Der Betrieb als Ort der Moderne : Zur Geschichte von Industriearbeit, Ordnungsdenken und Social Engineering im 20. Jahrhundert

Mit dem beginnenden 20. Jahrhundert wurde der Industriebetrieb zu einem paradigmatischen Ort der Moderne. Von der Gestaltung der Arbeitsverhältnisse schien nun weit mehr abzuhängen als nur eine möglichst effiziente Produktion: Es ging um das gesellschaftliche Ganze. Timo Luks analysiert industriebetriebliches Ordnungsdenken und Social Engineering als wirkmächtige Versuche, die Entfremdungs- und Desintegrationserscheinungen der Industriegesellschaft zu überwinden. Er zeigt, wie der Betrieb unter Rückgriff auf sozialökologische Denkweisen zu einer ebenso sozialen wie räumlichen »Umwelt« geworden ist. Social Engineering,Industriearbeit,Moderne,Zeitgeschichte,Wirtschaft,Arbeit,Sozialgeschichte,Wirtschaftsgeschichte,Geschichte des 20. Jahrhunderts,Technikgeschichte,Geschichtswissenschaft,Contemporary History,Economy,Work,Social History,Economic History,History of the 20th Century,History of Technology,History Inhalt I. INDUSTRIEBETRIEBLICHES ORDNUNGSDENKEN IN ACTU II. VORHABEN 1. Begriffe, Fragestellung, Gegenstand 2. Material und Forschungsstand III. SOZIALÖKOLOGISCHER INDUSTRIALISMUS 1. Der Industriebetrieb in seiner Umwelt Industrielandschaften Totale Institutionen Diff erenzierte Räume Betrieb, Gesellschaft, Ordnung 2. Der Industriebetrieb als Umwelt Fabrikarchitektur und das Layout der Produktion Umweltbedingungen Verräumlichung und Subjektivierung IV. KONKRETISIERTE ORDNUNG 1. Die Nachbarschaft von Mensch und Maschine Maschinenparadigma und entgrenztes »engineering« Der Mensch als Maschinenteil Die Entdeckung des Menschen als Problem- und Interventionsfeld 2. Die Ordnung der Gemeinschaften Tönnies and beyond Arbeitsgemeinschaft, Betriebsgemeinschaft, Werksgemeinschaft Die »Ordnung der nationalen Arbeit« Von der Betriebsgemeinschaft zur betrieblichen Partnerschaft? 3. Ordnung als Gruppierung Figuren sozialer Ordnung Produktionsgruppe und Gruppenfabrikation Die soziale Realität des Betriebs Das Ende der Gruppenromantik? V. FLIESSENDE ORDNUNG 1. Fließband und Automatisierung Eine neue Produktionsordnung Soziale Folgen 2. Kontrolle und Kommunikation Die Welt der Kontrollen Wer kontrolliert wen? Einfach nur mal drüber reden? 3. Reibungslosigkeit und Verkettung Störfaktoren Integrationsmedien 4. Kanalisierung und Taktung Gebaute Bewegung Wege in die Welt Das Metronom Ein bekanntes Beispiel VI. SICHTBARE ORDNUNG 1. Die Opazität des Industriebetriebs Beobachtungen Fingerzeige 2. Die Klarheit der Produktionsorganisation Ordnendes Sehen Verkettendes Sehen VII. ORDNUNGSDENKEN UND SOCIAL ENGINEERING, VOM ENDE HER BETRACHTET VIII. VERZEICHNISSE 1. Abkürzungen 2. Abbildungen 3. Archive 4. Quellen und Literatur 5. Register DANK Long description: Mit dem beginnenden 20. Jahrhundert wurde der Industriebetrieb zu einem paradigmatischen Ort der Moderne. Von der Gestaltung der Arbeitsverhältnisse schien nun weit mehr abzuhängen als nur eine möglichst effiziente Produktion: Es ging um das gesellschaftliche Ganze. Timo Luks analysiert industriebetriebliches Ordnungsdenken und Social Engineering als wirkmächtige Versuche, die Entfremdungs- und Desintegrationserscheinungen der Industriegesellschaft zu überwinden. Er zeigt, wie der Betrieb unter Rückgriff auf sozialökologische Denkweisen zu einer ebenso sozialen wie räumlichen>>Umwelt