Die Erfolgskontrolle der Entwicklungszusammenarbeit und ihre Realitäten - Eine organisationssoziologische Studie zu Frauenrechtsprojekten in Afrika

Eine wirkungsorientierte Erfolgskontrolle steht im Mittelpunkt der aktuellen entwicklungspolitischen Diskussionen. Bisher fehlen jedoch detaillierte Studien zu den tatsächlichen Umsetzungsrealitäten in der Praxis. Diese Studie zeigt anhand von Frauenrechtsprojekten in Afrika, die im Rahmen der deutschen Entwicklungszusammenarbeit gefördert werden, inwieweit Vorgaben zu »Monitoring & Evaluation« unterschiedlich interpretiert bzw. umgesetzt werden. Dabei kommen Akteure verschiedener Ebenen, Mitarbeiter_innen in Deutschland und im Ausland, zu Wort. Eine Mehrebenenanalyse ermöglicht das Aufdecken konstruierter Machtstrukturen und veranschaulicht die daraus entstehenden Konsequenzen für die Umsetzung von »Monitoring & Evaluation«. Inhalt Danksagung 1 Einleitung 1.1 Erfolgskontrolle in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit – zwischen Anspruch und Wirklichkeit 1.2 Begriffsklärung 1.3 Forschungsfragen und -ziele 1.4 Theoretische Vorgehensweise 1.5 Methodologischer Ansatz 1.6 Argumentationsaufbau 2 Frauenrechtsprojekte im südlichen und östlichen Afrika 3 Theoretischer Analyserahmen 3.1 Konstruktivismusdebatte 3.2 Organisationstheoretische Verortung 3.3 Strukturierungstheoretischer Analyserahmen 4 Methodologische Vorgehensweise 4.1 Einleitung 4.2 Untersuchungseinheiten 4.3 Auswahlverfahren und Stichproben 4.4 Datenerhebungsmethoden 4.5 Datenauswertung 4.6 Methodologische Anmerkung 5 Präsentation und Auswertung der Daten 5.1 Regeln 5.2 Signifikation 5.3 Legitimation 5.4 Zusammenfassung: Signifikation und Legitimation 5.5 Ressourcen: Bedeutung von Macht aus handlungs- und strukturierungstheoretischer Sicht 5.6 Allokative Ressourcen 5.7 Autorative Ressourcen 5.8 Mikropolitische Erweiterung des Ressourcenansatzes 5.9 Zusammenfassung: Macht und Machtressourcen 6 Exkurs: Konstruktivistische Analyse des methodologischen Vorgehens bei M&E 6.1 Paradigmendiskussion in der Evaluationforschung 6.2 Interaktionsdynamiken im Rahmen von M&E 6.3 Methodologische Vorgehensweise in den Untersuchungsgebieten 6.4 Methodologische Konsequenzen 7 Zusammenfassende Schlussbetrachtung und Ausblick 8 Literaturverzeichnis Eine wirkungsorientierte Erfolgskontrolle steht im Mittelpunkt der aktuellen entwicklungspolitischen Diskussionen. Bisher fehlen jedoch detaillierte Studien zu den tatsächlichen Umsetzungsrealitäten in der Praxis. Diese Studie zeigt anhand von Frauenrechtsprojekten in Afrika, die im Rahmen der deutschen Entwicklungszusammenarbeit gefördert werden, inwieweit Vorgaben zu »Monitoring & Evaluation« unterschiedlich interpretiert bzw. umgesetzt werden. Dabei kommen Akteure verschiedener Ebenen, Mitarbeiter_innen in Deutschland und im Ausland, zu Wort. Eine Mehrebenenanalyse ermöglicht das Aufdecken konstruierter Machtstrukturen und veranschaulicht die daraus entstehenden Konsequenzen für die Umsetzung von »Monitoring & Evaluation«. Monitoring und Evaluation,Organisationssoziologie,Frauenrechte,Giddens,Entwicklungszusammenarbeit,Globalisierung,Internationale Politik,Soziologie,Sociology of Organizations,Globalization,International Relations,Sociology Eine wirkungsorientierte Erfolgskontrolle steht im Mittelpunkt der aktuellen entwicklungspolitischen Diskussionen. Bisher fehlen jedoch detaillierte Studien zu den tatsächlichen Umsetzungsrealitäten in der Praxis. Diese Studie zeigt anhand von Frauenrechtsprojekten in Afrika, die im Rahmen der deutschen Entwicklungszusammenarbeit gefördert werden, inwieweit Vorgaben zu »Monitoring and Evaluation« unterschiedlich interpretiert bzw. umgesetzt werden. Dabei kommen Akteure verschiedener Ebenen, Mitarbeiter_innen in Deutschland und im Ausland, zu Wort. Eine Mehrebenenanalyse ermöglicht das Aufdecken konstruierter Machtstrukturen und veranschaulicht die daraus entstehenden Konsequenzen für die Umsetzung von »Monitoring and Evaluation«