Die Eignung von New Public Management zur Steuerung öffentlicher Kulturbetriebe (German Edition)

Robert Knappe untersucht die Möglichkeiten und Grenzen dreier betriebswirtschaftlicher Instrumente des New Public Managements in Kulturbetrieben: externes und internes Rechnungswesen, insbesondere Einführung von Doppik, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling, und Personalmanagement. Dazu legt er umfangreiche empirische Ergebnisse aus 20 Experteninterviews mit kaufmännisch Verantwortlichen deutscher Theater und Orchester dar. Wesentliches Ergebnis ist, dass sich die Reforminstrumente zwar für die Steuerung von Kulturbetrieben eignen, jedoch bislang nur begrenzte Effizienzvorteile hervorrufen. Die Erkenntnisse über die Funktionsweise und das Management von Kulturbetrieben besitzen auch eine praktische Relevanz. Front Matter....Pages I-XVIII Gang der Untersuchung und methodische Grundlagen....Pages 1-27 Charakterisierung des Untersuchungsgegenstands....Pages 29-52 New Public Management im Kontext der Reformen des öffentlichen Sektors....Pages 53-94 Entwicklung der Thesen....Pages 95-101 Empirische Untersuchung....Pages 103-117 Unabhängige Variable Externes Rechnungswesen....Pages 119-147 Unabhängige Variable Internes Rechnungswesen....Pages 149-173 Unabhängige Variable Personalmanagement....Pages 175-192 Auswertung der übrigen Variablen....Pages 193-223 Abschließende Bewertung der empirischen Ergebnisse....Pages 225-235 Back Matter....Pages 237-269 Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Ulrich Krystek