Die Banken auf dem Weg ins 21. Jahrhundert: Strategien und Konzepte (German Edition)

Buchhandelstext Die Geschichte der Banken kennt viele Beispiele revolutionärer Umwälzungen. Die großen Veränderungen der Schwelle zum 21. Jahrhundert sind deswegen keine neue Erfahrung für die Branche. Das Besondere daran ist allerdings das Tempo der Veränderungen. Die Globalisierung der Kapital- und Finanzmärkte, die Internationalisierung der Bankgeschäfte und die multimediale Entwicklung im bankbetrieblichen Vertrieb. Dies alles hat den Wettbewerb in der Branche nachhaltig verändert. Der damit verbundene epochale Wandel führt zu einer erheblichen Konzentration der Kreditwirtschaft. Sie hat ihren Zenit noch nicht erreicht. Dieser Prozeß birgt eine Fülle organistorischer Gestaltungsmöglichkeiten. Das Buch will einen Beitrag dazu leisten, sie zu erkennen und ertragreich in Wettbewerbsvorteile umzusetzen. Namhafte Persönlichkeiten der deutschen Kreditwirtschaft skizzieren die Herausforderungen, denen sich die Banken stellen müssen. Front Matter....Pages III-XXXIII Front Matter....Pages 1-1 Produktentwicklungslinien im Investment Banking....Pages 3-26 Erfolgsfaktoren eines Going Public....Pages 27-48 Die Preisfindung bei deutschen Unternehmenstransaktionen mit internationalem Hintergrund....Pages 49-68 Investment Banking und Aktienkultur....Pages 69-83 Internationale Kapitalmärkte — Strukturen und Systeme der Zukunft....Pages 85-104 Front Matter....Pages 105-105 Die Bedeutung von Konditionen im Firmenkundengeschäft....Pages 107-131 Neue Anforderungen an die Bonitätsanalyse im Firmenkundengeschäft....Pages 133-151 Zielgruppe: MNC Multi-National-Companies....Pages 153-170 Das Management bankbetrieblicher Länderrisiken....Pages 171-186 Orientierung nach Mittelosteuropa — Chancen und Risiken für die Banken....Pages 187-198 Excellence in Retail Banking — Spitzenleistungen in fünf Kernfähigkeiten erforderlich....Pages 199-221 Front Matter....Pages 223-223 Entwicklungslinien und Zukunft des Schiffskreditgeschäftes....Pages 225-244 Zukunftsorientierte Vertriebsführung im Privatkundengeschäft....Pages 245-267 High Networth Individuals (HNI) — eine zukunftsorientierte Potentialanalyse....Pages 269-285 Innovative Produktgestaltung im Asset Management....Pages 287-305 Emerging Markets aus Sicht der Kapitalanleger....Pages 307-328 Offshore-Märkte und ihre Bedeutung im Private Banking....Pages 329-345 Front Matter....Pages 347-347 Es ist einfacher, Informationen zu bewegen als Menschen....Pages 349-366 Technologie als bankbetrieblicher Wettbewerbsfaktor....Pages 367-384 Virtual Banking — Navigation durch Chancen und Risiken....Pages 385-403 Front Matter....Pages 405-405 Unternehmenssteuerung in Aktienbanken nach dem Shareholder-Value-Konzept....Pages 407-418 Investor Relations: wichtiger denn je....Pages 419-437 Die Macht der Banken — ein Kommunikationsproblem?....Pages 439-450 Mitarbeiterführung und -kommunikation in der HYPO-BANK....Pages 451-464 Grundprinzipien erfolgreichen Change Managements in Banken....Pages 465-483 Back Matter....Pages 485-490 Die Banken stehen an der Schwelle zum 21. Jahrhundert, und wir erleben Veran derungen in groBem AusmaB. Dies allein ist jedoch nichts Neues, da es in der Geschichte der Banken immer wieder revolutionare Umwalzungen gegeben hat. Das Besondere ist allerdings, daB sich die Veranderungen unserer Zeit mit einer nie dagewesenen Geschwindigkeit vollziehen. Die Globalisierung der Kapital-und Geldmarkte sowie die Internationalisierung der Bankgeschiifte haben neben der zunehmenden multimedialen Elektronisierung des bankbetrieblichen Vertriebs den Wettbewerb in der Kreditwirtschaft sowohl qualitativ als auch quantitativ nachhaltig verandert. Der damit verbundene epochale Wandel hat zu einer erheblichen Kon zentration der Kreditwirtschaft gefUhrt. Gleichwohl hat sie ihren Zenit noch nicht erreicht. Die Fusionen japanischer und US-amerikanischer, zuletzt auch englischer Banken sind erst der Anfang einer Entwicklung, durch die Realisation von Ska leneffekten und die Addition von Marktanteilen an GroBe und Ertragskraft zu gewinnen. Aber auch der Blick deutscher Universalbanken nach London und die damit verbundene Konsolidierung des Investment Bankings sowie der Erwerb aus landischer Filialnetze sind Ausdruck dieser Entwicklung. Multioptionale Banken versuchen, veranderten Kundenbedtirfnissen optimal Rech nung zu tragen. Das klassische Filialbankgeschiift, das ohnehin unter dem Druck einer Flexibilisierung der bankbetrieblichen Offnungszeiten steht, wird mittlerweile nahezu tiberall durch virtuelles Banking als Vertriebselement untersttitzt. Interaktive Online-Dienste erganzen das personliche Beratungsgesprach. Kundenfreundliche SB-Terminals, verbesserte Spracherkennungs-Systeme, die multifunktionale Chip karte, multimediale Dialog-Systeme, der schnelle Zugriff auf elektronische Akten und zentrale Datenbanken sowie durchsatzstarke Netze zur Ubertragung von Daten, Sprache und Bildern revolutionieren die bankbetriebliche Vertriebswelt Das Buch will einen Beitrag dazu leisten, organisatorische Gestaltungsmoeglichkeiten im Veranderungsprozess der Bankbranche zu erkennen und ertragreich in Wettbewerbsvorteile umzusetzen. Das Buch will einen Beitrag dazu leisten, organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten im Veränderungsprozess der Bankbranche zu erkennen und ertragreich in Wettbewerbsvorteile umzusetzen.