Die digitale Führungskraft. : Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation mit dem MAESTRO-Führungsansatz.

Die Untersuchung greift das zentrale Problem von Führungskräften auf: Die Erfolgsrezepte bisheriger Mitarbeiterführung werden in der digitalen Transformation zunehmend wirkungslos. Zudem ist das bisherige Führungsverhalten an die neuen Anforderungen der digitalen Transformation anzupassen. Bisherige Führungserfahrungen und viele bereits bisher genutzte Führungswerkzeuge müssen in ein ganzheitliches, neues Führungsverständnis überführt werden: das Führungsverständnis der ›Digitalen Führungskraft‹. Das vom Autor entwickelte MAESTRO-Führungsmodell zerlegt dazu traditionelle und zukünftige Führung in ihre (gemeinsamen) Erfolgsbestandteile und holt auf diese Weise den Leser dort ab, wo er aktuell steht. Auf dieser Grundlage entwickelt der Autor Schritt für Schritt, sehr konkret und umsetzungsorientiert, wie man als Führungskraft das Führungsverhalten in der digitalen Transformation verändern kann, um sich zur erfolgreichen digitalen Führungskraft weiterzuentwickeln. Das Buch ›Die digitale Führungskraft‹ greift das zentrale Problem von Führungskräften auf: die Erfolgsrezepte bisheriger Mitarbeiterführung werden in der digitalen Transformation zunehmend wirkungslos. Zudem ist das bisherige Führungsverhalten an die neuen Anforderungen der digitalen Transformation anzupassen. Bisherige Führungserfahrungen und viele bereits bisher genutzten Führungswerkzeuge müssen in ein ganzheitliches, neues Führungsverständnis überführt werden. Das Führungsverständnis der ›Digitalen Führungskraft‹. Das vom Autor entwickelte MAESTRO-Führungsmodell zerlegt dazu traditionelle und zukünftige Führung in ihre (gemeinsamen) Erfolgsbestandteile und holt auf diese Weise den Leser dort ab, wo er aktuell steht. Auf dieser Grundlage entwickelt der Autor Schritt für Schritt, sehr konkret und umsetzungsorientiert, wie man als Führungskraft das Führungsverhalten in der digitalen Transformation verändern kann, um sich zur erfolgreichen, digitalen Führungskraft weiterzuentwickeln Die Untersuchung greift das zentrale Problem von Fuehrungskraeften auf: die Erfolgsrezepte bisheriger Mitarbeiterfuehrung werden in der digitalen Transformation zunehmend wirkungslos. Zudem ist das bisherige Fuehrungsverhalten an die neuen Anforderungen der digitalen Transformation anzupassen. Bisherige Fuehrungserfahrungen und viele bereits bisher genutzte Fuehrungswerkzeuge muessen in ein ganzheitliches, neues Fuehrungsverstaendnis ueberfuehrt werden: das Fuehrungsverstaendnis der 'Digitalen Fuehrungskraft'. Das vom Autor entwickelte MAESTRO-Fuehrungsmodell zerlegt dazu traditionelle und zukuenftige Fuehrung in ihre (gemeinsamen) Erfolgsbestandteile und holt auf diese Weise den Leser dort ab, wo er aktuell steht. Auf dieser Grundlage entwickelt der Autor Schritt fuer Schritt, sehr konkret und umsetzungsorientiert, wie man als Fuehrungskraft das Fuehrungsverhalten in der digitalen Transformation veraendern kann, um sich zur erfolgreichen, digitalen Fuehrungskraft weiterzuentwickeln