De Dev a Tech Lead: habilidades essenciais para impulsionar sua carreira

Introdução Sobre exceções Sobre tempo de casa Sobre os diferentes termos usados pelas empresas Deixe clara sua intenção de ser promovido Sobre crescimento Parte 1 • Mentalidade Capítulo 1 • Se responsabilize por tudo Como as pessoas te veem ao você assumir a responsabilidade Assumindo a responsabilidade mesmo não sendo líder Tipos de problemas que você pode assumir E se eu puder ser penalizado? O medo de assumir a responsabilidade sozinho Quando você não sabe exatamente o que fazer E se eu não conseguir resolver o problema? Exercício Capítulo 2 • Pare de reclamar Não se deixe ser tão vulnerável Não se trata só de você Traga fatos, não o seu julgamento deles Reclamar é diferente de argumentar Reclamar gera antipatia das pessoas Reclamar frequentemente enfraquece as reclamações pertinentes Exercício Capítulo 3 • Tenha postura de líder O significado de ter postura de líder Quando a equipe já tem um líder As pessoas mais experientes não são mais cogitadas para um papel de liderança? Quando as pessoas não te ouvem Ter um super herói na equipe não é necessariamente ruim E se tiver alguém na equipe competindo comigo pela posição de Tech Leader? Resiliência Exercício Capítulo 4 • Esqueça justiça Evidências de que empresas não são justas (ou talvez sejam) Por que empresas não são democracias? Como reagir quando alguém acima de você for menos competente que você Como reagir quando outra pessoa for ouvida por algo que você já tinha falado e foi ignorado Como reagir quando uma pessoa menos competente for promovida no seu lugar Como reagir quando você receber uma avaliação ruim mesmo tendo se esforçado Pra fechar Exercício Capítulo 5 • Nunca se dê por vencido Precisamos conversar sobre prazos Encontre um jeito Escolhendo a premissa a ser sacrificada E se minha equipe tiver um líder que não quer fazer isso? E se eu me sentir um puxa-saco? Exercício Capítulo 6 • Se importe com as pessoas Por que líderes se preocupam com as pessoas Crescimento individual Alinhar expectativas é fundamental Importar-se não significa ser amigo Tecnicamente entendi que é importante eu me importar, mas não sinto isso do fundo do coração Como dar feedback Peça feedbacks Exercício Capítulo 7 • Encare os problemas de frente Desafios sempre vão existir Os problemas não são tão difíceis quanto parecem Busque apoio Aprenda a aprender Exercício Capítulo 8 • Suprima a síndrome do impostor Autocrítica vs Síndrome do impostor Já é esperado que você não saiba tudo Não se compare com os outros Redução de confiança Não pare de estudar e se colocar à prova Foque no resultado, e não naquilo que você não sabe O mito do líder gênio Aceite os elogios Exercício Capítulo 9 • Tenha foco Sempre vai existir mais trabalho do que braços para executar O porquê de trabalhar em tarefas importantes Começando do começo... Você já sabe o que precisa fazer Crie tempo para trabalhar no mais importante Se você e seu líder não chegarem a um acordo Baby steps Faça parcerias Vá até o fim Escolha o que é mais importante e esqueça o resto Exercício Parte 2 • Resultados Capítulo 10 • Não fale. Faça! As iniciativas que dependem só de você As iniciativas onde ajuda é bem vinda Iniciativas onde você precisa de outras pessoas Vai lá e faz O mundo é dos que fazem Iniciativas que envolvem produto Exercício Capítulo 11 • Seja confiável Falta de confiança tem um custo muito alto Consequência para falta de confiança Formas de deixar seu líder menos preocupado Confiabilidade é o critério número 1 para você se tornar líder Eventos de desconfiança podem por tudo a perder Exercício Capítulo 12 • Seja visto Por que aparecer é tão importante? Seja uma referência Cuide-se para não ser reconhecido por algo ruim Escolha seu nicho Como se tornar referência Mije no poste Não vou parecer marketeiro? Evite divergir Não deixe a peteca cair Defina sua marca Não dependa do seu líder Exercício Capítulo 13 • Faça suas entregas brilharem Como aumentar a visibilidade de entregas Se você for tímido Sobre a apresentação Quando o projeto vier do seu líder Exercício Capítulo 14 • Esteja sempre um passo à frente O que um líder faria? Nunca pare de estudar Não se deixe enganar pela ilusão de conhecimento Tenha visão Exercício Capítulo 15 • Inspire confiança Como inspirar confiança não sendo o Elon Musk? Sim, as pessoas vão parar para te ouvir Não seja passivo-agressivo Seja destemido Exercício Capítulo 16 • Mares calmos não fazem bons marinheiros A sensação de pressão é péssima, mas... Espera-se que você saiba agir sob pressão quando se tornar líder Comece devagar Ninguém cresce com tapinha nas costas Não coloque tudo a perder Não adianta querer fazer tudo de uma vez Exercício Capítulo 17 • Seja aliado do Product Manager Por que essa atitude é ruim? O caminho da solução: Colaborar Entenda o seu contexto Como agir nas diferentes fases de um produto Por que criar relacionamento com o Product Manager? Exercício Capítulo 18 • Faça o que a empresa valoriza Não existem verdades absolutas Seja pragmático Quando você não concorda com o jeito como as coisas são feitas Quando a empresa exige muito das pessoas Ética não se negocia Exercício Capítulo 19 • Lidere mesmo sem autoridade Não existe fracasso, e sim resultado As pessoas precisam de alguém assumindo a liderança Lidere pelo exemplo O começo é duro Ajude as pessoas (novamente) Exercício Parte 3 • Relacionamentos Capítulo 20 • Pense ganha-ganha Os cinco tipos de relações Sobre sua relação com a empresa Consideração vs Coragem Em muitos casos a competição é uma ilusão Só existe 1 tipo de relação sustentável: Ganha-ganha Como saber se estou na empresa certa? Exercício Capítulo 21 • Abrace o mensageiro Problemas são bem vindos Evite burocracias ao máximo Mudanças ainda que tardias Exercício Capítulo 22 • Não crie inimigos à toa Você vai parecer imaturo Evite a pessoa Não crie inimizade Busque manter uma boa relação Elas podem te ajudar no futuro Exercício Capítulo 23 • Ouça Ouvir é um diferencial Não julge Não interrompa Não dê conselhos Faça perguntas Valide o que você entendeu Exercício Capítulo 24 • Nutra relacionamentos Pessoas multiplicam oportunidades Crie novos relacionamentos Mantenha contato Crie conexões Sempre pense em como ser útil Exercício Capítulo 25 • Seja empático As pessoas não têm o mesmo nível de experiência e conhecimento que você As pessoas estão passando por problemas que você não está Seja severo apenas consigo mesmo Exercício Capítulo 26 • Gerencie seu líder Aceite a dinâmica de poder entre vocês Descubra o que ele espera de você Sinta-se co-responsável pelo sucesso dele É sua responsabilidade buscar ter um bom relacionamento com ele Você não precisa concordar com tudo que ele diz Mantenha-o atualizado Seja proativo Ofereça ajuda Garanta que as coisas aconteçam na ausência do seu líder Comporte-se como adulto Exercício Conclusão Referências Livros Pela internet