Des managers des vrais ! Pas des MBA: Un regard critique sur le management et son enseignement (ED ORGANISATION) (French Edition)

Des managers, des vrais ! Pas des MBA est une pierre dans le jardin souvent complaisant des écoles de gestion. Quiconque a ce diplôme, veut l'avoir, ou se demande juste pourquoi on en parle tant, devrait impérativement le lire. THE ECONOMIST Beaucoup de professeurs sont doués pour trouver des questions pertinentes. Ce qui distingue Mintzberg est qu'il sait mettre au point des réponses. FAST COMPANY Tout le monde court après les MBA : les recruteurs, les candidats, les écoles de commerce... Mais que vaut vraiment ce diplôme ? Forme-t-il des managers, ou plutôt des arrivistes inadaptés aux exigences concrètes des postes de direction ? Henry Mintzberg mène une immense enquête dans le monde des dirigeants et conclut à la nécessité d'en finir avec les MBA. Il ne s'arrête pas là et s'interroge sur les moyens de former les dirigeants. Des programmes adaptés et utiles existent déjà ; il est possible et souhaitable de les développer. Son livre, unique par son ampleur et sa profondeur, est à la fois un pamphlet impitoyable contre la folie de la mode des MBA, et un guide pratique pour ceux qui veulent faire autre chose. Sommaire......Page 8 Préface......Page 10 Introduction......Page 16 Première partie : Pour en finir avec les MBA......Page 20 Chapitre 1 : Erreur sur la cible......Page 24 Chapitre 2 : Erreur sur les méthodes......Page 38 Chapitre 3 : La dégradation du processus éducatif......Page 96 Chapitre 4 : La dégradation de la pratique managériale......Page 110 Chapitre 5 : La dégradation des organisations......Page 156 Chapitre 6 : La dégradation des institutions sociales......Page 184 Chapitre 7 : De nouveaux MBA ?......Page 210 Deuxième partie : La formation des dirigeants......Page 250 Chapitre 8 : La formation des dirigeants dans la pratique......Page 252 Chapitre 9 : Développer l'enseignement du management......Page 302 Chapitre 10 : Le programme IMPM......Page 352 Chapitre 11 : Cinq états d'esprit bien différents......Page 372 Chapitre 12 : Apprendre sur le terrain......Page 396 Chapitre 13 : L'impact......Page 414 Chapitre 14 : Diffuser l'innovation......Page 440 Chapitre 15 : Développer d'authentique écoles de management......Page 458 Bibliographie......Page 500 Index......Page 524 Table des matières......Page 532 Sommaire 8 Préface 10 Introduction 16 Première partie : Pour en finir avec les MBA 20 Chapitre 1 : Erreur sur la cible 24 Chapitre 2 : Erreur sur les méthodes 38 Chapitre 3 : La dégradation du processus éducatif 96 Chapitre 4 : La dégradation de la pratique managériale 110 Chapitre 5 : La dégradation des organisations 156 Chapitre 6 : La dégradation des institutions sociales 184 Chapitre 7 : De nouveaux MBA ? 210 Deuxième partie : La formation des dirigeants 250 Chapitre 8 : La formation des dirigeants dans la pratique 252 Chapitre 9 : Développer l'enseignement du management 302 Chapitre 10 : Le programme IMPM 352 Chapitre 11 : Cinq états d'esprit bien différents 372 Chapitre 12 : Apprendre sur le terrain 396 Chapitre 13 : L'impact 414 Chapitre 14 : Diffuser l'innovation 440 Chapitre 15 : Développer d'authentique écoles de management 458 Bibliographie 500 Index 524 Table des matières 532 management,economie