Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln

Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen – Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Übergang innerhalb der Familie, Management-Buy-out, Management-Buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung. Front Matter....Pages I-XIII Front Matter....Pages 1-1 Familienunternehmen in Deutschland....Pages 3-17 Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie....Pages 19-29 Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem....Pages 31-41 Die Nachfolge als psychologisches Problem....Pages 43-66 Die Person des Nachfolgers....Pages 67-78 Die Organisation der Nachfolge....Pages 79-106 Der Ausstieg der Familie....Pages 107-134 Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels....Pages 135-160 Nachfolgeregelungen aus der Praxis....Pages 161-176 Front Matter....Pages 177-177 Die Grundlagen des Erbrechts, des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts....Pages 179-213 Die Übertragung zu Lebzeiten....Pages 215-246 Vorbereitende Maßnahmen für den Fall des (plötzlichen) Todes des Unternehmers....Pages 247-259 Die Einschaltung Dritter in die Unternehmensnachfolge....Pages 261-279 Vermeidbare Fehler bei der Nachfolgeregelung anhand von Fallbeispielen....Pages 281-287 Back Matter....Pages 289-314