Das High Potential Management : Wie Unternehmen erfolgskritische Stellen gezielt und richtig besetzen können

Dieses __essential__ befasst sich mit dem sogenannten „engen Ansatz“ im Talent Management. Entsprechend wird nicht der Frage nachgegangen, wie man allgemein das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters heben kann. Vielmehr liegt der Fokus auf den „High Potentials“, die in besonderem Maße dazu fähig sind, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Um diese Personen zielgerichtet zu gewinnen, zu entwickeln, zu motivieren, zu binden und einzusetzen, ist ein systematisches Vorgehen unerlässlich. Die Grundzüge eines solchen High Potential Managements werden in diesem __essential__ vorgestellt. Dabei fließen Erkenntnisse aus der Wissenschaft genauso ein wie zahlreiche Erfahrungen aus der Praxis. Dieses essential befasst sich mit dem sogenannten "engen Ansatz" im Talent Management. Entsprechend wird nicht der Frage nachgegangen, wie man allgemein das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters heben kann. Vielmehr liegt der Fokus auf den "High Potentials", die in besonderem Maße dazu fähig sind, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Um diese Personen zielgerichtet zu gewinnen, zu entwickeln, zu motivieren, zu binden und einzusetzen, ist ein systematisches Vorgehen unerlässlich. Die Grundzüge eines solchen High Potential Managements werden in diesem essential vorgestellt. Dabei fließen Erkenntnisse aus der Wissenschaft genauso ein wie zahlreiche Erfahrungen aus der Praxis. Der Inhalt Megatrends und deren Auswirkungen auf das Personalmanagement Strategisches High Potential Management Unterstützende Human-Resource-Aufgabenfelder Rollenverteilung im High Potential Management Die Zielgruppen Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre sowie der Arbeits- und Organisationspsychologie mit Schwerpunkt Personalmanagement bzw. Personalpsychologie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personalmanagement und -entwicklung Der Autor Prof. Dr. Stephan Weinert ist Professor für Personalmanagement an der Hochschule Düsseldorf und Experte für Personalauswahl und -entwicklung Was Sie in diesem essential finden können 6 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 8 1 Einleitung 9 2 Megatrends und deren Auswirkungen auf das Personalmanagement 11 2.1 Wandel zur Wissensgesellschaft 11 2.2 Demografische Entwicklung 12 2.3 Fachkräftemangel 13 2.4 Mitarbeiter-Engagement und Fluktuation 14 3 Grundlagen des High Potential Managements 15 3.1 Begriffseingrenzung 15 3.2 Bestandteile eines integriertenHigh-Potential-Management-Systems 19 4 Strategisches High Potential Management 22 5 Unterstützende Human-Resource-Aufgabenfelder 25 5.1 Bestimmung und Besetzung erfolgskritischer Positionen 25 5.2 Gewinnung 27 5.3 Identifikation 29 5.4 Entwicklung 36 5.5 Bindung 39 5.6 Abgang und Kontaktpflege 45 5.7 Controlling 47 6 Rollenverteilung im High Potential Management 50 7 Fazit 52 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 53 Literatur 54 Front Matter ....Pages I-IX Einleitung (Stephan Weinert)....Pages 1-2 Megatrends und deren Auswirkungen auf das Personalmanagement (Stephan Weinert)....Pages 3-6 Grundlagen des High Potential Managements (Stephan Weinert)....Pages 7-13 Strategisches High Potential Management (Stephan Weinert)....Pages 15-17 Unterstützende Human-Resource-Aufgabenfelder (Stephan Weinert)....Pages 19-43 Rollenverteilung im High Potential Management (Stephan Weinert)....Pages 45-46 Fazit (Stephan Weinert)....Pages 47-47 Back Matter ....Pages 49-54 Vielmehr liegt der Fokus auf den "High Potentials", die in besonderem Masse dazu fahig sind, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Um diese Personen zielgerichtet zu gewinnen, zu entwickeln, zu motivieren, zu binden und einzusetzen, ist ein systematisches Vorgehen unerlasslich.