DevOps для ИТ-менеджеров: концентророванное структурированное изложение передовых идей

Титульный лист Выходные данные Содержание Об авторе Благодарности Предисловие автора Глава 1. Что такое DevOps Истоки Развитие гибких методов разработки программного обеспечения Управление ИТ-инфраструктурой как программным кодом Неизбежность появления Определение Зачем нужен DevOps Уменьшение времени вывода на рынок Снижение технического долга Устранение хрупкости История возникновения Некоторые частые заблуждения DevOps – это часть Agile DevOps – это автоматизация и инструменты DevOps – это новая профессия Краткое резюме главы Глава 2. Фундамент Бережливое производство Основные сведения Сложности применения Agile Основные сведения Сложности применения Глава 3. Принципы Поток создания ценности Конвейер развертывания Все должно храниться в системе контроля версий Автоматизированное управление конфигурациями Определение завершения Краткое резюме главы Глава 4. Основные практики Обзор ключевых отличий от традиционных практик Релиз – это рутина Выпуск релиза – решение бизнеса Автоматизируется все, что только возможно Устранение сбоев не подразумевает очереди Ошибки исправляются немедленно Процесс улучшается постоянно Стартап как ориентир Необычные команды Визуализация работы Ограничение числа задач в работе Уменьшение размера задач Выполнение операционных требований Раннее выявление и устранение дефектов Управляемые улучшения и инновации Финансирование, помогающее инновациям Приоритизация задач Постоянный поиск, эксплуатация и устранение узких мест Краткое резюме главы Глава 5. Вопросы применения Область применения и ограничения DevOps Готовое коммерческое программное обеспечение Эволюционирующая архитектура Совместимость с сервисным подходом Культ карго Начинать с малого, действовать сегодня Поток создания ценности как основа Краткое резюме главы Заключение Тест «Есть ли у вас DevOps» Список рекомендованной литературы Предметный указатель