Die Effektivität gemischter Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen: Eine Analyse dynamischer Teamzustände und Teamprozesse (Familienunternehmen und KMU) (German Edition)

Die Zusammenarbeit zwischen familieninternen und familienexternen Geschäftsführern in Familienunternehmen kann durch Asymmetrien auf der Beziehungsebene belastet sein. In Anlehnung an teampsychologische Forschung untersucht Alisa Pfeiffer, welche sozialen Mechanismen auf die Effektivität dieser gemischten Geschäftsführungsteams förderlich wirken. Das zugrunde liegende theoretische Rahmengerüst bilden Input-Process-Output (IPO) -Modelle, die auf den Organisationskontext Familienunternehmen übertragen werden. Mittels eines Mixed-Method-Ansatzes können die Ergebnisse zweier Erhebungen kombiniert werden. Die Resultate weisen darauf hin, dass soziale Steuerungsmechanismen durch familieninterne Geschäftsführer sowie die Forcierung einer partnerschaftlich orientierten Beziehungsebene wesentliche Elemente der Teameffektivität bilden, ebenso wie eine konstruktive Bewältigung von Konflikten. Geleitwort 6 Danksagung 8 Inhaltsverzeichnis 9 Abbildungsverzeichnis 12 Tabellenverzeichnis 13 Abkürzungsverzeichnis 15 1 Einleitung 16 2 Theoretischer Rahmen für das Feld des Fremdmanagements in Familienunternehmen 21 2.1 Separation von Eigentum und Kontrolle 23 2.2 Einheit von Eigentum und Kontrolle 26 2.3 Vermischung der Separation und Einheit von Eigentum und Kontrolle 27 2.3.1 Gegenseitige Anforderungen an Familien- und Fremdmanagement 29 2.3.2 Rollenzuschreibungen und Gruppenspaltung 32 3 Forschungslücke 35 4 Konzeptioneller Rahmen: Teameffektivität 38 4.1 Definition von Top Management Teams im Kontext Familienunternehmen 39 4.2 Das IPO-Modell als theoretischer Rahmen für die Teameffektivität 41 4.3 Erweiterungen des klassischen IPO-Modells 43 4.4 Forschungsstand zur Effektivität von Managementteams im Kontext des Familienunternehmens 46 4.5 Exploration von Konzepten aus der Teamforschung 51 4.5.1 Kohäsion 55 4.5.2 Vertrauen 59 4.5.3 Konflikt 63 5 Studie 1: Qualitativer Forschungsrahmen 68 5.1 Mixed-Method-Ansatz 68 5.2 Forschungsfragen 71 5.3 Empirisches Forschungsdesign 72 5.3.1 Interviewleitfaden 72 5.3.2 Datenerhebung sowie -aufbereitung und Auswahl der Stichprobe 74 5.3.3 Beschreibung der Stichprobe 76 5.3.4 Datenauswertung 79 5.4 Ergebnisse der qualitativen Studie 82 5.4.1 Anforderungen an familienexterne Geschäftsführer im Auswahlprozess 85 5.4.2 Persönlichkeitsprofile familieninterner und familienexterner Geschäftsführer 92 5.4.3 Vertrauen als Schlüssel zum selbstständigen Agieren im Geschäftsführungsteam 100 5.4.4 Kohäsion stärkt die Beziehungsebene und eint das Geschäftsführungsteam 107 5.4.5 Konfliktbewältigung fördert den Teamzusammenhalt und Verbleib im Team 115 5.4.6 Die Rollengestaltung im Geschäftsführungsteam 124 5.4.7 Der Umgang mit Machtdifferenzen im Geschäftsführungsteam 133 5.5 Diskussion der Ergebnisse 138 6 Studie 2: Quantitativer Forschungsrahmen 148 6.1 Forschungshypothesen 148 6.1.1 Hypothese 1: Zusammensetzung des Geschäftsführungsteams 149 6.1.2 Hypothese 2: Wirkung von strukturellen Faktoren und dynamischen Zuständen auf die Teameffektivität 154 6.1.3 Hypothese 3: Mediatoreffekte auf die Beziehung Konflikt – Teameffektivität 155 6.1.4 Hypothese 4: Die Moderatorrolle