Der Stamm der Experten : Rhetorik und Praxis des Interkulturellen Managements in der deutschen staatlichen Entwicklungszusammenarbeit

Die Arbeit von Entwicklungsexperten beinhaltet die Moderation gesellschaftspolitischer und ökonomischer Transformationsprozesse - ohne echtes Mandat, Rückversicherung und Erzwingungsinstanzen. In Umkehrung der traditionellen Entwicklungsperspektive werden die Projektexperten zu einem Stamm der Experten, der die Defizite der eigenen Agentur und die Komplexität der Verhältnisse im Einsatzland durch eine Fülle informeller Praktiken, durch interpersonelle Netzwerke und klientelistisch organisierte Klane kompensiert. Hinter dem Gegensatz zwischen Experten- und lokalem Wissen - dem vermeintlichen Kampf der Kulturen - verbirgt sich ein Mangel an rechtssicheren Verfahren zur zivilen und produktiven Aushandlung von Heterogenität. Interkulturelles Management,Experten,Kultur,Entwicklungszusammenarbeit,Globalisierung,Kulturanthropologie,Arbeits- und Industriesoziologie,Wissenssoziologie,Culture,Globalization,Cultural Anthropology,Sociology of Work and Industry,Sociology of Knowledge Inhalt Verzeichnis der Grafiken Verzeichnis der Abkürzungen Bemerkungen zur Transkription des Arabischen Zusammenfassung Einleitung 1. Forschen beim Stamm der Experten 1.1 Informanten 1.2 Teilnehmende Beobachtung 1.3 Das Feldbuch 1.4 Erheben qualitativer und quantitativer Daten 1.5 Seminare, Workshops, Vorträge und Beratung 1.6 Konzepte, Modelle und Texte 1.7 Das Feld in Ägypten 1.7.1 Das Feld in Jordanien 1.7.2 Das Feld im Jemen 1.8 Eine Befragung als spezifische Felderfahrung 1.9 Bemerkungen zur Anonymisierung 1.9.1 Tabellarischer Abriss des Forschungsverlaufs 2. Entwicklungszusammenarbeit als interkultureller Dialog 3. Interkulturalismus 3.1 Kultur als verborgene Kodierung: Edward T. Hall 3.2 Kultur als mentales Programm: Geert Hofstede 3.3 Kultur in Standards: Alexander Thomas 4. Hinter den Kulturkulissen 4.1 Edward T. Hall 4.2 Geert Hofstede 4.3 Alexander Thomas 4.4 Die interkulturalistische Praxis 5. Entwicklungethnologie 5.1 Der Ethnologe als Berater 6. Kultur als Fluxus 6.1 Skeptische Sozialanthropologie 6.2 Sozialanthropologie von Organisationen 7. Der Stamm der Experten 7.1 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz 7.2 Zugang zum Einsatzland 7.2.1 Hybride Experten 7.3 Prozesssteuerung durch die Zentrale 7.4 Prozesssteuerung durch das Länderbüro 7.5 Wissensmanagement 7.6 Experten, Counterparts und Zielgruppen 7.7 Zukunft und Karriere 8. Ausblick Literaturverzeichnis Die Arbeit von Entwicklungsexperten beinhaltet die Moderation gesellschaftspolitischer und ökonomischer Transformationsprozesse - ohne echtes Mandat, Rückversicherung und Erzwingungsinstanzen. In Umkehrung der traditionellen Entwicklungsperspektive werden die Projektexperten zu einem Stamm der Experten, der die Defizite der eigenen Agentur und die Komplexität der Verhältnisse im Einsatzland durch eine Fülle informeller Praktiken, durch interpersonelle Netzwerke und klientelistisch organisierte Klane kompensiert. Hinter dem Gegensatz zwischen Experten- und lokalem Wissen - dem vermeintlichen Kampf der Kulturen - verbirgt sich ein Mangel an rechtssicheren Verfahren zur zivilen und produktiven Aushandlung von Heterogenität.-- Provided by publisher