CSR und Social Enterprise : Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement

**Lernen Sie in diesem Buch mehr über einen besonderen Zugang zu Corporate Social Responsibility: Das Social Enterprise**In diesem Band „CSR und Social Enterprise - Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement“ stellen die Herausgeber Alexander Kraemer und Laura Marie Edinger-Schons fundiert und praxisnah einen besonderen Zugang zu Corporate Social Responsibility (CSR) vor: Das Social Enterprise. In der heutigen Zeit stellt die Gesellschaft viele neue Anforderungen an Unternehmen. Jeder Betrieb reagiert unterschiedlich auf die geänderten Voraussetzungen. Immer mehr von ihnen richten eigene CSR-Abteilungen ein, die eher soziale als profitorientierte Zielsetzungen verfolgen. Weiterhin kooperieren sie stärker mit sogenannten Social Enterprises. Hierunter versteht man sich selbst finanzierende Geschäftsmodelle mit folgenden Zielsetzungen:a) Lösung sozialer oder ökologischer Problemeb) Gründen von Stiftungen mit sozialer ZielsetzungAußerdem werden in diesem Corporate-Social Responsibility-Buch erstmalig Unternehmensverantwortung und Sozialunternehmertum miteinander in Verbindung gebracht.**Anschauliche Ansätze sowie Strategien aus Wissenschaft und Praxis**Zahlreiche Autoren beleuchten aus der Perspektive von Wissenschaft und Praxis anschaulich, wie in diesen Kooperationen gegenseitige Beeinflussungsprozesse stattfinden. Denn dadurch verändert sich nicht selten die traditionelle Art zu wirtschaften hin zu mehr Nachhaltigkeit. Damit diese Prozesse aber auch zu einer positiven Veränderung führen, müssen Schnittstellen effektiv gestaltet und Kulturunterschiede überwunden werden. Deshalb geht es in diesem Corporate-Social Responsibility-Buch um folgende Inhalte: * Teil I - Grundlagen zur Schnittstelle: CSR und Social Enterprise * Teil II - Effektives Schnittstellenelement * Teil III - Best Practice Case Studies * Teil IV - Ausblick Alexander Kraemer und Laura-Marie Edinger-Schons sind davon überzeugt, dass die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren im Social Business entscheidende Beiträge zur Lösung konkreter sozialer und ökologischer Herausforderungen leisten kann. Mit diesem Band möchten sie einen Beitrag zur aktuellen Diskussion um diese Themen und Fragestellungen leisten. Front Matter ....Pages I-XXV Front Matter ....Pages 1-1 Corporate Social... – Was, bitte?! (Julia Scheerer)....Pages 3-5 Definitionsbandbreite von Social Enterprise (Jochen Herdrich)....Pages 7-11 Erste Schritte zur Entwicklung einer Ökologie zur Förderung von sozialen Innovationen (Norbert Kunz)....Pages 13-24 Gemeinsam mehr Wirkung: Fünf Prinzipien erfolgreicher Social-Impact-Kooperationen (Anja Vrany, Dominik Domnik, Anne Dörner)....Pages 25-37 Social Intrapreneurship – (R)evolution von Corporate Social Responsibility? (Farid Bidardel)....Pages 39-48 Intersektorale Kooperationen und Akquisitionen (Stephan A. Jansen, Wolfgang Spiess-Knafl)....Pages 49-64 Front Matter ....Pages 65-65 Direkte und indirekte Beeinflussungen von hybriden Organisationen auf traditionelle Wirtschaft und Gesetzgebung (Björn Schmitz)....Pages 67-83 Die Gestaltung eines Stakeholderdialogs bei Social Profit Enterprises (Hans Verboven, Lise Vanherck)....Pages 85-96 Kundenbeziehungen in sozialunternehmerischen Geschäftsmodellen (Thorsten Jahnke)....Pages 97-103 Social Impact Investing und Social Enterprise in Deutschland – Eine Bestandaufnahme (Gunnar Glänzel, Thomas Scheuerle)....Pages 105-120 Front Matter ....Pages 121-121 Der auticon-Effekt (Dirk Müller-Remus)....Pages 123-130 Haniel und das Social Impact Lab: Engagement für Gründer vor Ort in Duisburg (Jutta Stolle, Dirk Sander, Clemens