von Konfliktmanagement 157 6.2 Empirisches Forschungsdesign 160 6.2.1 Datenerhebung und Konstruktion des Fragebogens 160 6.2.2 Operationalisierung und Reliabilitätsmessung der Konstrukte 162 6.2.3 Auswahl und Beschreibung der Stichprobe 170 6.2.4 Datenauswertung 174 6.2.5 Kontrollvariablen 175 6.3 Ergebnisse der quantitativen Studie 176 6.3.1 Beantwortung von Hypothese H1a-c 176 6.3.2 Beantwortung von Hypothese H2a-b 185 6.3.3 Beantwortung von Hypothese H3 192 6.3.4 Beantwortung von Hypothese H4 195 6.4 Diskussion der Ergebnisse unter Einbezug von Kapitel 5.5 206 7 Integration 214 7.1 Schlussfolgerungen, Beitrag zur Wissenschaft und Theorie 214 7.2 Limitationen und Forschungsausblick 220 Literaturverzeichnis 224 Anhang 249 Anhang A: Interviewleitfaden 249 Anhang B: Fragebogen 254 Anhang C: Skalenreliabilität für die Konstrukte 263 Anhang D: Korrelationsmatrix 268 Anhang E: Bedingungsprüfung Regressionsanalyse, Diagramme 270 Anhang F: CPR Plot H1b Soziale Kohäsion 272 Anhang G: Verteilung der Variable Zufriedenheit 273 Anhang H: Margin-Diagramme zu Hypothese 2b 274 Anhang I: SEM Modell, Aufschlüsselung der Pfade 276 Anhang J: Schätzung SGM Hypothese 2a 277 Anhang K: Quadrierte multiple Korrelation des SGMs 279 Die Zusammenarbeit zwischen familieninternen und familienexternen Geschäftsführern in Familienunternehmen kann durch Asymmetrien auf der Beziehungsebene belastet sein. In Anlehnung an teampsychologische Forschung untersucht Alisa Pfeiffer, welche sozialen Mechanismen auf die Effektivität dieser gemischten Geschäftsführungsteams förderlich wirken. Das zugrunde liegende theoretische Rahmengerüst bilden Input-Process-Output (IPO) -Modelle, die auf den Organisationskontext Familienunternehmen übertragen werden. Mittels eines Mixed-Method-Ansatzes können die Ergebnisse zweier Erhebungen kombiniert werden. Die Resultate weisen darauf hin, dass soziale Steuerungsmechanismen durch familieninterne Geschäftsführer sowie die Forcierung einer partnerschaftlich orientierten Beziehungsebene wesentliche Elemente der Teameffektivität bilden, ebenso wie eine konstruktive Bewältigung von Konflikten. Der Inhalt Fremdmanagement in Familienunternehmen Bedeutung der psychologischen Konstrukte Vertrauen, Kohäsion und Konflikt für gemischte Geschäftsführungsteams Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der Betriebswirtschaftslehre mit Fokus auf Management in Familienunternehmen Geschäftsführer und Gesellschafter sowie Berater in Familienunternehmen Die Autorin Dr. Alisa Pfeiffer promovierte bei Prof. Dr. Marcel Hülsbeck am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke Front Matter ....Pages I-XVII Einleitung (Alisa Pfeiffer)....Pages 1-5 Theoretischer Rahmen für das Feld des Fremdmanagements in Familienunternehmen (Alisa Pfeiffer)....Pages 7-20 Forschungslücke (Alisa Pfeiffer)....Pages 21-23 Konzeptioneller Rahmen: Teameffektivität (Alisa Pfeiffer)....Pages 25-54 Studie 1: Qualitativer Forschungsrahmen (Alisa Pfeiffer)....Pages 55-134 Studie 2: Quantitativer Forschungsrahmen (Alisa Pfeiffer)....Pages 135-200 Integration (Alisa Pfeiffer)....Pages 201-210 Back Matter ....Pages 211-267 Die Zusammenarbeit zwischen familieninternen und familienexternen Geschaftsfuhrern in Familienunternehmen kann durch Asymmetrien auf der Beziehungsebene belastet sein.