Das operative Management von Produktionsunternehmungen : Entwicklung eines Prozessmodells

Das Management von Produktionsunternehmungen steht vor dem Problem, dass die Ableitung von strategischen Plänen in operative Handlungsmöglichkeiten und deren Umsetzung vielfach nicht zum gewünschten Erfolg führen. Die aus dem Strategieprozess entwickelten Zielvorstellungen finden häufig keine Entsprechung in den Handlungspotentialen; es entstehen Umsetzungsschwächen. Manfred Bracher rückt das operative Management von Produktionsunternehmungen unter dem Gesichtspunkt einer zielorientierten Unternehmensführung in den Fokus seiner Betrachtung. Er hinterfragt bestehende Managementmodelle kritisch und untersucht, wie sie zur Lösung der Problemstellung angewendet werden können. Der Autor entwickelt ein Prozessmodell, das er innerhalb eines mehrdimensionalen Ordnungssystems unter den Aspekten Prozesse, Strukturen, Bewertung und Unternehmenskultur beleuchtet. Dabei spielen die Anpassung und Integration von Total Productive Maintenance eine wesentliche Rolle. Anhand eines Fallbeispiels überprüft er die Anwendbarkeit und Wirksamkeit des Modells und leitet Handlungsempfehlungen für das Management von Produktionsunternehmungen ab. Front Matter....Pages I-XIX Einleitung....Pages 1-2 Problembeschreibung....Pages 3-8 Managementmodelle....Pages 9-96 Prozessmodell für das operative Management....Pages 97-168 Fallstudie....Pages 169-178 Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen....Pages 179-180 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 181-183 Back Matter....Pages 185-190 Manfred Bracher ruckt das operative Management von Produktionsunternehmungen unter dem Gesichtspunkt einer zielorientierten Unternehmensfuhrung in den Fokus seiner Betrachtung.