Diagnóstico estratégico - capítulo del libro La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral.La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral.

Este libro pretende contestar a una pregunta sencilla, cuya solución sin embargo es compleja. ?Cual es la clave del éxito o del fracaso de las organizaciónes empresariales? La experiencia nos permite contrastar que aquellas empresasque dirigen su rumbo hacia un objetivo claro y definido tienen muchas más oportunidades de alcanzar el éxito que aquellas que se dejan llevar por la tendencia sin un rumbo fijo. Por eso, la primera parte de este libro está dedicada alproceso de reflexión estratégica de la empresa, a través de la metodología para la realización de un plan estratégico que permita definir una estrategia que sea adecuada para nuestra estructura, nuestro entorno, nuestra historia empresarial, nuestras posibilidades de cambio, etc. Sin embargo, también existen numerosas empresas que teniendo una estrategia definida no han alcanzado el éxito, porque no han sido capaces de llevarlaa la práctica. Por eso hemos dedicado la segunda parte del libro al proceso de implantación estratégica a través de la herramienta del Cuadro de Mando Inte-gral(o en su acepción anglosajona, el Balanced Scorecard), para concienciar al directivo de que si no es capaz decomunicar la estrategia a toda su organiza-ción y controlar el nivel de cumplimiento de los objetivos estratégicos, difícilmente se conseguirán los resultados esperados en el proceso de reflexión estratégica La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral Portada Legales Prólogo Índice Parte I: El plan estratégico Capítulo 1: Introducción al plan estratégico I. ¿Qué es estrategia? II. Características de las decisiones estratégicas III. ¿Qué es un plan estratégico? IV. ¿Por qué realizar un plan estratégico? V. Peligros de la planificación estratégica VI. ¿Quién debe realizar un plan estratégico? VII. Fases de elaboración de un plan estratégico VIII. Horizonte de planificación IX. Características de una estrategia con éxito. Capítulo 2: Metas estratégicasI. Visión, misión, valores corporativos y objetivos estratégicos Definición de la visión Definición de la misión Valores corporativos Objetivos estratégicos II. Unidades estratégicas de negocio (UEN) Metas estratégicas caso práctico: FUNKEN, S.A. Capítulo 3: Análisis del entorno I. Análisis del entorno general (Análisis PEST) Factores económicos Factores tecnológicos Factores políticos Factores sociales y demográficos Seguimiento del entorno (resumen de indicadores) El diamante de Porter II. Análisis del entorno competitivo. La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada)El poder de negociación de los clientes El poder de negociación de los proveedores Productos sustitutivos Rivalidad entre competidores Cuestiones clave derivadas del análisis de las cinco fuerzas de Porter III. Análisis de la posicion competitiva Factores claves de éxito Análisis de grupos estratégicos Segmentación del mercado Análisis de la competencia Análisis del entorno caso práctico: FUNKEN, S.A. Anexo I. Análisis del entorno general Anexo II. Análisis del entorno competitivo (Porter). Anexo III. Análisis de la posición competitiva (grupos estratégicos)Anexo IV. Análisis de la posición competitiva (competidores) Capítulo 4: Análisis interno (capacidades estratégicas) I. Teoría de los recursos y capacidades Recursos tangibles Recursos intangibles Capacidades organizativas Recursos de la empresa y ventajas competitivas sostenibles Un modelo para analizar recursos y capacidades II. Análisis de la cadena de valor Metodología Actividades primarias Actividades de apoyo Conclusiones III. Competencias nucleares IV. El liderazgo intelectual. Análisis interno caso práctico: FUNKEN, S.A. Anexo V. Análisis interno Capítulo 5: Diagnóstico estratégico I. Análisis DAFO Metodología Limitaciones de análisis DAFO II. Análisis CAME Diagnóstico estratégico caso práctico: FUNKEN, S.A. Capítulo 6: Elección de estrategias I. Definición del negocio II. Estrategias de cartera de negocio (estrategia corporativa) Matriz de posición competitiva (Mc Kinsey-General Electric) Matriz de crecimiento-participación (Boston Consulting Group) Matriz de dirección del crecimiento (Ansoff) III. Estrategias competitivas. Este libro pretende contestar a una pregunta sencilla, cuya solución sin embargo es compleja. ¿Cual es la clave del éxito o del fracaso de las organización es empresariales? La experiencia nos permite contrastar que aquellas empresas que dirigen su rumbo hacia un objetivo claro y definido tienen muchas más oportunidades de alcanzar el éxito que aquellas que se dejan llevar por la tendencia sin un rumbo fijo. Por eso, la primera parte de este libro está dedicada al proceso de reflexión estratégica de la empresa, a través de la metodología para la realización de un plan estratégico que permita d La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral viene a cubrir una de las áreas menos desarrolladas en la disciplina del management: el control de la estrategia. Desde que los conceptos de Planificación Estratégica (strategic planning) y Dirección Estratégica (strategic management) fueran desarrollados, ha sido precisamente esa parte del proceso de dirección la más descuidada en la investigación positiva y normativa, lo que hace que libros como este sean de agradecer La primera parte de este libro est dedicada al proceso de reflexin estratgica de la empresa, a travs de la metodologa para la realizacin de un plan estratgico que permita definir una estrategia que sea adecuada para nuestra estructura, nuestro entorno.