Die Familienstrategie : Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern

"Durch Eintracht macht man kleine Dinge groß, durch Zwietracht wird man große Dinge los. " (Volksmund) Legte man einer repräsentativen Auswahl von geschäftsführenden Ge­ sellschaftern in Familienunternehmen die Frage vor, was der entschei­ dende Faktor im Zusammenspiel von Familie und Unternehmen ist, so fiele die Antwort eindeutig aus: Alles hängt von der Qualität des Gesell­ schaftsvertrags ab. Aber ist das tatsächlich der Fall? Warum scheitern im­ mer wieder wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst, und das, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht? Warum sorgt Streit in der Familie immer wieder für das Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem immer wieder übersehenen Regelungsdefizit. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Er ist wichtig, aber er regelt allein das Verhältnis der Gesellschafter unterein­ ander. Das sehr viel komplexere und konfliktträchtige Verhältnis von Familie und Unternehmen zu regeln, überfordert ihn. Für diese An­ nahme gibt es starke Gründe. In den Vereinigten Staaten hat die Be­ triebswirtschaftslehre Familienunternehmen sehr viel früher als in Eu­ ropa zum Gegenstand der Forschung gemacht. Vor allem John Ward ging der Frage nach, was ihren Erfolg und Misserfolg ausmacht, was sie stabilisiert und destabilisiert, was sie funktionieren lässt und was nicht, was ihren Bestand sichert und was ihn gefährdet. Neben den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Strukturen in einem Familienunterneh­ men hat er die Familie als den entscheidenden, aber krisenanfälligen Faktor analysiert. Warum scheitern so viele wirtschaftlich gesunde Familien- unternehmen an sich selbst, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht? Warum sorgt Streit in der Familie immer wieder für das Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem immer wieder übersehenen Regelungs- defizit. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Dieses Buch bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren, sie stabilisiert, sie verbessert die Handlungsfähigkeit, sie erleichtert das Miteinander. Kurz: sie ist unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft - standfeste Nachfolgeplanung, effizientes Konfliktmanagement und Family Governance - zu meistern. Es gilt, Konflikte zu minimieren und frühzeitig zu lösen. Die Familienstrategie zeigt, wie Familienunternehmen handlungsfähig bleiben und Vermögen über Generationen sichern. Kirsten Baus ist Spezialistin für Familienstrategie und Nachfolgeplanung. Die Rechtsanwältin und Leiterin des Instituts für Familienstrategie in Stuttgart berät namhafte Unternehmerfamilien in Fragen der Konfliktlösung, Konflikt- vermeidung sowie Sicherung der Handlungs- und Entscheidungs- fähigkeit Front Matter....Pages 1-9 Einleitung: Unternehmerfamilien — Stärken und Schwächen....Pages 11-18 Front Matter....Pages 19-19 Klassiker des Konfliktes....Pages 21-41 Die Einstellung fehlt....Pages 42-54 Übliche Reaktionsmuster....Pages 55-64 Front Matter....Pages 65-65 Eine Strategie für die Familie....Pages 67-76 Bestandsaufnahme — das gemeinsame Interesse....Pages 77-100 Bestandsaufnahme — die Generationen und ihre Aufgaben....Pages 101-120 Richtungsentscheidungen....Pages 121-133 Die Familiencharta....Pages 134-149 Die Institutionen....Pages 150-159 Stabilität im Familienunternehmen....Pages 160-161 Back Matter....Pages 163-167 Warum scheitern immer wieder wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst, und das, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht? Dieses Buch bietet die Familienstrategie als Lösung. Sie ist unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft - standfeste Nachfolgeplanung, effizientes Kostenmanagement und Family Governance - zu meistern.