinem beruflichen Weg lange schon beschaftigten und wahrend meiner Arbeit in groBen Unternehmen wie Volkswagen, Esso, Krupp und in der Leitung eines Instituts fiir angewandte Psychologie und Soziologie schlieBlich zum Anliegen wurden. Es erschien mir dringend notwendig, das traditionelle Rollenverstandnis des Managements urn einen wesentlichen Aspekt, der die psycho- und sozio dynamischen Zusammenhange und Probleme innerhalb eines Unternehmens beriicksichtigt, zu erweitern. Als Integrationsfigur einer Organisation hat sich ein Manager nicht nur durch technische, wissenschaftliche oder kaufmannische Kompetenzen auszuweisen. Er hat -und das ist ein wesentlicher Bestandteil seines Auftrags als Fiihrungskraf- den mit ihm arbeitenden Menschen gegeniiber eine Verantwortung, die iiber den gemeinsamen Arbeitsgegenstand hinausgeht. Das Wohlbefinden des arbeitenden Menschen als Fundament eines von allen Beteiligten erfolgreich getragenen Arbeitsprozesses wird in entscheidendem MaBe yom Verhalten des Fiihrenden beeinfluBt. Dieses Wohlbefinden ist -ebenso wie im privaten Bereich - abhangig von Faktoren, die das jeweilige menschliche Handeln umgeben, durchdringen und zuweilen sogar iiberlagern: individuelle psychische und soziale Konstellationen und zwischenmenschliche Beziehungen sind von bedeutender Relevanz. Gelingt es, diese Faktoren in die Organisation menschlicher Leistung zu integrieren, so kann brachliegendes kreatives Potential aktiviert und damit die fUr ein Unternehmen lebenswichtige Innovationskraft entscheidend gesteigert werden. Die Einbeziehung psychoanalytischen Wissens in die unternehmerische Tatigkeit kann bei dieser anzustrebenden Integration wertvollste Dienste leisten Front Matter....Pages I-XIV Psychoanalyse im Unternehmen — warum eigentlich?....Pages 1-10 Die psychologische Bedeutung der Arbeit....Pages 11-64 Führung aus psychoanalytischer Sicht....Pages 65-144 Macht: Verantwortung oder Kompensation....Pages 145-164 Therapie für Unternehmen....Pages 165-248 Chancen und Risiken einer angewandten Psychoanalyse im Unternehmen....Pages 249-252 Back Matter....Pages 253-274