Das Führungsteam: Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt (German Edition)

Einsame Helden in den Chefetagen – das ist weder zeitgemäß noch erfolgversprechend, denn die Themen sind zu vielfältig, die Fragestellungen zu komplex und die zu treffenden Entscheidungen zu zahlreich. Führungsteams sind auf dem Vormarsch – und sie sind nicht nur erfolgreicher, sondern auch gelassener und zufriedener. Wie aber können Manager ein wirksames Team bilden und ihre Unterschiede bewusst nutzen, ohne ihren individuellen Erfolg zu vernachlässigen? Olaf Hinz gibt Denkanstöße, konkrete Anregungen und liefert einen praxiserprobten Prozess, wie ein wirksames Führungsteam entsteht. Er zeigt die notwendige Haltung und behandelt auch die Themen Macht, Einfluss, Unternehmenspolitik und Eitelkeiten. Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 Kapitel 1 9 Was wirksame Führungsteams von Managementrunden unterscheidet 9 1.1 Auf der Brücke bleiben 9 1.2 Den Kontext führen 12 1.3 Führung ist (k)ein Rollenspiel 16 1.3.1 Stufe 1: Bestimmung der relevanten Stakeholder 18 1.3.2 Stufe 2: Das Erwartungsgefüge ermitteln 18 1.3.3 Stufe 3: Die Rollenübernahme entscheiden 20 1.3.4 Stufe 4: Die Kommunikation planen 23 1.4 Die Grundlage eines Führungsteams: Gemeinsamkeiten und Unterschiede 24 Literatur 31 Kapitel 2 32 Die Kraft der Gruppe nutzen: Planen und entscheiden unter Unsicherheit 32 2.1 Der Mythos vom richtigen Planen 33 2.1.1 Ein neues Verständnis von Planung 34 2.1.2 Unentscheidbare Entscheidungen 42 2.1.3 Planung mit der Kraft des Führungsteams 46 2.2 Entscheiden können 48 2.2.1 Uneindeutigkeit aushalten 48 2.2.2 Entscheidungsregeln 52 2.2.3 Bauchgefühl 52 Literatur 55 Kapitel 3 56 Hart am Wind sein: Unterschiede schätzen und Widerstand nutzen 56 3.1 Das Verhalten: Egoismus überwinden,Unterschiede schätzen undAmbiguitätstoleranz entwickeln 57 3.1.1 Unterschiede: Auf die Dosis kommt es an 59 3.1.2 Alles, was gesagt wird, wird von einem Beobachter gesagt 66 3.1.3 Unterschiede, die einen Unterschied machen 67 3.2 Die Strategie: Mindfulness als kulturelles Leitbild 69 3.2.1 Begrüßen Sie Fehler als Informationsquelle 69 3.2.2 Trauen Sie Hypothesen, Szenarien und offenen Fragen 70 3.2.3 Pflegen Sie flexible Formen der Planung und Entscheidungsfindung 72 3.2.4 Mindfulness lernen 72 3.3 Die Haltung: Widerstände nutzen, denn sie zeigen Energie 75 3.3.1 Die Gründe für Widerstand liegen im emotionalen Bereich 76 3.3.2 Die Antennen ausfahren und Druck wegnehmen 77 3.3.3 Die Energie umpolen und nutzen 80 Literatur 81 Kapitel 4 83 Alpha-Tiere unter sich: Macht und Einfluss ausbalancieren 83 4.1 Der Zugang: Macht und Einfluss offenlegen 84 4.1.1 Macht führt 85 4.1.2 Autorität beeinflusst 86 4.2 Der Weg: Vertrauen und heikle Dialoge 91 4.2.1 Vertrauen erarbeiten 92 4.2.2 Heikle Dialoge und wertschätzende Zuspitzung 95 4.3 Das Ziel: Wirksame Kooperation 98 4.3.1 Alpha-Tiere 99 Literatur 106 Kapitel 5 107 Das Team verkaufen: Wirksame Informationspolitik statt Heldentum 107 5.1 Führung verkaufen 108 5.1.1 Botschaft und Inszenierung 109 5.1.2 Starallüren 111 5.1.3 Kommunikationsformate 113 5.1.4 Überzeugende Rituale 117 5.1.5 Bewusst kommunizieren 119 5.2 Vorsicht vor tapferen Helden 122 Literatur 126 Kapitel 6 127 Das Team pflegen: Regelmäßige Rüstzeiten schaffen Gelassenheit 127 6.1 Sich rüsten zu neuer Form 128 6.2 Neue Arbeitsformen nutzen 129 Literatur 136 Kapitel 7 137 Für eilige Leser: Sechs Schritte von der Managementrunde zum Führungsteam 137 Kapitel 8 144 Wie der Jahresendworkshop der Geschäftsleitung gelingt 144 8.1 Notwendige Offenheit 145 8.1.1 Welche Chancen ergeben sich durch Offenheit? 