Die Kraft im Zentrum : Vision und Werte als Energiequellen im Unternehmen

Energie ... davon handelt dieses Buch. Daher bin ich mehr daran interes­ siert, Sie, lieber Leser, zum Handeln zu veranlassen, als sich theoretische Kenntnisse anzueignen. Aktion, nicht Wissen, heißt das Anliegen dieses Buches. Statt theoretischer Konzepte verwende ich die "Hurrikan­ Metapher"; statt Fallstudien für Analysezwecke biete ich "Trainings­ spiele" für die praktische Erprobung Ihrer Fertigkeiten, und statt statisti­ scher Angaben schildere ich das Verhalten großer Führungspersönlichkei­ ten. Der sprachliche Stil meiner Ausführungen ist direkt und gerade her­ aus. Meine Ideen entwickelte ich in der unternehmerischen Praxis, als ich mei­ ne Unternehmensberatungsgesellschaft aufbaute; erst dann kehrte ich auf die Schulbank zurück, um die Dinge auch vom akademischen Blickwin­ kel aus betrachten zu lernen. Ich war auf allen Unternehmensebenen tätig, in vielen Bereichen des Lebens aktiv, an mehreren Orten ansässig und hatte mit vielen, ebenso verschiedenen wie einmaligen Menschen zu tun. Aus diesen Erfahrungen leitete ich meine persönlichen Einsichten über das Wesen der betrieblichen Energie und ihre Genesis ab. Front Matter....Pages 1-11 Front Matter....Pages 13-13 Es reicht nicht, härter oder intelligenter zu arbeiten....Pages 15-44 Im Auge des Hurrikans....Pages 45-78 Die Grundwerte und das visionäre Denken im Unternehmen — ein Entwurf....Pages 79-98 Front Matter....Pages 99-99 Trainingsspiele....Pages 101-143 Herausforderungen und ihre Bewältigung....Pages 145-164 Das Perpetuum Mobile....Pages 165-175 Lernprozesse....Pages 177-180 Schlußbetrachtung....Pages 181-181 Back Matter....Pages 183-192