Denkfehler Innovation: Warum Fehlentscheidungen oft der Grund für Fortschritt sind (German Edition)

Dieses Buch zeigt, wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und wie vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen. Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen. In den letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht, die unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber, die es uns erlauben neue Ideen zu generieren, riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten Moment wie ein Denkfehler aussieht, entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte stehen wir an einem Wendepunkt, an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen. Analysen sind wichtig, aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir Strategien, mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern. Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 8 1 Totales Chaos und die Evolution unserer Ideen 9 Zusammenfassung 9 Schnell, laut und vernetzt – Status quo einer chaotischen Welt 11 Wie viele Menschen brauchen wir? 12 Wie viele Interaktionen vertragen wir? 14 Lohnt sich Fortschritt überhaupt? 17 Wie machen wir Fortschritt? 21 Die Welt zwischen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität 22 Volatilität – die Kraft innovativer Dynamik 23 Unsicherheit – die Basis von Innovation und Chaos 26 Komplexität – die Ursache von Durchbruchsideen und Kopfschmerzen 30 Ambiguität – die zwei Gesichter der dreiseitigen Münze 35 Und jetzt noch einmal wie früher: drei Ebenen der Analyse 37 2 Einfach Gehirn einschalten: Warum wir denken, wie wir denken 44 Zusammenfassung 44 Post Hoc Ergo Propter Hoc 45 Der Schwächste fliegt. Selten. Evolution als Anpassung an den Status quo 52 Wenn Fortschritt sich selbst verhindert 53 Fortschritt ist ohne Alternative. Wir können nicht einfach aufhören 53 Was gestern funktioniert hat, wird auch morgen funktionieren 54 Was gestern nicht funktioniert hat, wird auch morgen nicht funktionieren 56 Wenn das Ziel den Weg versperrt 57 Wenn Kernkompetenz den Pudel vertreibt 61 Wenn’s mal wieder länger dauert 64 Wenn Spinner recht haben 66 3 Die Grenzen der Logik sind erst der Anfang 68 Zusammenfassung 68 4 Irrational ist das neue Rational 90 Zusammenfassung 90 Weiterdenken ist das neue Erfinden 90 Erkunden ist das neue Optimieren 92 Dünnes Eis ist die neue Komfortzone 96 Interessant ist das neue Nützlich 97 Bestmöglich ist das neue Erstbeste 98 Gute Fragen sind die neuen Antworten 99 Bunt ist das neue Grau 106 Gegenwind ist der neue Rückenwind 108 Gute Fehler sind die neue Zielvereinbarung 109 Vorleben ist das neue Nachahmen 110 5 Das Leben und Sterben guter Ideen 112 Zusammenfassung 112 Kognitiv will sich keiner bewegen, aber warum? 116 Mehr Fehler für den Fortschritt 118 Die Geburt einer Idee 119 „Ich will gute Ideen sehen“ – Zeitdruck versus Leistungsdruck 119 Kontrollieren Sie Ihre Gedanken – sonst macht es jemand anderes 121 Wenn das Navi sich irrt – Denkabkürzungen ins Chaos 125 Falsche Lösung, aber Punkte für den Rechnungsweg 130 Ideation – weiter, schneller, ungefiltert denken 132 Evaluation – bewerten, einordnen, verstehen, entscheiden 133 Execution – umsetzen, experimentieren, scheitern, lernen 137 6 Gute Ideen sind kein Zufall 140 Zusammenfassung 140 Puzzlen im Sturm, bei Dunkelheit und völliger Ahnungslosigkeit 140 Wie baut man eine Innovationsstrategie? 141 Effektive Innovationsstrategien erfordern eine starke Basis mit drei Eigenschaften 144 Divers – die Strategie unterstützt die Unterschiedlichkeit von Assoziationen 144 Global – die Strategie unterstützt den Weitblick und erlaubt Ausflüge in unbekanntes Terrain 145 Systemisch – die Strategie bewegt das Denken von Mitarbeitern weg von Produkten hin zu Systemen 145 Innovationsstrategie in Aktion 147 Organisationen auf dem nächsten Level 147 Teams mit klaren Strukturen und chaotischen Ideen 149 Individuen als Meister der Selbststeuerung 151 Exkurs: Warum deutsche Universitäten ihre Existenzberechtigung verlieren 154 Das Unbekannte, das Unvorstellbare und das Unwahrscheinliche 157 Dieses Buch zeigt, wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und wie vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen. Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen. In den letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht, die unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber, die es uns erlauben neue Ideen zu generieren, riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten Moment wie ein Denkfehler aussieht, entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte stehen wir an einem Wendepunkt, an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen. Analysen sind wichtig, aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir Strategien, mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern. Der Inhalt - Wie die Welt komplexer wurde als wir verstehen können - Warum wir so denken, wie wir denken, und wie wir das beste daraus machen - Warum niemand weiß, was die Zukunft bringt und wir sie trotzdem gestalten - Wo gute Ideen herkommen und wohin sie gehen Der Autor Christoph Burkhardt ist Innovationspsychologe und berät Unternehmen zu strategischen Zukunftsfragen weltweit. Nach Stationen in London, Berlin und München begleitet er von San Francisco aus Unternehmen, die einen Schritt voraus bleiben wollen. Seit fünf Jahren forscht und lehrt Christoph Burkhardt an verschiedenen Universitäten Front Matter....Pages I-IX Totales Chaos und die Evolution unserer Ideen....Pages 1-35 Einfach Gehirn einschalten: Warum wir denken, wie wir denken....Pages 37-60 Die Grenzen der Logik sind erst der Anfang....Pages 61-82 Irrational ist das neue Rational....Pages 83-104 Das Leben und Sterben guter Ideen....Pages 105-132 Gute Ideen sind kein Zufall....Pages 133-152