Die Implementierung Von Csr In High-tech Unternehmen: Zum Organisationalen Umgang Mit Divergierenden Institutionalisierten Erwartungen (german Edition)

Wie gelingt es Unternehmen gleichzeitig die handlungsleitenden Prämissen von Gewinnstreben und gesellschaftlich verantwortlichem Handeln zu vereinbaren. Der Beantwortung dieser sowohl aus praktischer wie wissenschaftlicher Sicht hochrelevanten Frage widmet sich Stephan Bohn in einer qualitativen Prozessstudie zu den spezifischen unternehmensinternen Prozessen der Implementierung von Corporate Social Responsibility (CSR) in deutschen High-Tech-Unternehmen. Der Autor behandelt dabei insbesondere den Umgang mit Spannungen und Konflikten zwischen CSR und etablierten Unternehmensroutinen und zeigt anhand von empirisch erfassten Beispielen Umgangsmöglichkeiten und Lösungsansätze auf. Geleitwort 5 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 8 Abkürzungsverzeichnis 10 Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 12 1. Einleitung 14 2. Theoretische Grundlagen 19 2.1 Zur Reaktionen von Organisationen auf institutionalisierte Erwartungen 19 2.1.1 Isomorphismus 25 2.1.2 Entkopplung 28 2.1.3 Translation 33 2.1.4 Schlussfolgerungen und konzeptionelles Verhältnis der drei Modelle 42 2.2 Einflussfaktoren von Isomorphismus, Translation und Entkopplung 46 2.2.1 Kontext der Implementierung, intern und extern 47 2.2.2 Charakteristika des zu implementierenden Konzeptes 49 2.2.3 Affinität vom Konzept zum Kontext 51 3. Corporate Social Responsibility 54 3.1 Einleitung 54 3.2 Konzeptionalisierung 56 3.3 CSR in Deutschland 66 3.3.1 Explizites und implizites CSR 66 3.3.2 Vom impliziten zum expliziten CSR 67 3.3.3 Komparative empirische Forschung zu CSR in Deutschland 69 4. Zielsetzung 72 4.1 Die Frage nach den „Guts of Institutions“ 72 4.2 Die Interpretation von CSR 72 4.3 Konzeptbau und Implementierung 74 4.4 Zum Umgang mit Konflikten und dem Ergebnis von Implementierungsprozessen 76 5. Methodische Konzeption 79 5.1 Einleitung 79 5.2 Methodische Herausforderungen der Studie 79 5.3 Fallstudiendesign und Prozesscharakter 81 5.3.1 Fallstudie 81 5.3.2 Prozessstudiendesign 82 5.4 Grounded Theory 83 5.5 Konzeption der Prozessstudie 84 5.5.1 Stichprobe 84 5.6 Datenanalyse 96 5.6.1 Vorgehen 96 5.6.2 Computerunterstützung 100 5.6.3 Kriterien zur Bewertung von qualitativen Studien und Ihre Anwendung auf diese Studie 103 5.7 Zur Fallbeschreibung 104 6. Zum Prozess der Implementierung von CSR 106 6.1 Die Bedeutung von CSR 106 6.2 Die Kommunikation (der Übernahme) von CSR 110 6.3 Die Rationalisierung von CSR und Motive der Implementierung 113 6.4 Entwicklung und Implementierung der unternehmensspezifischen CSR-Strategie 124 6.4.1 Vorbemerkungen 124 6.4.2 Konzeptbau Unternehmen U1 124 6.4.3 Konzeptbau Unternehmen U2 127 6.4.4 Konzeptbau Unternehmen U3 131 6.4.5 Konzeptbau Unternehmen U4 133 6.4.6 Schlussfolgerungen zum Konzeptbau 135 6.5 Zum Ergebnis der CSR-Implementierung 139 6.6 Der organisatorische Umgang mit Widerständen und Konflikten 145 6.6.1 Zur Relevanz von Konflikten 145 6.6.2 Widerstände und Kritik bei der Einführung des spezifischen CSR-Konzeptes 147 6.6.3 CSR zwischen Marketing, Greenwashing und Philanthropie 150 6.6.4 Die Frage nach dem Effekt und den Kosten von CSR 154 7. Schlussfolgerung und Diskussion 169 7.1 Vorüberlegungen und Reflexion zu den Zielen und Ergebnissen dieser Arbeit 169 7.2 Zur Interpretation und Diskussion von Ambivalenztoleranz durch die Etablierung einer unternehmensverbundenen Stiftung 174 7.3 Zum rhetorischen Umgang mit divergierenden Erwartungen 181 7.4 Zum strukturellen Umgang mit divergierenden Erwartungen 184 7.5 Modell zum Umgang von Organisationen mit divergierenden Erwartungen und daraus resultierenden Konflikten 186 7.6 Limitationen sowie Weiterentwicklung 189 Anhang 194 Zitierte Literatur 220 Wie gelingt es Unternehmen gleichzeitig die handlungsleitenden Prämissen von Gewinnstreben und gesellschaftlich verantwortlichem Handeln zu vereinbaren. Der Beantwortung dieser sowohl aus praktischer wie wissenschaftlicher Sicht hochrelevanten Frage widmet sich Stephan Bohn in einer qualitativen Prozessstudie zu den spezifischen unternehmensinternen Prozessen der Implementierung von Corporate Social Responsibility (CSR) in deutschen High-Tech-Unternehmen. Der Autor behandelt dabei insbesondere den Umgang mit Spannungen und Konflikten zwischen CSR und etablierten Unternehmensroutinen und zeigt anhand von empirisch erfassten Beispielen Umgangsmöglichkeiten und Lösungsansätze auf. Der Inhalt Umgang mit divergierenden institutionalisierten Erwartungen Implementierungsprozess Corporate Social Responsibility Neoinstitutionalistische Organisationstheorie Die Zielgruppen Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisationswissenschaft, CSR oder Management Führungskräfte, CSR-Manager und Entscheidungsträger, die an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Gesellschaft tätig sind Der Autor Dr. Stephan Bohn promovierte an der Universität Jena bei Prof. Dr. Peter Walgenbach am Lehrstuhl für Organisation, Führung und HRM. Sein wissenschaftliches Interesse gilt dem organisationalen und gesellschaftlichen Umgang mit komplexen Problemstellungen und gegensätzlichen Anforderungen, insbesondere im Rahmen von Nachhaltigkeitskonzepten wie CSR, dem Umweltschutz und der Energiewende Front Matter....Pages I-XIV Einleitung....Pages 1-5 Theoretische Grundlagen....Pages 7-41 Corporate Social Responsibility....Pages 43-60 Zielsetzung....Pages 61-67 Methodische Konzeption....Pages 69-95 Zum Prozess der Implementierung von CSR....Pages 97-159 Schlussfolgerung und Diskussion....Pages 161-185 Back Matter....Pages 187-229