Die Familienstrategie: Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern (German Edition)

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. **Neu in der 4. Auflage:** Der Text wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden. Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Neu in der 4. Auflage Der Text wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden. Der Inhalt {u2022} Stärken und Schwächen von Unternehmerfamilien {u2022} Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten {u2022} Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverständnis {u2022} Richtungsentscheidungen: Loyalitäts- und Exit-Lösungen {u2022} Familiencharta und Familientag {u2022} Stabilität im Familienunternehmen Die Autorin Kirsten Baus ist Juristin und Gründerin des Instituts für Familienstrategie in Stuttgart. Sie berät namhafte Unternehmerfamilien und ist Dozentin an der Zeppelin Universität Friedrichshafen Die Juristin Kirsten Baus misstraut ihrem eigenen Berufsstand, wenn es um das Schlichten von Streitigkeiten in Unternehmerfamilien geht. Vielmehr setzt sie auf Mediation und Coaching, würzt diesen Mix mit einer Prise Führungstheorie und erstellt daraus ihre Familienstrategie. Das Buch ist eine sachliche, fundierte Übersicht, wie man ein Familienunternehmen - und damit das Familienvermögen - über die Generationen hinweg rettet: von der Bestandsaufnahme der immateriellen Familienaktiva bis zum gemeinsamen Erstellen eines verbindlichen Regelwerks. Die Theorie ist einleuchtend, ebenso wie die zahlreichen Beispiele dafür, wie Unternehmerdynastien in die Krise schlitterten. Praxistipps bleibt Baus weitgehend schuldig, und auch Fälle, in denen das Konzept funktioniert hat, sucht man vergeblich. Wer also nicht nur theoretisch über das Thema nachdenken will, sondern akut davon betroffen ist, wird sich von Baus' Institut beraten lassen müssen - das war wohl auch die Absicht. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern, die sich wünschen, dass ihre Kinder in ihre Fußstapfen treten, ebenso wie ihren Nachkommen, die das Familienerbe bewahren wollen Front Matter....Pages 1-13 Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen....Pages 15-21 Front Matter....Pages 23-23 Klassiker des Konfliktes....Pages 25-43 Die Einstellung fehlt....Pages 45-55 Übliche Reaktionsmuster....Pages 57-65 Front Matter....Pages 67-67 Eine Strategie für die Familie....Pages 69-77 Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse....Pages 79-100 Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben....Pages 101-118 Richtungsentscheidungen....Pages 119-132 Die Familiencharta....Pages 133-148 Die Institutionen....Pages 149-160 Stabilität im Familienunternehmen....Pages 161-163 Back Matter....Pages 165-169