Das Agile Team Steuert Sich Selbst: Kompetenzen Und Fähigkeiten Zur Eigenentwicklung Selbstorganisierter Teams (essentials) (german Edition)

Tom Seeger zeigt in diesem __Essential__ auf, welche Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen agile Teams benötigen, um die Eigenentwicklung sowie den Systemerhalt als selbstorganisiertes Team sicherzustellen. Dabei beschreibt er, dass Menschen in der Lage sein müssen, sich selbst und als Kollektiv das Team zu steuern, sollen sie langfristig in agilen Arbeitsmodellen erfolgreich zusammenarbeiten. Dies beinhaltet u.a. Fähigkeiten zum Systemverständnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden. Was Sie in diesem essential finden können 6 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 1 Einleitung 11 1.1 Agilität und Selbstorganisation 12 1.2 Gliederung 13 2 Das agile Team 14 2.1 Das (Sub)System Team 14 2.1.1 Team als soziales System 15 2.1.2 Team – Gruppendynamische Definition 15 2.1.3 Team – Systemische Definition 16 2.1.4 Normen und Rollen als Steuerungselemente 17 2.2 Attribute von Selbstorganisation 18 2.2.1 Elemente der Selbstorganisation 19 2.2.2 Voraussetzungen für Selbstorganisation 19 2.2.3 Reifegrad der Selbstorganisation 20 2.3 Erstes Zwischenfazit 21 3 Organisation und Führung 22 3.1 Notwendigkeit von Führung 23 3.1.1 Führung entwickelt Organisation 23 3.1.2 Führung setzt Rahmen 23 3.1.3 Selbstorganisation braucht Führung 24 3.1.4 Führung durch Struktur 24 3.2 Was Führung leistet 25 3.2.1 Vom Vorgesetzten zur Führungskraft 25 3.2.2 Führung leistet Dienst am System 26 3.2.3 (Selbst-)Führung als Haltung 27 3.3 Führung in agilen Teams 27 3.3.1 Attribute agiler Führung 27 3.3.2 Agile Führungsmodelle 28 3.4 Zweites Zwischenfazit 30 4 Selbststeuerung im agilen Team 32 4.1 Grundlagen der Selbststeuerung 32 4.1.1 Führen oder Steuern – Begriffsanwendung 32 4.1.2 (Selbst-)Steuerung im und am System 33 4.1.3 Selbststeuerung – Steuerung innerhalb des Teams 34 4.1.4 Fremdsteuerung – Steuerung von ausserhalb des Teams 34 4.1.5 Überblick über die Steuerungsimpulse im agilen Team 35 4.2 Notwendige Selbststeuerung 36 4.2.1 Lösungen aus sich heraus entwickeln 36 4.2.2 Ohne Selbststeuerung keine Autonomie 37 4.3 Methoden der Selbststeuerung 37 4.3.1 Schleifenmodell 37 4.3.2 Methoden im Überblick 38 4.4 Drittes Zwischenfazit 40 5 Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung 41 5.1 Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen zur Eigenentwicklung des Teams 42 5.1.1 Systemverständnis 42 5.1.2 Systemisches Denken 43 5.1.3 Metakommunikation 44 5.2 Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln 45 5.2.1 Praxiserfahrungen utilisieren 46 5.2.2 Begleitung durch Supervision/Coaching 46 5.2.3 Unterstützende Theorie 47 5.2.4 Experimentieren mittels Strukturbildung 47 5.3 Grenzen der Eigenentwicklung 48 5.3.1 Limitierte Fähigkeiten im Team 48 5.3.2 Zu Beginn mit Unterstützung 49 5.3.3 Einfluss von ausserhalb 49 5.4 Viertes Zwischenfazit 49 6 Schlussbetrachtungen 51 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 53 Literatur 54 Tom Seeger zeigt in diesem Essential auf, welche Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen agile Teams benötigen, um die Eigenentwicklung sowie den Systemerhalt als selbstorganisiertes Team sicherzustellen. Dabei beschreibt er, dass Menschen in der Lage sein müssen, sich selbst und als Kollektiv das Team zu steuern, sollen sie langfristig in agilen Arbeitsmodellen erfolgreich zusammenarbeiten. Dies beinhaltet u.a. Fähigkeiten zum Systemverständnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden. Inhalt Aktuelles Verständnis von Agilität und Selbstorganisation Organisation und Führung Selbststeuerung im agilen Team Methoden zur Eigenentwicklung des agilen Teams Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung Der Autor Tom Seeger ist Gründer und Inhaber der Firma "ameglioTeamentwicklung" und auf die Gestaltung, Begleitung und Moderation von Teamentwicklungsprozessen spezialisiert. Die vertiefte Auseinandersetzung mit dem Thema Eigenentwicklung sowie seine umfassende Praxiserfahrung machen ihn zum Experten im Fachgebiet der Selbststeuerung agiler Teams Front Matter ....Pages I-X Einleitung (Tom Seeger)....Pages 1-3 Das agile Team (Tom Seeger)....Pages 5-12 Organisation und Führung (Tom Seeger)....Pages 13-22 Selbststeuerung im agilen Team (Tom Seeger)....Pages 23-31 Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung (Tom Seeger)....Pages 33-42 Schlussbetrachtungen (Tom Seeger)....Pages 43-44 Back Matter ....Pages 45-49 Tom Seeger zeigt in diesem Essential auf, welche Schlusselfahigkeiten und -kompetenzen agile Teams benoetigen, um die Eigenentwicklung sowie den Systemerhalt als selbstorganisiertes Team sicherzustellen.