147 8.1.2 ...und wie sie gelingt 148 8.2 Genau hinschauen: Tiefenbohrung 149 8.2.1 Welche Chancen ergeben sich durch genaues Hinschauen? 150 8.2.2 ...und wie es gelingt 152 8.3 Distanz einnehmen 155 8.3.1 Die Chancen von genügend Distanz 156 8.3.2 ...und wie man sie erreicht 156 8.4 Gemeinsames Lernen 157 8.4.1 Die Chancen des gemeinsamen Lernens 159 8.4.2 ...und wie es gelingt 159 Einsame Helden in den Chefetagen {u2013} das ist weder zeitgemäß noch erfolgversprechend, denn die Themen sind zu vielfältig, die Fragestellungen zu komplex und die zu treffenden Entscheidungen zu zahlreich. Führungsteams sind auf dem Vormarsch {u2013} und sie sind nicht nur erfolgreicher, sondern auch gelassener und zufriedener. Wie aber können Manager ein wirksames Team bilden und ihre Unterschiede bewusst nutzen, ohne ihren individuellen Erfolg zu vernachlässigen? Olaf Hinz gibt Denkanstöße, konkrete Anregungen und liefert einen praxiserprobten Prozess, wie ein wirksames Führungsteam entsteht. Er zeigt die notwendige Haltung und behandelt auch die Themen Macht, Einfluss, Unternehmenspolitik und Eitelkeiten. Der Inhalt - Was wirksame Führungsteams von Managementrunden unterscheidet - Die Kraft der Gruppe nutzen: Planen und Entscheiden unter Unsicherheit - Hart am Wind sein: Unterschiede schätzen und Widerstand nutzen - Alpha-Tiere unter sich: Macht und Einfluss ausbalancieren - Das Team verkaufen: Wirksame Informationspolitik statt Heldentum - Das Team pflegen: Regelmäßige Rüstzeiten schaffen Gelassenheit - Special: Wie die Jahresklausur gelingt Die Zielgruppen Managementrunden, die sich zu einem Führungsteam entwickeln wollen; Führungskräfte, die die Führungsrolle teilen wollen oder müssen; Unternehmer und Personalverantwortliche, die ihre Organisation neu formieren möchten; alle, die sich für neue Führungsmodelle interessieren. Der Autor Olaf Hinz berät und coacht seit 2000 erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen. Als bekennender Hanseat lotst er seine Kunden durch herausfordernde Situationen und unterstützt sie, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, und Personalmanager/ Projektfinanzierer der LB Kiel tätig. Über zentrale Aspekte der Führung publiziert er regelmäßig und ist als Speaker ein gefragter Impulsgeber Front Matter....Pages I-VIII Was wirksame Führungsteams von Managementrunden unterscheidet....Pages 1-23 Die Kraft der Gruppe nutzen: Planen und entscheiden unter Unsicherheit....Pages 25-48 Hart am Wind sein: Unterschiede schätzen und Widerstand nutzen....Pages 49-75 Alpha-Tiere unter sich: Macht und Einfluss ausbalancieren....Pages 77-100 Das Team verkaufen: Wirksame Informationspolitik statt Heldentum....Pages 101-120 Das Team pflegen: Regelmäßige Rüstzeiten schaffen Gelassenheit....Pages 121-130 Für eilige Leser: Sechs Schritte von der Managementrunde zum Führungsteam....Pages 131-137 Wie der Jahresendworkshop der Geschäftsleitung gelingt....Pages 139-155