Das Ende Der Hierarchien: Wie Sie Schnell-lebige Organisationen Erfolgreich Managen (german Edition)

Front Matter....Pages 1-13 Front Matter....Pages 15-15 Global denken — lokal handeln Geht das ohne Hierarchien?....Pages 17-29 Der Sprung über die Hierarchien führt zur längsten Wertschöpfungskette der Welt....Pages 31-36 Montage zwischen Lean und Automation — der Vorwerk-Weg....Pages 37-46 Der Umgang mit flachen Hierarchien in einer modernen Werbeagentur....Pages 47-56 Flache Hierarchien und Prozeßorientierung bei Mercedes-Benz....Pages 57-65 Front Matter....Pages 67-67 Kreativität — Inflation oder Wahrheit?....Pages 69-76 Outsourcing live: Bestandsaufnahme eines betroffenen Outgesourcten....Pages 77-87 Selbstorganisation und Selbstverantwortlichkeit durch Inszenierung....Pages 89-96 Wie sich die Unterwelt organisiert....Pages 97-116 Front Matter....Pages 117-117 Mitarbeitermotivation ist tot — der Weg zu Empowerment....Pages 119-131 Kreation statt Reaktion — Rahmenbedingungen erfolgreicher Innovationstätigkeit....Pages 133-144 Plattmachen gilt nicht — Die einzige Hierarchie, die gilt, ist die der besseren Ideen....Pages 145-149 „Generating-Management“ — Die neue Führungsherausforderung....Pages 151-170 Mit Total Quality Management zu kundenorientierten, schlanken Unternehmen....Pages 171-188 Die fünf Strategien zum Management des Wandels....Pages 189-212 Zusammenfassung....Pages 213-214 Back Matter....Pages 215-223 Als vor etwa 150 Jahren die ersten Unternehmen gegrtindet wurden, war Hierarchie kein Thema -sie war selbstversUindlich. Die Urviiter der heutigen Unternehmer fan den nur zwei Vorbilder, niimlich die Kirche und das Militiir. Zwei Organisationen, deren Organisationskonzepte sicher nicht auf Schnelligkeit, Wandel, Kundenorientierung und die anderen heute aktuellen Werte ausgerichtet war, sondern deren "Unternehmenszweck" als kontinuierlich und langfristig definiert war. So ist Hierarchie - wenn Sie im Duden nachlesen - auch Rang ordnung (bei den geistlichen Gewalten). Die Organisationen ent wickelten und veriinderten sich, sie waren mal mehr dezentrali siert, mal mehr zentralisiert. Verstiirkt ist die Diskussion erst wieder aufgetreten, als deutlich wurde, daB Geschiiftsfeld-und Holdingorganisationsformen den neuen, sich permanent wan delnden Umfeldbedingungen nicht mehr optimal gerecht wur den. Bei unseren Beratungsprojekten und Seminaren tauchen die Be griffe, die auch die Diskussion im Management in allen ihren Facetten beherrscht, wie lean production, Teamarbeit in der Produktion, net working, flache Hierarchien, Arbeit in Projekten und Netzen, die lernende Organisation, Kaizen, Reengineering, Interorganisation statt Intraorganisation etc. mehr und mehr auf und werden kritisch diskutiert