Das Chaos Managen: Kreativität Und Innovation In Einer Welt Des Wandels (german Edition)

Zielgruppe Führungskräfte/Manager Berater, Trainer Wir werden die zunehmende Harte des internationalen Wettbewerbs in der Ge schaftswelt unserer Tage nur iiberleben, wenn unsere Organisation kreativ ist, wenn wir schneller als die Konkurrenz neue strategische Richtlinien ent wickeln konnen. Das haben wir begriffen. Aber womit sich die westliche"Wirt schaftswelt noch nicht auseinandergesetzt hat, ist folgendes: die Art und Wei se, wie wir an die kreative Aufgabe herangehen, macht es ziemlich wahr scheinlich, daB wir gegeniiber dem Fernen Osten weiter an Boden verlieren werden. Lassen Sie mich das erkIaren: Die meisten westlichen Manager gehen an diese vordringliche kreative Aufga be mit ein und demselben Denkschema heran. Ich nenne dieses Denkschema das "Paradigma des stabilen Gleichgewichts": der Glaube, daB langfristiger Er folg durch Stabilitiit, Harmonie, RegelmiiBigkeit, Disziplin und Konsens er reicht wird. Diese Einstellung veranlaBt viele, nach Patentrezepten zu forschen, die sie unmittelbar in Erfolge ummiinzen konnen. Besonders beliebt sind An siitze wie Visionen formulieren, langfristige Plane erstellen, strategische Mei lensteine setzen und den Zielerreichungsgrad iiberwachen, die Mitarbeiter von einer gemeinsamen Kultur iiberzeugen, fUr Mitbestimmung und Konsensent scheidungen eintreten sowie Kontrollsysteme einrichten, urn die Ziigel in der Hand zu behalten Front Matter....Pages 1-8 Einführung: Das Chaos managen....Pages 9-25 Warum Manager ein anderes Denken benötigen....Pages 27-39 Systeme, Erfolg und Instabilität....Pages 41-66 Kreativität und Zerstörung....Pages 67-85 Strategisches Denken und Kontroverse....Pages 87-105 Strategische Intention und Nichtvorhersagbarkeit....Pages 107-130 Strategische Kontrolle und Unregelmäßigkeit....Pages 131-149 Partizipation, Hierarchie und Stabilität....Pages 151-160 Schritte zur lernenden Organisation....Pages 161-176 Back Matter....Pages 177-180 Dem sprichwörtlich kreativen Chaos durch Kontrolle den Garaus machen, wäre eindeutig der falsche Weg. Ralph D. Stacey beleuchtet die Managementpraktiken international führender Unternehmen und zeigt: Nur flexibles und innovatives Verhalten bewirkt geschäftlichen Erfolg. Und das ist ohne Kreativität nicht möglich.