Der Mensch in der Selbstorganisation : Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt

Dieses Fachbuch beschreibt in vier Teilen aus unterschiedlichen Blickwinkeln, wie sich neue Konzepte der Selbstorganisation und der Kooperation auf Menschen in Organisationen auswirken. Im Zentrum von Teil I steht der Status quo der Selbstorganisation zwischen Individuum, Organisation und Gesellschaft. Ist Arbeit tatsächlich komplexer und subjektiver geworden? Woran scheitern die sogenannten „menschlicheren“ Modelle? Um welche Werte ging und geht es eigentlich – bzw. inwiefern spielen Werte überhaupt eine Rolle? Teil II hinterfragt den Stellenwert von Verantwortung und die Notwendigkeit von Führung, während sich die Autoren in Teil III der Kooperation von Individuen und Gruppen widmen und untersuchen, inwieweit sich die unterschiedlichen Formen der Zusammenarbeit einer transformierten Arbeitswelt anpassen. Die zukünftige Entwicklung von Kommunikation und Kollaboration unter digitalen Bedingungen ist dann folgerichtig Gegenstand der Beiträge im abschließenden Teil IV. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO sowie die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützten diesen Tagungsband. Front Matter ....Pages I-XVIII Front Matter ....Pages 1-1 Zusammenarbeit 5.0 – die kooperative Dimension der neuen Arbeitswelt (Olaf Geramanis)....Pages 3-25 Selbstorganisation und organisationale Kriminalität (Markus Pohlmann)....Pages 27-39 Selbstorganisation und die Sinnfrage (Rüdiger Heinrich Jung)....Pages 41-53 Teaminteraktionen als Ressource der Organisation – ein doppelt paradoxes Unterfangen (Gerhard P. Krejci, Torsten Groth)....Pages 55-69 Netzwerke brauchen Hierarchie. Warum Unternehmen weiterhin Hierarchien brauchen und was sie von der Frauenbewegung, von Don Corleone und vom Taoismus lernen können (Hans-Joachim Gergs, Arne Lakeit)....Pages 71-84 Selbstorganisation in der Aktivgesellschaft – Konturen einer demokratischen Kultur (Patrick Oehler)....Pages 85-97 Selbstmanagement als Erfolgsfaktor von Selbstorganisation (Markus Sulzberger)....Pages 99-122 Front Matter ....Pages 123-123 Freiheiten bewusst organisieren – oder: Wie führe ich eine Organisation in die Selbstorganisation? Ansatzpunkte autonomiefördernder Führung (Stephanie Kaudela-Baum, Marcel Altherr)....Pages 125-141 Warum Sinn und das Management von komplexen Veränderungsprozessen zusammengehören. Ein Beitrag zur ko-kreativen Zukunftsgestaltung (Petra Künkel, Alina Grün)....Pages 143-160 Mobiler, flexibler, selbstorganisierter – Führungstransformation als Voraussetzung für erfolgreichen Wandel (Johannes Willms, Johann Weichbrodt)....Pages 161-175 Wie Führung die Reaktionsfähigkeit auf die digitale Transformation entwickeln kann – „Creating Responsiveness for the Digital Transformation“ – das CReDiT-Modell (Christiane Müller, Nina Haas)....Pages 177-192 Unternehmensentwicklung in Zeiten hoher Dynamik. Vom „Wie?“ zum „Wer?“ (Gerhard Wohland)....Pages 193-202 Vertrauen in Selbstorganisation: drei Seiten der Medaille (Claudius Fischli)....Pages 203-214 Selbstorganisation braucht eine neue, eine horizontale Haltung zu Autorität (Frank H. Baumann-Habersack)....Pages 215-227 Front Matter ....Pages 229-229 Selbstorganisation und Eigensinn. Über die Unverfügbarkeit des Subjekts (Burkhard Bierhoff)....Pages 231-246 Die Rückkehr des „Menschlichen“: Integration des Psycho-Sozialen, Emotionalen und Elementaren als Voraussetzung für gelingende Selbstorganisation (Heiko Kleve)....Pages 247-260 Wie sich Millennials und Nexters selbst organisieren: Generationen im Widerspruch. So reich und doch so arm (Karin Lackner)....Pages 261-277 Selbst-Organisation, Subjektivität und das Soziale. Merkmale und Perspektiven (Bringfriede Scheu, Otger Autrata)....Pages 279-291 Was bedeutet eigentlich Selbststeuerung in sozialen Systemen? Oder: Das gruppendynamische Training als Prototyp eines reflexiven Sozialsystems (Karl Schattenhofer)....Pages 293-306 Fiktion Selbstorganisation. Eine ästhetische Perspektive (Stefan Hutmacher)....Pages 307-321 Front Matter ....Pages 323-323 Untergang oder neue Gestaltungsmöglichkeiten von Selbstorganisation in der VUCA-Welt? Konzeptionelle Überlegungen für das Morgen und das Übermorgen (Ulrich Lenz)....Pages 325-336 Selbstorganisation in komplexen digitalen Arbeitswelten (Daniel Thiemann, Madlen Müller, Arjan Kozica)....Pages 337-350 Von der Information zur Orientierung. Zur (neuen) Rolle der internen Kommunikation in Selbstorganisationen (Constanze Jecker, Simone Huck-Sandhu)....Pages 351-371 Die Rolle von Führungskräften und Berater/innen in digitalen Transformationsprozessen (Hüseyin Özdemir)....Pages 373-384 Sensemaking in selbstorganisierten Produktentwicklungsteams (Joris Wachter)....Pages 385-397 Selbstorganisation am ICT Service Desk der SBB – ein Erfahrungsbericht (Reto Schmid)....Pages 399-412