<Das> geopolitische Risiko Unternehmen in der neuen Weltordnung

Geopolitik, Nachhaltigkeit und Technologie sind die drei strategischen Herausforderungen der 2020er-Jahre. Die zunehmende Rivalität zwischen den USA, China und Europa, der Klimawandel, neue gesellschaftliche Erwartungen an die Wirtschaft und die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz führen zu völlig neuen globalen Dynamiken. Heute hängen Geschäftsmodelle, Finanzierbarkeit und Reputation von Firmen davon ab, diese externen Faktoren richtig zu managen. Katrin Suder und Jan F. Kallmorgen machen deutlich: Unternehmensstrategie ist auch Geostrategie. »Unternehmen können nicht mehr unpolitisch sein, die Autoren zeigen das deutlich auf. Gleichzeitig werden Wege beschrieben, wie Firmen sich klug politisch positionieren können.« Simone Menne, Präsidentin der AmCham Germany »Selten hatte die Weltpolitik mehr Einfluss auf die Wirtschaft. Wir müssen die geopolitischen Entwicklungen verstehen und damit umgehen – dieses Buch hilft dabei.« Siegfried Russwurm, Präsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) Inhalt Kapitel 1: Willkommen im Jahr 2025 – Ein Szenario Kapitel 2: Die drei Dimensionen der Geopolitik, die Unternehmen in den Blick nehmen müssen Was die Wirtschaft heute über Geopolitik, ESG-Verantwortung und Technologie wissen muss Wie sich Unternehmen auf die neue Weltordnung einstellen können Warum politische Krisen eine umfassende Analyse erfordern Kapitel 3: Was uns wichtig ist Wir brauchen mehr Expertise und Perspektivwechsel – Katrin Suder Geopolitik muss eine größere Rolle spielen – Jan Kallmorgen Kapitel 4: Der USA-China-Konflikt und seine Auswirkungen auf Märkte Was China für das Jahr 2025 plant Neue Seidenstraße, neue Lieferketten, neue Abhängigkeiten Ein neuer Kalter (?) Krieg als geopolitisches Risiko Von Trump zu Biden – die China-Politik bleibt Kapitel 5: Die Folgen für Unternehmen Die Herausforderungen des chinesischen Marktes USA versus China: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen Alternative Märkte – Chancen und Risiken Kapitel 6: Nachhaltigkeit und verantwortliches soziales Handeln als Wettbewerbsvorteil Von Autoschlüsseln, Zwangsarbeitern und »weißen« Marken Die Bedeutung des Kapitalmarkts für den Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft Eine grundsätzliche Haltungsänderung ESG: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen Kapitel 7: Technologie als Machtinstrument Digitaler durch die Pandemie Das Wasser kommt mit dem Lastwagen: Die Abhängigkeit vom Halbleiter Technologiegetriebene Geopolitik Technologie: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen Kapitel 8: Wie Unternehmen politischer werden Geopolitik-Upgrade: Ein Wegweiser Das gesamte Unternehmen muss politischer werden Tools für politisches Risikomanagement Was wäre, wenn ... – What-if-Szenarien Szenarioplanung als Grundlage der Strategie Eine Szenarioplanung für Banken Schluss und Danksagung Literatur- und Quellenverzeichnis Geopolitik, Nachhaltigkeit und Technologie sind die drei strategischen Herausforderungen der 2020er-Jahre. Die zunehmende Rivalitaet zwischen den USA, China und Europa, der Klimawandel, neue gesellschaftliche Erwartungen an die Wirtschaft und die rasante Entwicklung der Kuenstlichen Intelligenz fuehren zu voellig neuen globalen Dynamiken. Heute haengen Geschaeftsmodelle, Finanzierbarkeit und Reputation von Firmen davon ab, diese externen Faktoren richtig zu managen