Die Entscheidung : Lösungen einer unlösbaren Aufgabe

Die Entscheidung ist Freiheit in Aktion. Personen wie Organisationen erleben sie als Einladung und als Unvermeidlichkeit. Das Erkenntnisinteresse der beiden Autoren zielt darauf, Lebensverhältnisse besser zu begreifen, die Entscheiden als Normalverhalten einfordern. Über das politische Konfliktpotential und die persönlichen Zumutungen der Entscheidungsfreiheit legt die umfangreiche Literatur zu Entscheidungsfragen relativ wenig Rechenschaft ab. Sie ist im Wesentlichen damit beschäftigt, Vorschläge zu machen, wie man richtige Entscheidungen trifft. Nicht selten wird in Lehrbüchern dem „Entscheiden unter Unsicherheit“ ein eigenes Kapitel gewidmet und so suggeriert, es gäbe sichere Entscheidungen, der Pelz lasse sich waschen, ohne ihn nass zu machen.​ Die Entscheidung ist Freiheit in Aktion. Personen wie Organisationen erleben sie als Einladung und als Unvermeidlichkeit. Das Erkenntnisinteresse der beiden Autoren zielt darauf, Lebensverhältnisse besser zu begreifen, die Entscheiden als Normalverhalten einfordern. Über das politische Konfliktpotential und die persönlichen Zumutungen der Entscheidungsfreiheit legt die umfangreiche Literatur zu Entscheidungsfragen relativ wenig Rechenschaft ab. Sie ist im Wesentlichen damit beschäftigt, Vorschläge zu machen, wie man richtige Entscheidungen trifft. Nicht selten wird in Lehrbüchern dem "Entscheiden unter Unsicherheit" ein eigenes Kapitel gewidmet und so suggeriert, es gäbe sichere Entscheidungen, der Pelz lasse sich waschen, ohne ihn nass zu machen. Der Inhalt Herstellung und Darstellung von Entscheidungen Kollektiv verbindliche Entscheidungen: Demokratie und Hierarchie Strategie als hohe Schule des Entscheidens Karriere: Abwertung der Alten, Hochdruck auf die Jungen Die Zielgruppen Studierende und Dozierende der Psychologie, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Führungskräfte, Coaches und Beraterinnen und Berater in Politik und Wirtschaft, Lehrkräfte an Schulen, Juristeninnen und Juristen und Journalistinnen und Journalisten Die Autoren Prof. Dr. Jürgen Schulz lehrt und forscht im Studiengang Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation an der Universität der Künste Berlin (UdK). Prof. Dr. Hans-Jürgen Arlt ist Kommunikationswissenschaftler und Publizist, lehrt an der UdK Was Sie in diesem essential finden können 6 Inhaltsverzeichnis 10 1 Freiheit, die praktisch wird, kann nicht halten, was sie verspricht 11 1.1 Unlösbare Aufgabe Gewissheit – zur laufenden Produktion von Risiken und Krisen. Fortschritt als Lösung 13 1.2 Unlösbare Aufgabe Rationalität – zur Herstellung und Darstellung von Entscheidungen. Inszenierung als Lösung 16 2 Kausalität und ihr Hang zur Trivialität 19 2.1 Konditionalprogramme: Wenn-dann. Bürokratie und Kreativität 20 2.2 Zweckprogramme: Um-zu. Entscheidend ist, was hinten rauskommt 22 2.3 Strategie als hohe Schule des Entscheidens 24 3 Entscheidungsmix: Demokratie, Hierarchie, Markt 28 3.1 Die Interessen der anderen. Lösung Allgemeinwohl 30 3.2 Die Unverfügbarkeit der anderen. Lösung Führung 32 3.3 Die Unberechenbarkeit der anderen. Lösung unsichtbare Hand 34 4 Karriere: „Sollenshypertrophie bewirkt Seinsvermiesung“ 37 4.1 Abwertung der Alten, Hochdruck auf die Jugend 38 4.2 Ungelöst: Die Frage der Gerechtigkeit 40 Ausgang: Willkür und Verantwortung 44 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 46 Literatur 47 Front Matter ....Pages I-XI Freiheit, die praktisch wird, kann nicht halten, was sie verspricht (Hans-Jürgen Arlt, Jürgen Schulz)....Pages 1-8 Kausalität und ihr Hang zur Trivialität (Hans-Jürgen Arlt, Jürgen Schulz)....Pages 9-17 Entscheidungsmix: Demokratie, Hierarchie, Markt (Hans-Jürgen Arlt, Jürgen Schulz)....Pages 19-27 Karriere: „Sollenshypertrophie bewirkt Seinsvermiesung“ (Hans-Jürgen Arlt, Jürgen Schulz)....Pages 29-35 Back Matter ....Pages 37-44 UEber das politische Konfliktpotential und die persoenlichen Zumutungen der Entscheidungsfreiheit legt die umfangreiche Literatur zu Entscheidungsfragen relativ wenig Rechenschaft ab.