Die Lernende Organisation: Konzepte Für Eine Neue Qualität Der Unternehmensentwicklung (german Edition)

Thomas Sattelberger ist einer der renommiertesten Personalentwickler in Deutschland. Seit 1994 ist er Leiter des Bereiches Führungskräfte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG, Frankfurt am Main. Von 1982 bis 1988 war er verantwortlich für das Betriebliche Bildungswesen der Motoren- und Turbinen-Union GmbH (MTU) München, seit Dezember 1985 zusätzlich zuständig für das Zentralreferat Bildung leitende Führungskräfte der MTU-Gruppe. 1989 leitete er die Hauptabteilung "Management-, Verkaufs- und Fachtraining" bei der Mercedes-Benz AG, Stuttgart. 1990 bis 19943 war er Leiter der Zentralen Bildung der Deutschen Aerospace AG, München. Front Matter....Pages 1-10 Die lernende Organisation im Spannungsfeld von Strategie, Struktur und Kultur....Pages 11-55 Auf dem Weg zum „Lernenden Unternehmen“....Pages 57-65 Anreize und Pfade zur lernenden Organisation....Pages 67-77 Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation....Pages 79-96 Kommunikation — Kern der Selbstorganisation: Unternehmensführung im Informationszeitalter....Pages 97-109 Chaotische Organisationen — organisiertes Chaos? Der Beitrag des Managements zur lernenden Organisation....Pages 111-124 Organisationsentwicklung — von der Euphorie zu den Grenzen....Pages 125-143 Unternehmerische Avantgarde und Fortschrittsfähige Organisation....Pages 145-165 Lernen von Kunden und Konkurrenz....Pages 167-181 Führungskräfteentwicklung und organisatorisches Lernen....Pages 183-205 Personalentwicklung neuer Qualität durch Renaissance helfender Beziehungen....Pages 207-227 Von der Herausforderung, das Verlernen und Umlernen zu organisieren....Pages 229-244 Multiplikatorenkonzepte — ein Einstieg in die lernende Organisation?....Pages 245-259 Strategische Planung als Lernprozeß — „Von mir aus nennt es Körper, Geist und Seele“....Pages 261-272 Back Matter....Pages 273-276 Wer Wettbewerbsvorteile verteidigen will, muss schneller lernen als die Konkurrenz und permanent Innovationen umsetzen. In diesem Buch schildern betriebliche Praktiker, Trainer und Berater sowie Wissenschaftler, wie eine lernende Organisation eine neue Qualitat der Unternehmensentwicklung erreichen kann. Wer Wettbewerbsvorteile verteidigen will, muß schneller lernen als die Konkurrenz und permanent Innovationen umsetzen. In diesem Buch schildern betriebliche Praktiker, Trainer und Berater sowie Wissenschaftler, wie eine lernende Organisation eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung erreichen kann.