Die Familienstrategie : Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Kirsten Baus, Spezialistin für Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist also unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft wie standfeste Nachfolgeplanung, effizientes Konfliktmanagement und Family Governance zu meistern. Front Matter....Pages 1-11 Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen....Pages 13-20 Front Matter....Pages 21-21 Klassiker des Konfliktes....Pages 23-43 Die Einstellung fehlt....Pages 44-55 Übliche Reaktionsmuster....Pages 56-65 Front Matter....Pages 67-67 Eine Strategie für die Familie....Pages 69-78 Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse....Pages 79-102 Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben....Pages 103-123 Richtungsentscheidungen....Pages 124-138 Die Familiencharta....Pages 139-154 Die Institutionen....Pages 155-167 Stabilität im Familienunternehmen....Pages 168-170 Back Matter....Pages 171-175 An internen Auseinandersetzungen scheitern Familienunternehmen viel häufiger als am Markt. Die Familie selbst ist die ebenso leistungsstarke wie störungsanfällige Kraftquelle des Unternehmens. Durch Regeln und Strukturen schafft die Familienstrategie eine stabile Basis für die Zukunftsplanung. Nur eine Familie, die sich selbst führen kann, ist in der Lage, ihr Unternehmen zu führen. 3. überarbeitete und erweiterte Auflage.