Binder, Thomas Hanke)....Pages 131-137 Gemeinsam Verantwortung für den Fachkräftenachwuchs tragen – Einblicke in eine Kooperation des Sozialunternehmens Chancenwerk e.V. mit der HORNBACH Baumarkt AG (Andrea Puschhof)....Pages 139-146 Co-Kreation zwischen Wirtschafts- und Sozialunternehmen: Eine Fallstudie über sektorübergreifende Zusammenarbeit (Katharina Hinze, Dennis Hoenig-Ohnsorg)....Pages 147-152 Zusammenarbeit mit öffentlichen Institutionen zum Aufbau von Reichweite für das Thema Social Entrepreneurship (Nils Dreyer, Jennifer Wilke)....Pages 153-160 Engagement leicht gemacht (Philipp Hof)....Pages 161-168 Vattenfall und AfB: Partnerschaftliches Engagement für Gesellschaft und Umwelt (Thomas Richter, Beate Märtin)....Pages 169-172 Dialoge auf Augenhöhe – Ein Beispiel (Klara Kletzka)....Pages 173-177 Lass uns ein Social Business starten! (Alisa Wieland, Jan Boskamp)....Pages 179-187 Alle für Einen – Partizipative Rekrutierung bei der Organisation Wikimedia (Carola von Peinen, Tim Moritz Hector, Annika Behrendt)....Pages 189-194 Think Global, Adapt Local (Anne-Kathrin Kuhlemann, Markus Haastert)....Pages 195-202 Premium Cola – Wir hacken die Wirtschaft (Laura-Marie Edinger-Schons, Uwe Lübbermann, Bienja Kaya)....Pages 203-210 Front Matter ....Pages 211-211 Corporate Social Innovation: Next Level CSR? (Hartmut Kopf, Stefan Pastuszka)....Pages 213-222 Zukunft von Corporate Social Responsibility und Social Entrepreneurship – Das Momentum nutzen (Kai Praum)....Pages 223-229 Lernen Sie in diesem Buch mehr über einen besonderen Zugang zu Corporate Social Responsibility: Das Social Enterprise In diesem Band „CSR und Social Enterprise - Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement“ stellen die Herausgeber Alexander Kraemer und Laura Marie Edinger-Schons fundiert und praxisnah einen besonderen Zugang zu Corporate Social Responsibility (CSR) vor: Das Social Enterprise. In der heutigen Zeit stellt die Gesellschaft viele neue Anforderungen an Unternehmen. Jeder Betrieb reagiert unterschiedlich auf die geänderten Voraussetzungen. Immer mehr von ihnen richten eigene CSR-Abteilungen ein, die eher soziale als profitorientierte Zielsetzungen verfolgen. Weiterhin kooperieren sie stärker mit sogenannten Social Enterprises. Hierunter versteht man sich selbst finanzierende Geschäftsmodelle mit folgenden Zielsetzungen: a) Lösung sozialer oder ökologischer Probleme b) Gründen von Stiftungen mit sozialer Zielsetzung Außerdem werden in diesem Corporate-Social Responsibility-Buch erstmalig Unternehmensverantwortung und Sozialunternehmertum miteinander in Verbindung gebracht. Anschauliche Ansätze sowie Strategien aus Wissenschaft und Praxis Zahlreiche Autoren beleuchten aus der Perspektive von Wissenschaft und Praxis anschaulich, wie in diesen Kooperationen gegenseitige Beeinflussungsprozesse stattfinden. Denn dadurch verändert sich nicht selten die traditionelle Art zu wirtschaften hin zu mehr Nachhaltigkeit. Damit diese Prozesse aber auch zu einer positiven Veränderung führen, müssen Schnittstellen effektiv gestaltet und Kulturunterschiede überwunden werden. Deshalb geht es in diesem Corporate-Social Responsibility-Buch um folgende Inhalte: Teil I - Grundlagen zur Schnittstelle: CSR und Social Enterprise Teil II - Effektives Schnittstellenelement Teil III - Best Practice Case Studies Teil IV - Ausblick Alexander Kraemer und Laura-Marie Edinger-Schons sind davon überzeugt, dass die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren im Social Business entscheidende Beiträge zur Lösung konkreter sozialer und ökologischer Herausforderungen leisten kann. Mit diesem Band möchten sie einen Beitrag zur aktuellen Diskussion um diese Themen und Fragestellungen leisten.