Die Gesellschaft verändern : Zur Strategieentwicklung in Basisgruppen der deutschen Umweltbewegung

Soziale Bewegungen versuchen auf unterschiedlichen Wegen, gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen. Jana Bosse erfasst anhand der empirischen Untersuchung von vier Basisgruppen der Umweltbewegung den komplexen Prozess der Strategieentwicklung und zeigt: Anders als gedacht, sind Strategien nicht primär durch politische Möglichkeitsfenster oder vorhandene Ressourcen bestimmt. Vielmehr sind sie durch die Theories of Change, also die Vorstellungen der Aktiven, sowie die Machtstruktur und Aufgabenverteilung in der Gruppe geprägt. Inhalt Tabellenverzeichnis 1. Einleitung Teil I. Theoretischer Rahmen und methodischer Aufbau 2. Theoretische Annahmen 3. Methodische Herangehensweise 4. Die Auswahl der Gruppen Teil II. Empirische Darstellung 5. Die Strategien der vier Basisgruppen { eine Bestandsaufnahme 6. Möglichkeitsräume strategischer Entscheidungen in der Praxis 7. Theory of Change: Vorstellungen sind handlungsrelevant 8. Mikropolitik: Das Zustandekommen strategischer (Nicht-)Entscheidungen Teil III. Ergebnisse, Schlussfolgerungen und Ausblick 9. Empirische Ergebnisse und theoretische Schlussfolgerungen 10. Ausblick Literatur Anhang Soziale Bewegungen versuchen auf unterschiedlichen Wegen, gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen. Jana Bosse erfasst anhand der empirischen Untersuchung von vier Basisgruppen der Umweltbewegung den komplexen Prozess der Strategieentwicklung und zeigt: Anders als gedacht, sind Strategien nicht primär durch politische Möglichkeitsfenster oder vorhandene Ressourcen bestimmt. Vielmehr sind sie durch die Theories of Change, also die Vorstellungen der Aktiven, sowie die Machtstruktur und Aufgabenverteilung der Gruppe geprägt, in der sie sich engagieren Long description: Soziale Bewegungen versuchen auf unterschiedlichen Wegen, gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen. Jana Bosse erfasst anhand der empirischen Untersuchung von vier Basisgruppen der Umweltbewegung den komplexen Prozess der Strategieentwicklung und zeigt: Anders als gedacht, sind Strategien nicht primär durch politische Möglichkeitsfenster oder vorhandene Ressourcen bestimmt. Vielmehr sind sie durch die Theories of Change, also die Vorstellungen der Aktiven, sowie die Machtstruktur und Aufgabenverteilung in der Gruppe geprägt Strategies in environmental protection groups are not dictated by grievances, but are the result of an exciting social interpretation and negotiation process.