Die Mitarbeiterbeurteilung : Programmierte Unterweisung für den Vorgesetzten in der Praxis

"Menschenkenntnis" gehort zu den Themen, uber die man sich im allgemeinen wenig Gedanken macht. Die meisten Menschen halten sich fUr gute Menschenkenner und denken selten an die Moglichkeit eines eigenen lrrtums. Anderen Menschen dagegen traut man einen lrrtum viel eher zu. Fast jeder meint, irgendwann einmal seIber falsch beurteilt worden zu sein. Denken wir nur an die Schulzeit zu ruck! Hat uns nicht der eine oder der andere Lehrer verkannt? Schon aus dieser Dberlegung heraus sollte man seine eigene Men schenkenntnis einmal kritisch betrachten und sich fragen, wieso ein Urteil falsch, ein anderes richtig ist. Diese Frage wird auf den folgenden Seiten ausfUhrlich erortert, und Sie werden sehen, daB unzuverliissige Beurteilungen viel hiiufiger sind, als man allgemein annimmt. Das Buch gliedert sich in zwei Teile: 1m ersten Teil wird gezeigt, wie fragwtirdig die allgemein tibliche Vorgehensweise bei der Personen beurteilung ist, und es werden einige Hinweise zur Verbesserung unserer Urteile gegeben. Der zweite Teil enthiilt die Beschreibung einer Methode, die es erlaubt, allmiihlich zu wesentlich treffenderen Urteilen tiber andere Menschen zu kommen. Eine solche dem tiblichen Vorgehen tiberlegene Methode ist in den Situation en unerliiBlich, die zuverliissige Beurteilungen erfordern Front Matter....Pages 1-7 Einleitung....Pages 9-12 Front Matter....Pages 13-13 Die subjektiven Faktoren als Fehlerquelle bei der Beurteilung....Pages 15-52 Die Überstrahlung als Fehlerquelle bei der Beurteilung....Pages 53-65 Die Überformung als Fehlerquelle bei der Beurteilung....Pages 66-69 Die äußere Situation als Fehlerquelle bei der Beurteilung....Pages 70-84 Die gegenseitige Steuerung als Fehlerquelle bei der Beurteilung....Pages 85-110 Die Bezugspersonen als Fehlerquelle bei der Beurteilung....Pages 111-114 Die für treffende Urteile erforderlichen Einstellungen des Urteilenden....Pages 115-149 Front Matter....Pages 151-151 Die für vergleichbare Urteile erforderlichen Voraussetzungen in der Form der Urteile....Pages 153-162 Festlegung der Urteilsverteilung zur Vereindeutigung der Aussage....Pages 163-193 Die Kontrollmöglichkeiten bei der systemgebundenen regelmäßigen Mitarbeiterbeurteilung....Pages 194-209 Back Matter....Pages 211-216